Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.
조직·HR
AI 시대, 직무기술서(JD)의 재정의: '협업 지능' 기반의 동적 직무 설계 전략
AI 시대의 직무기술서 재설계는 기술 도입을 넘어, 인간과 AI의 협업 지능을 극대화하기 위한 조직 차원의 전략적 논의를 필요로 한다. 사진은 글로벌 팀원들이 한자리에 모여 AI 기반의 직무 분석 및 역량 모델링 전략을 심도 있게 논의하고 있는 모습.
강지혜 기자 · 2026. 01. 05.
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경영·전략
'승자의 저주' 우려를 '초격차'로 증명한 SK의 딥 체인지: 반도체 패권 시나리오와 성공 전략의 핵심
김민경 기자 · 2026. 01. 02.
마케팅·고객
테슬라, '광고 없는 신화'를 넘어 '하이브리드 전략'으로: 팬덤과 실용주의 사이의 줄타기
이우리 기자 · 2025. 12. 29.
AI·디지털 혁신
당신의 조직은 혁신을 주도하는가, 끌려가는가
강지혜 기자 · 2025. 12. 26.
경영·전략
소유 중심에서 연결 중심으로의 전환
박소유 기자 · 2025. 12. 26.
리더십
"답답해서 내가 다 한다"는 리더가 조직을 망친다: 위임 실패의 심리학과 경영학적 해법
권한 위임은 리더가 팀원을 믿고 업무의 주도권을 넘겨주는 용기에서 시작된다. . 사진은 리더의 신뢰를 바탕으로 자율적으로 소통하며 아이디어를 발전시키는 팀의 활기찬 모습을 담고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 대한민국의 수많은 기업 현장, 특히 압축 성장을 지향하는 스타트업이나 성과 중심의 대기업 팀 단위에서 리더들의 깊은 한숨 소리가 들린다.
이지영 기자 · 2025. 12. 23.
조직·HR
'수평적 조직'이라는 달콤한 환각: 리더가 사라진 정글에서 생존하기
진정한 수평적 조직은 리더가 사라진 곳이 아니다. 아이디어는 계급 없이 수평적으로 흐르되, 목표와 책임의 소재는 유리벽의 도표처럼 투명하고 명확해야 한다. 이것이 바로 건강한 '상황적 위계'가 작동하는 회의의 모습이다.
최수진 기자 · 2025. 12. 23.
경영·전략
실리콘밸리의 ‘현상’이 아닌 ‘본질’을 이식하라: 한국 스타트업이 놓치고 있는 결정적 차이
단순한 기술 혁신을 넘어 ‘페이 잇 포워드’ 기반의 강력한 생태계와 글로벌 시장을 향한 ‘데이 원’ 전략이 어떻게 실현되는지를 상징적으로 보여준다. 대한민국 스타트업 생태계는 지난 10년간 비약적인 발전을 이뤘다. 정부의 막대한 지원, 유니콘 기업의 탄생, 그리고 창업에 대한 사회적 인식 변화는 ‘제2의 벤처붐’을 견인했다.
박찬호 기자 · 2025. 12. 22.
리더십
AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로
우리는 왜 리더 육성에 실패하는가? 과거의 성공 방정식이 만든 환상 대한민국의 수많은 기업들이 매년 천문학적인 예산을 리더십 교육과 핵심 인재(HIPO, High Potential) 육성에 쏟아붓고 있다. 하지만 CEO들과 HR 담당자들의 고민은 깊어만 간다.
박소유 기자 · 2025. 12. 22.
경영·전략
IPO는 '화려한 졸업식'이 아닌 '냉혹한 성인식'이다: 유니콘을 넘어 '지속 가능한 상장사'로 진화하기 위한 3단계 마스터플랜과 정교한 밸류업 전략
사진 속 '상장 전략(Listing Strategy)'과 '재무 감사(Financial Audit)' 문서는 유니콘을 넘어 지속 가능한 상장사로 도약하기 위해 반드시 거쳐야 할 치열한 준비 과정을 상징한다. 수많은 창업가들이 기업공개(IPO, Initial Public Offering)를 스타트업 여정의 '최종 목적지'이자 '성공적인 엑시트(Exit)'의 순간으로 간주한다.
최수진 기자 · 2025. 12. 22.
