Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영, 비즈니스, 리더십, 조직문화, HR, 디지털 혁신 인사이트를 제공합니다.
조직문화 인사이트
"가치는 임원이 만든다": 왜 C-Level의 핵심가치 실천이 조직의 운명을 결정하는가?
"우리 회사의 핵심가치 는 벽에 걸린 액자일 뿐이다." 수많은 기업의 구성원들이 공공연하게 내뱉는 이 말은, 조직문화 구축의 가장 뼈아픈 실패를 상징한다. 기업들은 막대한 비용과 시간을 들여 비전과 미션을 수립하고 그럴듯한 핵심가치를 선포하지만, 왜 현장에서는 이것이 공허한 구호로 전락하는가?
박찬호 기자 · 2025. 10. 28.
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HR 인사이트
피드백의 역설: 왜 '지속적인 성과 관리'는 오히려 성장을 멈추게 하는가?
최수진 기자 · 2025. 10. 27.
비즈니스 인사이트
스타벅스는 '공간경험'을 팔고, 나이키는 '성공경험'을 판다
박소유 기자 · 2025. 10. 24.
디지털 혁신
아마존 '세쿼이아'의 75%는 자동화가 아니다: 인간-로봇 협업이 만든 효율 혁명
이우리 기자 · 2025. 10. 23.
스타트업
스타트업, '가진 것 없는' 게릴라인가 '다른 운영체제'를 탑재한 침입자인가?
이지영 기자 · 2025. 10. 22.
경영 인사이트
피터 드러커, '경영의 본질'을 묻다: AI 시대, 리더가 당장 실행해야 할 5가지 과업
지난 [인사이트 4.0]에서는 '정답' 대신 '질문'을 던졌던 컨설턴트로서의 피터 드러커(Peter Drucker) 를 조명했다. 그는 외부자의 시선으로 조직이 스스로 본질을 찾도록 유도했다. 그렇다면 그가 조직의 '내부자', 즉 경영자(Manager)에게 직접 요구했던 역할과 구체적인 실천 방안은 무엇이었을까?
김민경 기자 · 2025. 10. 21.
조직문화 인사이트
훌륭한 조직문화, '이것' 없이는 불가능하다
많은 리더가 '훌륭한 조직문화 '를 만들고 싶어 한다. 그러나 그들은 종종 가시적인 복지 혜택이나 화려한 오피스 인테리어가 그 본질이라고 착각한다. 탁구대, 무제한 간식, 화려한 슬로건은 문화의 본질이 아닌, 잘 가꾸어진 문화의 '결과물'일 뿐이다.
김민경 기자 · 2025. 10. 20.
HR 인사이트
'보이지 않는 고삐'로 성과를 창출하라: 유연근무제, 신뢰와 데이터로 조직을 재설계하는 법
바야흐로 '유연근무의 시대' 다. 코로나19 팬데믹이 촉발한 원격 및 하이브리드 근무는 이제 거스를 수 없는 흐름이 되었다. 많은 기업이 앞다투어 유연근무제를 도입했지만, 그 성과는 천차만별이다. 일부 기업은 생산성 향상과 직원 만족이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 반면, 다른 일부는 소통 부재와 성과 저하, 조직 문화 붕괴라는 쓰라린 실패를 맛보고 있다.
이지영 기자 · 2025. 10. 20.
조직문화 인사이트
조직의 '빌런', 갈등 유발자를 위한 변명은 없다: 외과 의사의 메스를 들어야 할 때
문제의 진단: 당신의 조직에도 '빌런'이 살고 있는가? 모든 조직에는 크고 작은 갈등이 존재한다. 건전한 갈등은 오히려 조직의 발전을 이끄는 동력이 되기도 한다. 그러나 특정 개인으로부터 반복적으로, 그리고 파괴적인 형태로 갈등이 유발된다면 문제는 달라진다.
김민경 기자 · 2025. 10. 17.
경영 인사이트
피터드러커, 정답 대신 '질문'으로 경영의 본질을 꿰뚫다
경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커(Peter Drucker). [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 그는 "컨설턴트로서 나의 가장 큰 강점은 무지한 상태에서 몇 가지 질문을 던지는 것"이라고 말하며 정답 대신 질문을 통해 기업의 본질을 꿰뚫는 혁신적인 컨설팅 철학을 제시했다.
최수진 기자 · 2025. 10. 17.
