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리더십, 의사결정, 조직관리 인사이트를 제공합니다.

Lead Story

리더십 교육의 역설: 개인이 바뀌어도 조직이 그대로인 진짜 이유

개인을 향한 교육, 시스템을 무시한 투자의 한계 기업의 인사 조직과 경영진은 매년 막대한 예산을 리더십 개발에 쏟아붓는다. 초급 관리자부터 임원진까지 직급별로 세분화된 커리큘럼을 제공하고, 외부의 저명한 강사를 초빙하며, 최신 경영 기법과 심리학적 접근이 가미된 워크숍을 진행한다.

이우리 기자 · 2026. 03. 16.

스티브 잡스 리더십, 카리스마보다 시스템이 먼저였다

현대의 수많은 최고경영자(CEO)와 스타트업 창업자들은 여전히 스티브 잡스의 리더십을 모방하고자 시도한다. 그들은 회의실에서 실무자의 기획안을 강도 높게 비판하거나, 제품의 미세한 디자인 결함을 지적하며 타협하지 않는 태도를 보이는 것이 곧 혁신의 원동력이라고 믿는 경향이 있다.

김민경 기자 · 2026. 03. 09.

헬렌 켈러의 침묵과 어둠이 현대 조직에 던지는 소통의 본질

현대 기업 환경은 기술적 초연결 시대를 맞이했음에도 불구하고, 역설적으로 조직 내부의 단절과 소통 부재라는 심각한 위기에 직면해 있다. 부서 간의 장벽을 의미하는 사일로 현상, 세대 간의 가치관 충돌, 전문화된 직무 간의 이해도 부족은 조직을 거대한 침묵과 어둠의 상태로 몰아넣곤 한다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 04.

'기억되는 리더'의 5가지 핵심 기제: 통제를 넘어선 자율과 진정성의 패러다임

이번 인사이트 4.0에서 정의하는 ‘기억되는 리더’ 란, 구성원의 경력과 삶에 장기적으로 긍정적 영향을 남기며, 그들로부터 신뢰와 존경을 지속적으로 받는 리더를 뜻한다. 오늘날 많은 기업에서, 자본의 확보나 기술의 개발 못지않게 ‘핵심 인재의 이탈’과 조직 내 침묵을 더 긴급하고 중대한 위협으로 인식하는 흐름이 뚜렷해지고 있다.

최수진 기자 · 2026. 02. 23.

세종의 ‘장영실 발탁’이 현대 경영에 던지는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)과 인재경영(HR)의 정수

빛으로 시간을 조각하다. 장영실이 조선의 독자적인 기술로 완성한 해시계 앙부일구를 살피고 있다.[이미지 = AI생성 이미지] 이는 명나라의 기술을 단순 모방하는 것을 넘어, 조선의 위도와 환경에 맞게 재창조한 ‘기술 국산화(Localization)’와 ‘초격차 R&D’의 상징적 유산이다.

류현진 기자 · 2026. 02. 11.

정주영의 ‘해보긴 했어?’ 정신, ‘퍼스트 무버’ 기업들이 재해석하는 불확실성 돌파의 심리학

“이봐, 해보기나 했어?”라는 짧은 질문 하나로 불가능을 가능으로 바꾼 아산(峨山) 정주영 현대그룹 명예회장. 그의 날카로운 통찰과 멈추지 않는 도전 정신은 2026년 초불확실성 시대를 살아가는 경영자들에게 여전히 강력한 이정표를 제시한다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 06.

혁신의 역설: 헨리 포드는 어떻게 제국의 발목을 잡았는가

자신의 성공을 상징하는 모델 T 생산 라인을 뒤로한 그의 고뇌는, 변화의 문턱에서 과거의 영광과 불확실한 미래 사이에 선 혁신가의 고독과 ‘성공의 역설’을 응축해 보여준다. 헨리 포드(Henry Ford) . 그는 20세기의 문을 열었고, '포디즘(Fordism)'이라는 산업 표준을 탄생시켰으며, 인류의 라이프스타일을 송두리째 바꾼 혁명가였다.

최수진 기자 · 2026. 01. 19.

스티브 잡스 리더십의 본질, 독선은 어떻게 위대한 비전으로 전환되었는가

현대 경영사와 기술 산업의 역사에서 애플(Apple)의 창업자 스티브 잡스(Steve Jobs) 만큼 극단적인 양면성을 지닌 인물은 드물다. 그는 한쪽에서는 인류의 라이프스타일을 변혁한 선지자(Visionary)로 추앙받지만, 다른 한쪽에서는 부하 직원들을 극한으로 몰아붙인 독재자로 묘사된다.

김민경 기자 · 2026. 01. 16.

"답을 주는 리더는 끝났다"… 피터 드러커가 경고한 '치명적 착각'

20세기 초반 산업화 시대를 대표하던 경영 패러다임은 비교적 명확했다. 이른바 ‘테일러리즘(Taylorism)’으로 대변되는 과학적 관리법 하에서, ‘지시와 통제(Command and Control)’는 주류 관리 방식 중 하나로 자리 잡았다.

이태민 기자 · 2026. 01. 15.

‘영웅적 직관’의 몰락: CEO 독단을 멈추고 시스템이 결정하게 하라

현대 경영 환경에서 가장 위험한 신화는 바로 '전지전능한 리더'에 대한 맹목적인 믿음이다. 20세기 산업화 시대와 고도 성장기에는 카리스마 넘치는 창업가 한 명의 천재적인 직관과 불도저 같은 추진력이 기업을 고속 성장시키는 핵심 동력이었다.

강지혜 기자 · 2026. 01. 09.

"답답해서 내가 다 한다"는 리더가 조직을 망친다: 위임 실패의 심리학과 경영학적 해법

권한 위임은 리더가 팀원을 믿고 업무의 주도권을 넘겨주는 용기에서 시작된다. . 사진은 리더의 신뢰를 바탕으로 자율적으로 소통하며 아이디어를 발전시키는 팀의 활기찬 모습을 담고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 대한민국의 수많은 기업 현장, 특히 압축 성장을 지향하는 스타트업이나 성과 중심의 대기업 팀 단위에서 리더들의 깊은 한숨 소리가 들린다.

이지영 기자 · 2025. 12. 23.

AI가 대체할 수 없는 리더십의 최후 보루: ‘정답’을 지시하는 자에서 ‘모순’을 경영하는 ‘파라독스 내비게이터(Paradox Navigator)’로

우리는 왜 리더 육성에 실패하는가? 과거의 성공 방정식이 만든 환상 대한민국의 수많은 기업들이 매년 천문학적인 예산을 리더십 교육과 핵심 인재(HIPO, High Potential) 육성에 쏟아붓고 있다. 하지만 CEO들과 HR 담당자들의 고민은 깊어만 간다.

박소유 기자 · 2025. 12. 22.

결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정

현대 경영 환경은 흔히 미 육군대학교(US Army War College) 가 1990년대 초 탈냉전기의 복잡한 전략 환경을 설명하기 위해 공식적으로 채택하며 확산된 개념인 뷰카(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 로 설명된다.

이우리 기자 · 2025. 12. 19.

코드 너머를 보는 눈: AI 시대, 왜 '테크니컬 리더십'이 생존의 조건인가?

창밖의 거센 변화 속에서도 스탠드 불빛 아래 빛나는 모니터의 아키텍처는, 단순 코딩을 넘어 비즈니스 전체를 설계하고 이끄는 '테크니컬 리더'의 깊은 고민과 통찰의 시간을 상징한다. AI 시대, 개발자의 책상은 더 이상 고립된 섬이 아니라 혁신의 중심 기지다.

이지영 기자 · 2025. 12. 15.

'정답'을 강요하는 리더에서 '질문'을 설계하는 코치로: 위대한 코칭 리더십의 5가지 절대 조건

과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다.

이우리 기자 · 2025. 12. 04.

저성과자는 태어나는가, 만들어지는가: ‘필패 신드롬’의 함정과 리더의 재발견

조직 내 저성과자(Low Performer) , 소위 ‘C-Player’를 다루는 문제는 리더들에게 가장 고통스럽고 피하고 싶은 과제 중 하나다. 많은 리더들이 이들을 조직의 성장을 저해하는 요인으로 규정하고, 어떻게 하면 합법적으로 관계를 정리할 수 있을지, 혹은 강력한 성과 개선 프로그램(PIP)을 통해 변화시킬지를 고민한다.

김민경 기자 · 2025. 12. 01.

신임팀장의 '첫 30일', 과시가 아닌 신뢰를 구축하는 5가지 전략적 행보

새로운 리더, 특히 신임팀장 의 등장은 조직에 기대와 긴장을 동시에 불어넣는다. 팀원들은 '새 리더가 어떤 사람일까', '업무 방식이 어떻게 바뀔까'를 주시하고, 신임팀장 본인은 '빨리 업무를 파악하고 성과를 증명해야 한다'는 압박에 시달린다.

이우리 기자 · 2025. 11. 06.

'나'를 경영하지 못하면, 누구도 경영할 수 없다: 간디의 '진리 실험'에서 발견한 21세기 리더십의 본질

우리가 알던 간디, 우리가 몰랐던 '경영자' 마하트마 간디(Mahatma Gandhi). 인도의 독립을 이끈 '위대한 영혼'이자 20세기 가장 상징적인 리더 중 한 명이다. 기업의 리더, 정책 입안자, 심지어 경영학자들까지 그의 리더십 을 논할 때면 으레 '비폭력'(Ahimsa)과 '사티아그라하'(Satyagraha, 진리 파지)라는 거대하고 숭고한 가치를 전면에 내세운다.

박찬호 기자 · 2025. 10. 29.

불확실성의 안개를 걷어내는 리더십, 의사결정의 패러다임을 전환하라

전례 없는 기술의 발전과 지정학적 불안, 그리고 예측 불가능한 시장의 변동성 속에서 오늘날의 최고경영자(CEO)들은 그 어느 때보다 복잡하고 중대한 결정의 기로에 서 있다. 기업의 생존을 넘어 지속 가능한 성장을 이끌어야 하는 리더들에게, 과거의 성공 방정식은 더 이상 유효하지 않다.

강지혜 기자 · 2025. 10. 15.

AI 시대, '머리'와 '가슴'만으론 부족… '손'을 쓰는 리더가 성공한다

AI(인공지능)가 산업의 지형을 바꾸고 있는 지금, 리더십의 전통적인 패러다임이 근본적인 도전에 직면했다. 과거 리더의 덕목으로 여겨졌던 명철한 전략적 사고(Head)와 직원의 성장을 독려하는 따뜻한 공감 능력(Heart)만으로는 더 이상 조직을 성공으로 이끌 수 없다는 목소리가 높아지고 있다.

박홍석 기자 · 2025. 10. 13.

피터 드러커, 리더를 '연주자'에서 '지휘자'로 다시 정의하다: 보이지 않는 것을 보는 힘

현대 경영학의 창시자로 불리는 피터 드러커(Peter Drucker) . 그의 사상은 반세기가 넘는 시간 동안 전 세계 기업과 리더들에게 깊은 영향을 미쳤다. 하지만 그의 이름이 널리 알려진 만큼, 그의 리더십에 대한 통찰이 온전히 이해되고 있는지는 의문이다.

김민경 기자 · 2025. 10. 04.

갈등은 파괴가 아닌 혁신의 동력: 생산적 갈등 관리와 역설적 리더십

조직 내 갈등은 파괴가 아니라, 더 나은 해법과 혁신을 이끌어내는 출발점이 될 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 갈등, 조직의 파괴자가 아닌 혁신의 동력: 생산적 갈등 관리의 역설적 리더십 오늘날의 기업 환경은 예측 불가능하고 급변하는 VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 시대의 전형이다.

박홍석 기자 · 2025. 09. 17.

권위에서 코칭으로, 이제는 '결함 리더십'을 지향해야 할 때

완벽주의 리더가 아닌, 취약성을 드러내는 리더의 시대가 도래했다. 밀레니얼과 Z세대가 주도하는 새로운 조직 생태계 속에서, 전통적 권위와 완벽함에 기반한 리더십 모델은 더 이상 유효하지 않다. 불완전함을 인정하고, 구성원의 성장을 돕는 코치로서의 역할이 왜 미래 기업의 핵심 경쟁력이 되는지 분석해 본다.

이우리 기자 · 2025. 09. 15.

정답보다 질문: 무방비한 질문이 혁신 리더십의 핵심이 되는 이유

한때 경영 현장에서는 '정답을 아는 리더'가 존경받았다. 명확한 지시와 신속한 의사결정으로 성과를 이끌어내는 리더가 유능하다고 평가받던 시대가 있었다. 그러나 오늘날의 비즈니스 환경은 그와는 완전히 다르다. 복잡성과 불확실성이 극대화된 시대, '정답을 아는 리더'는 더 이상 통용되지 않는다.

이우리 기자 · 2025. 09. 12.

세종대왕 리더십, 600년을 넘어 현대 경영에 답하다

세종대왕 은 단순히 위대한 성군(聖君)이라는 수식어를 넘어, 현대의 기업과 조직이 직면한 수많은 난제에 대한 해답을 제시하는 경영인사이트 의 원천이다. 그의 리더십 은 한 시대의 한계를 뛰어넘어, 오늘날에도 여전히 유효한 경영철학 으로 빛나고 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 08.

조르지오 아르마니: ‘의상의 건축가’가 남긴 리더십의 본질

20세기 패션계는 화려하고 과감한 디자이너들의 각축장이었다. 크리스티앙 디올의 뉴룩, 이브 생 로랑의 반항적인 예술, 코코 샤넬의 혁신적 해방 등, 패션은 끊임없이 새로운 형태를 외치며 자신을 과시했다. 그러나 이 화려한 무대 뒤편, 이탈리아 밀라노의 한적한 거리에서 누구도 예상치 못한 고요한 혁명이 시작되었다.

강지혜 기자 · 2025. 09. 08.

변화의 물결 속 1등 리더십 트렌드: 끊임없는 학습으로 위기 넘는 법 5가지

위기를 기회로 바꾸는 리더의 학습과 통찰: 2025년 최신 리더십 트렌드와 조직혁신 전략 최신 트렌드를 학습하고 인사이트를 나누며 조직의 미래를 함께 설계하는 리더와 팀원들의 모습.[사진 = 코리아비즈니스리뷰] 끊임없는 변화의 파고 속에서 조직의 리더는 단순한 관리자를 넘어 끊임없이 배우고 성장하는 '학습자'가 되어야 한다.

강지혜 기자 · 2025. 08. 05.

[칼럼] 성과주의가 조직을 망치는 3가지 치명적 이유, 혁신기업들이 선택한 대안 전략은?

성과주의 패러독스: 성과를 위한 제도가 성과를 저해하는 역설 개인 경쟁 조장과 단기성과 집착으로 인해 성과주의가 조직의 근본적 경쟁력을 저해하는 부작용이 확산되고 있다.[이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 성과주의 경영의 확산은 불가피한 시대적 흐름처럼 보인다.

강지혜 기자 · 2025. 07. 16.

AI 시대, 리더는 어떻게 변화해야 하는가?

포스트 디지털 리더십의 조건 - 인간다움을 무기로 삼아 디지털 대전환을 이끄는 새로운 리더십 AI 시대, 인간과 기술이 협업하는 새로운 리더십 패러다임이 기업 경영의 핵심으로 부상하고 있다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 우리는 지금 경영사상 가장 급격한 패러다임 전환의 한복판에 서 있다.

이우리 기자 · 2025. 07. 14.

[인사이트] 리더는 왜 피드백을 잘 못할까? 피드백 리더십의 실전 전략

피드백 리더십의 역설, 전문가들은 왜 실패하는가? 효과적인 피드백 리더십은 일방향 지시가 아닌 상호작용하는 대화에서 시작된다. 현대 조직에서 성공하는 리더는 구성원들과 열린 소통을 통해 신뢰 기반의 피드백 문화를 구축한다.

강지혜 기자 · 2025. 07. 11.

[인사이트] MZ세대 퇴사 이유 1위는 '상사'였다 – 리더십이 바뀌어야 팀이 산다

직장 상사가 MZ세대 퇴사를 부르는 현실의 경고신호 밤늦은 시간, 개인용품이 담긴 박스를 들고 회사를 나서는 한 직장인의 모습. MZ세대의 조기 퇴사가 증가하면서 기업들은 새로운 리더십 모델 도입에 나서고 있다. [사진=코리아비즈니스리뷰] 최근, 대한민국 직장 내에서 MZ세대와 상사 간의 갈등이 심각한 수준에 도달했다는 충격적인 조사 결과가 잇따르고 있다.

김민경 기자 · 2025. 07. 10.

[칼럼] 리더의 역할 진화론: 년차와 직급이 결정하는 리더십 변화의 법칙

2025년 조직 성공을 좌우하는 직급별 리더십 역량과 년차별 성장 로드맵 2025년 직급별 리더십 개발 교육 현장. 화이트보드의 'Leadership Competency Model'은 신입사원부터 고위 관리자까지 년차별로 진화하는 AI 시대 리더 역량을 보여준다.

류현진 기자 · 2025. 07. 03.

[칼럼] 카네기 인간관계론에서 찾은 ‘사람을 얻는 법’ – 21세기 경영에 여전히 유효한 이유

카네기 인간관계론에서 찾은 사람을 얻는 법: 90년간 변하지 않은 인간의 본질 데일 카네기(1888-1955)는 1936년 『인간관계론』을 출간하며 현대 자기계발서의 출발점을 만들었다. 그의 강의와 저서는 90년이 지난 현재까지도 전 세계 리더들에게 영감을 주고 있으며, 워런 버핏, 찰스 슈왑 등 성공한 기업가들이 그의 철학을 실천하고 있다.

이우리 기자 · 2025. 07. 01.

[칼럼] 인사평가: 공정성과 공평성, 무엇이 더 중요할까?

인사평가, 공정함이 중요한가, 공평함이 중요한가? [사진 : 팀장이 팀원에게 인사평가 피드백을 주고 있는 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] “왜 저는 C등급이고, 다른 사람은 B등급인가요?” 인사평가 시즌이 다가올 때마다

류현진 기자 · 2025. 06. 04.

[칼럼] 미니 스타트업이 이끄는 산업 생태계, 곧 찾아온다

미니 스타트업이 이끄는 산업 생태계: 혁신의 새 물결 [사진 : "3명의 조직이 대기업을 위협한다"는 주제로 KBR경영연구소에서 팟캐스트를 진행하고 있는 모습 (출처: 코리아비즈니스리뷰) 디지털 전환과 기술 혁신의 시대, 미니스타트업 이 창업 생태계의 게임체인저로 떠오르고 있다.

이지영 기자 · 2025. 05. 30.

[칼럼] CEO 보고서 쓰는법 : 디지털 전환과 ESG 전략 핵심 가이드

CEO의 시간은 금! 핵심만 간결하게 전달하라 [이미지 : CEO가 보는 보고서는? (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 5월 21일, CEO는 조직의 방향성을 설정하고 전략적 결정을 내리는 핵심 역할을 수행한다.

이지영 기자 · 2025. 05. 21.

[인사이트] 리더의 피드백 기술: 중요성과 효과적인 방법

리더의 피드백 기술, 왜 중요한가? 그리고, 어떻게 진행되어야 하는가? 리더가 직원과 효과적인 피드백 세션을 진행하는 모습 (출처: 코리아비즈니스리뷰) 피드백 기술이 리더십의 핵심으로 떠오른 이유 오늘날 조직 환경은 빠르게 변화하며, 직원들의 몰입도와 성과는 리더의 역량에 크게 좌우된다.

김민경 기자 · 2025. 05. 07.

[경영아티클] 강점 기반 리더십 전략: 리더는 어떻게 팀원의 강점을 실무 성과로 연결하는가

리더는 어떻게 구성원의 강점을 활용해야 할까? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 리더들과 강점기반 리더십에 대해서 이야기 나누고 있는 모습] 성과를 만드는 ‘강점 기반 리더십’의 실전 전략 오늘날 조직에서 리더에게 요구되는 역량은 단순한 업무 관리나 성과 압박을 넘어서고 있다.

박미금 기자 · 2025. 04. 24.

[칼럼] 세종대왕의 인재경영 전략: 사람 중심 리더십의 시대적 통찰

"세종대왕의 인재경영 전략: 조선의 르네상스를 만든 사람 중심의 리더십" [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 세종대왕 모습] 조선 제4대 왕, 세종대왕은 단순한 위대한 군주가 아니라 탁월한 인재경영가 였다. 그는 정치, 과학, 예술, 국방 등 거의 모든 분야에서 전례 없는 업적을 이뤄냈는데, 그 중심에는 늘 '사람' 이 있었다.

류현진 기자 · 2025. 04. 23.

[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

제대로 된 권한 위임, 잘못된 권한 위임 – 리더십의 진짜 시험대는 ‘지시’가 아닌 ‘신뢰’에 있다 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰] 조직 내에서 리더십의 본질은 ‘통제’에 있지 않다. 오히려 좋은 리더일수록 ‘통제하려 하지 않는다’.

김민경 기자 · 2025. 04. 18.

[인사이트4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #9

조직은 왜 혁신에 실패하는가: 변화가 막히는 시스템의 정체 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 햑신 시스템을 논의하고 있는 기업의 회의 모습] 조직은 왜 혁신하지 못하는가: 실패하는 시스템의 구조 혁신은 오늘날 거의 모든 조직이 내세우는 핵심 구호지만, 실제로 이를 일관되게 실행해내는 기업은 생각보다

박미금 기자 · 2025. 04. 13.

[칼럼] JTBC ‘협상의 기술’에서 배우는 실전 협상전략 4가지

[칼럼] JTBC 토일드라마 ‘협상의 기술’에서 배우는, 협상스킬 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 협상을 앞두고 줄다리기를 하는 모습] 드라마로 만나는 협상 전략의 현실 적용법 JTBC 토일드라마 ‘협상의 기술’이 시청자들의 관심을 끌고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 12.

급여일 미지급 기업, 신뢰와 생존을 동시에 잃는다: 조직 붕괴의 시작은 ‘기본의 무너짐’에서 시작된다

[전문가 칼럼] 급여일을 지키지 못하는 기업, 어떻게 봐야 하나? 경영의 기본이 흔들릴 때, 신뢰와 생존의 균열은 이미 시작된 것이다 [이미지 : 게티이미지뱅크 / 신뢰] 급여일은 단순한 날짜가 아니다 급여일은 단지 보상이 이루어지는 행정적 마감일이 아니다.

박미금 기자 · 2025. 04. 08.

[리더십아티클]말하지 않는 조직은 망한다: 침묵 비용을 줄이기 위한 리더십 전략

[아티클] 조직 내 ‘침묵 비용’: 말하지 않는 직원이 만든 손실 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 침묵하고 있는 직원의 모습] 문제는 '말하지 않는 사람'이다: 침묵이 조직을 갉아먹는다 많은 조직이 직원의 불만이나 이견이 적은 상태를 ‘조직 안정’으로 오해하지만, 그 침묵 속에는 심각한 비용이 숨어 있다.

김민경 기자 · 2025. 03. 31.

AI 시대, '미니 스타트업'이 주도하는 새로운 창업 생태계의 도래

[칼럼] AI시대, 앞으로는 미니 스타트업 시대가 열린다 [이미지 : 게티이미지뱅크] 거대한 플랫폼이 지배하던 시대는 끝나간다 전 세계를 장악했던 테크 자이언트들의 독주가 서서히 꺾이고 있다. 구글, 아마존, 메타, 애플로 대표되는 플랫폼 제국의 중심에는 데이터와 자본이 있었지만, AI 기술의 급격한 진화는 이러한 패권 구조에 균열을 만들어내고 있다.

박미금 기자 · 2025. 03. 31.

[리더십아티클] 무지하고 편향된 CEO가 조직을 망치는 이유

리더십과 인지편향의 연결 리더십은 조직 성공의 핵심 요소로 평가된다. 경영학자 짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서 『Good to Great』에서 위대한 리더가 지닌 특징으로 확고한 신념과 겸손하고 열린 사고를 강조한다.

박미금 기자 · 2025. 03. 19.

슬기로운 리더생활 시리즈 #9. 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법

[이미지 : 게티이미지뱅크] 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법 박팀장은 최근 팀원들과의 소통을 더 원활하게 하고, 팀의 성과를 높이기 위해 피드백을 어떻게 하면 더 효과적으로 할 수 있을지 고민하고 있었다.

김민경 기자 · 2025. 02. 22.

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #7

[이미지 : 게티이미지뱅크 / 피드백하고 있는 리더의 모습] 조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 피드백 문화가 필수적이다. 피터 드러커는 "변화를 수용하는 조직만이 살아남는다"고 강조하며, 피드백이 조직의 적응력을 높이고 혁신을 촉진하는 핵심 요소임을 시사했다.

김민경 기자 · 2025. 02. 06.

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #6

[이미지 : 게티이미지뱅크] "리더의 무기: 시간과 강점을 지배하는 법" 리더십의 본질은 리소스를 효율적으로 활용하는 데 있으며, 그중에서도 가장 중요한 두 가지 자원은 시간과 강점이다. 피터 드러커는 "리더는 조직을 이끄는 사람이 아니라, 올바른 결정을 내리고 이를 효과적으로 실행하는 사람"이라고 말했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 31.

[인사이트 4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #4

[이미지 : 게티이미지뱅크] 의사결정은 경영의 본질이자 리더십의 핵심이다. 피터 드러커는 “올바른 의사결정은 모든 조직의 성공과 실패를 가르는 중요한 요소”라고 강조하며, 의사결정이 단순히 문제를 해결하는 과정이 아니라 조직의 미래를 설계하는 행위임을 지적했다.

박미금 기자 · 2025. 01. 25.

성공하는 리더는 왜 전략적 사고를 중시할까?

[이미지 : DALL·E, OpenAI의 도움을 받아 생성한 전략적사고 이미지] 현대 경영 환경은 급변하는 기술, 글로벌화된 시장, 그리고 예측하기 어려운 변수들로 가득 차 있다. 이러한 시대에서 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해 반드시 갖추어야 할 핵심 역량 중 하나는 바로 전략적 사고다.

류현진 기자 · 2025. 01. 22.

신뢰받는 리더는 무엇이 다를까? 조직을 움직이는 리더십의 비밀

[이미지 : DALL·E, OpenAI 제공] 조직이 지속적으로 성장하고 혁신하기 위해 필요한 것은 무엇일까? 뛰어난 전략, 혁신적인 아이디어, 유능한 팀원 등 다양한 답이 떠오를 수 있다. 그러나 그 모든 것을 가능하게 만드는 근본은 바로 '신뢰’다.

박미금 기자 · 2025. 01. 20.

세종대왕의 인재 등용 철학, 현대 조직이 배워야 할 리더십

조선의 르네상스를 이끈 세종대왕은 인재 등용과 활용의 대가로 평가받는다. 그의 치세 동안 이루어진 과학, 문화, 정치적 혁신은 모두 탁월한 인재들을 적재적소에 배치한 리더십 덕분이었다. 오늘날 기업과 조직이 직면한 인재 전쟁 속에서, 세종대왕의 철학은 여전히 중요한 통찰을 제공한다.

류현진 기자 · 2025. 01. 12.

"무파사: 라이온 킹"에서 배우는 리더십

[이미지 : 코리아비즈니스리뷰 재구성] 디즈니 애니메이션 "라이온 킹(The Lion King)"은 감동적인 이야기와 생동감 넘치는 캐릭터들로 사랑받아 왔다. 그중에서도 심바의 아버지이자 프라이드 랜드의 왕인 무파사는 리더로서의 탁월한 면모를 보여준다.

김민경 기자 · 2025. 01. 02.