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리더십 인사이트
신임 리더의 첫 90일, 무엇을 바꿔야 하는가 - 성과를 서두르기 전에 학습·기대 조율·위임의 기준을 세워야 한다
신임 리더의 첫 90일은 성공과 실패를 가르는 과학적 마감일이 아니다. 왓킨스·맥킨지·CCL의 전환 관리 자료를 바탕으로 초기 학습과 기대 조율, 업무 위임의 의미를 살펴본다. KBR은 30·60·90일을 진단, 실행, 운영 정착의 점검 구간으로 제안하며, 단계별 산출물과 성과 측정 기준, 경영진과 HR의 지원 과제를 정리한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
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‘없는 것’ 대신 ‘있는 것’을 본 리더, 앤 설리번이 헬렌 켈러를 바꾼 방식
이지영 기자 · 2026. 09. 13.
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리더의 피드백, 조직 성과에 어떤 영향을 미칠까?
김민경 책임기자 · 2026. 09. 08.
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몰입 20%의 시대, 리더가 매주 점검해야 할 5가지
박소유 책임기자 · 2026. 08. 12.
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원칙 없는 리더, 조직에는 어떤 문제가 생기게 될까?
박찬호 선임기자 · 2026. 07. 07.
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리더십 교육의 역설: 개인이 바뀌어도 조직이 그대로인 진짜 이유
개인을 향한 교육, 시스템을 무시한 투자의 한계 기업의 인사 조직과 경영진은 매년 막대한 예산을 리더십 개발에 쏟아붓는다. 초급 관리자부터 임원진까지 직급별로 세분화된 커리큘럼을 제공하고, 외부의 저명한 강사를 초빙하며, 최신 경영 기법과 심리학적 접근이 가미된 워크숍을 진행한다.
이우리 기자 · 2026. 03. 16.
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스티브 잡스 리더십, 카리스마보다 시스템이 먼저였다
현대의 수많은 최고경영자(CEO)와 스타트업 창업자들은 여전히 스티브 잡스의 리더십을 모방하고자 시도한다. 그들은 회의실에서 실무자의 기획안을 강도 높게 비판하거나, 제품의 미세한 디자인 결함을 지적하며 타협하지 않는 태도를 보이는 것이 곧 혁신의 원동력이라고 믿는 경향이 있다.
김민경 기자 · 2026. 03. 09.
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헬렌 켈러의 침묵과 어둠이 현대 조직에 던지는 소통의 본질
현대 기업 환경은 기술적 초연결 시대를 맞이했음에도 불구하고, 역설적으로 조직 내부의 단절과 소통 부재라는 심각한 위기에 직면해 있다. 부서 간의 장벽을 의미하는 사일로 현상, 세대 간의 가치관 충돌, 전문화된 직무 간의 이해도 부족은 조직을 거대한 침묵과 어둠의 상태로 몰아넣곤 한다.
KBR 편집부 · 2026. 03. 04.
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'기억되는 리더'의 5가지 핵심 기제: 통제를 넘어선 자율과 진정성의 패러다임
이번 인사이트 4.0에서 정의하는 ‘기억되는 리더’ 란, 구성원의 경력과 삶에 장기적으로 긍정적 영향을 남기며, 그들로부터 신뢰와 존경을 지속적으로 받는 리더를 뜻한다. 오늘날 많은 기업에서, 자본의 확보나 기술의 개발 못지않게 ‘핵심 인재의 이탈’과 조직 내 침묵을 더 긴급하고 중대한 위협으로 인식하는 흐름이 뚜렷해지고 있다.
최수진 기자 · 2026. 02. 23.
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세종의 ‘장영실 발탁’이 현대 경영에 던지는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)과 인재경영(HR)의 정수
빛으로 시간을 조각하다. 장영실이 조선의 독자적인 기술로 완성한 해시계 앙부일구를 살피고 있다.[이미지 = AI생성 이미지] 이는 명나라의 기술을 단순 모방하는 것을 넘어, 조선의 위도와 환경에 맞게 재창조한 ‘기술 국산화(Localization)’와 ‘초격차 R&D’의 상징적 유산이다.
류현진 기자 · 2026. 02. 11.
