Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.
리더십
스타트업 권한위임의 정밀 타격: ‘자율성 신화’를 해체하고 ‘시스템적 위임’을 설계하라
성공적인 권한위임의 핵심은 '맥락(Context)'의 공유다. 사진 속 리더처럼 조직의 목표와 전략 구조를 투명하게 설명하고 방향성을 제시할 때, 구성원은 비로소 주도적인 의사결정을 내릴 수 있는 진짜 권한을 갖게 된다.
박소유 기자 · 2025. 12. 19.
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리더십
결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
이우리 기자 · 2025. 12. 19.
마케팅·고객
로고는 더 이상 경쟁력이 아니다: AI 시대, 브랜드가 생존을 가르는 이유
최수진 기자 · 2025. 12. 18.
조직·HR
12월의 HR이 조직의 운명을 바꾼다: 평가 시즌에 반드시 청산해야 할 4가지 ‘조직 부채’
이태민 기자 · 2025. 12. 18.
조직·HR
소통 없는 조직: 평화로 위장한 '인위적 조화'가 기업을 어떻게 무너뜨리는가
이태민 기자 · 2025. 12. 16.
리더십
코드 너머를 보는 눈: AI 시대, 왜 '테크니컬 리더십'이 생존의 조건인가?
창밖의 거센 변화 속에서도 스탠드 불빛 아래 빛나는 모니터의 아키텍처는, 단순 코딩을 넘어 비즈니스 전체를 설계하고 이끄는 '테크니컬 리더'의 깊은 고민과 통찰의 시간을 상징한다. AI 시대, 개발자의 책상은 더 이상 고립된 섬이 아니라 혁신의 중심 기지다.
이지영 기자 · 2025. 12. 15.
조직·HR
‘감(Feeling)’에 의존한 채용의 오류: 데이터와 구조화로 완성하는 ‘컬처핏(Culture Fit)’ 검증의 과학
“면접 때는 참 괜찮은 사람 같았는데, 막상 함께 일해보니 우리 조직과는 결이 너무 다르더군요.” 경영 현장에서 리더들이 가장 흔하게 토로하는 고충 중 하나다. 많은 기업이 ‘스펙’보다는 ‘태도’와 ‘가치관’이 중요하다고 강조하며 컬처핏(Culture Fit, 문화적 적합성) 을 채용의 최우선 순위로 둔다.
이우리 기자 · 2025. 12. 14.
조직·HR
시켜서 하는 조직 vs 알아서 주도하는 조직: 차이는 ‘열정’이 아니라 ‘맥락 설계(Context Architecture)’에 있다
많은 경영자와 리더가 “우리 직원들은 시키는 것만 겨우 해낸다. 창의적으로 문제를 해결하려는 의지가 부족하다”고 토로한다. 반면, 구성원들은 “어차피 위에서 결정이 뒤집힐 텐데, 굳이 리스크를 감수하며 먼저 나설 이유가 없다”고 항변한다.
박소유 기자 · 2025. 12. 14.
조직·HR
OKR은 ‘만능열쇠’가 아니다: 시스템보다 선행되어야 할 ‘심리적 안전감’과 ‘CFR’의 본질
현대 경영 환경에서 OKR(Objectives and Key Results) 은 고성과 조직으로의 전환을 위한 핵심 솔루션으로 여겨진다. 구글(Google), 인텔(Intel), 링크드인(LinkedIn) 등 글로벌 기업들이 이 프레임워크를 통해 폭발적인 성장을 이뤘다는 사실이 알려지면서, 국내 대기업과 스타트업을 막론하고 수많은 조직이 OKR 도입을 서둘렀다.
김민경 기자 · 2025. 12. 11.
마케팅·고객
매장의 종말이 아니다, ‘지루함’의 종말이다: 오프라인의 새로운 생존 방정식
화려한 건축미와 압도적인 공간감으로 무장한 현대의 오프라인 매장들. 이는 단순한 상품 진열을 넘어, 고객의 시선을 사로잡고 체류 시간을 늘리는 ‘공간 비즈니스’의 진화를 상징한다. 소비자는 이제 물건을 구매하는 ‘행위’가 아닌, 공간이 주는 ‘경험’과 ‘시간’을 향유하기 위해 매장을 찾는다.
강지혜 기자 · 2025. 12. 11.
