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Lead Story

두려움이 아닌 존경으로 이끄는 리더의 조건

존경받는 리더는 구성원을 통해 목표를 달성하는 사람이 아니라, 구성원이 스스로 성장하도록 돕는 사람이다. 리더십의 위기, 그리고 존경의 의미 조직의 성패는 전략이 아니라 사람에 달려 있다. 특히 그 사람이 리더일 때는 더욱 그렇다.

강지혜 기자 · 2026. 04. 29.

AI를 도입한 기업보다, AI로 일하는 방식을 바꾼 기업이 강해진다

2026년 4월, 지금 이 순간에도 수많은 기업의 임원들이 비슷한 고민을 한다. "우리도 AI 구독 서비스 몇 개 계약했고, 직원들한테 써보라고 했는데, 왜 달라지는 게 없지?" 이 질문의 답은 놀랍도록 단순하다. AI를 '도입'한 것과 AI로 '일하는 방식을 바꾼 것'은 근본적으로 다른 이야기이기 때문이다.

박홍석 기자 · 2026. 04. 22.

고객 피해를 입힌 직원, 용서할 것인가 원칙을 세울 것인가 — 리더의 가장 어려운 결정

리더의 가장 불편한 질문 모든 리더는 언젠가 이 상황을 맞닥뜨린다. 오랫동안 신뢰해온 직원이, 혹은 아직 성장 중이던 팀원이, 고객에게 돌이키기 어려운 피해를 입혔다. 실수였을 수도 있고, 판단 착오였을 수도 있고, 어떤 경우에는 명백한 윤리적 위반일 수도 있다.

KBR 편집부 · 2026. 04. 14.

수많은 선택의 기로에서, 리더는 무엇을 선택해야 하는가

선택은 언제나 두려움과 함께 온다 2026년 봄, 한 글로벌 기업의 CEO가 이사회 앞에 섰다. 그의 손에는 두 가지 전략 방향이 담긴 보고서가 있었는데, 하나는 안정적인 수익을 보장하는 현행 유지안이었고 또 하나는 리스크가 크지만 미래 성장 가능성이 높은 AI 전환안이었다.

KBR 편집부 · 2026. 04. 10.

훌륭한 팀장이 갖추어야 할 조건은?

팀 성과의 핵심 변수는 팀장과 구성원 사이의 신뢰 기반 대화에서 시작된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 팀장이라는 자리가 기피 대상이 되고 있다. 대학내일20대연구소가 2025년 발표한 '2030 직장인의 리더 인식 기획조사'에 따르면, 19~36세 직장인 가운데 중간관리직 리더 직책을 원하지 않는다고 응답한 비율은 32.5%였다.

KBR 편집부 · 2026. 04. 06.

리더십은 타고나는가, 만들어지는가: 실증 데이터와 연구가 제시하는 인재 육성의 새로운 표준

리더십의 기원을 둘러싼 논쟁은 경영학과 산업심리학 역사상 가장 오래되고 치열한 질문 중 하나다. 과거 비즈니스 현장의 통념은 카리스마, 직관적 결단력, 강력한 비전 제시 능력 등 특정한 자질을 태생적으로 갖춘 소수의 '영웅적 개인'에 주목하는 특성 이론(Trait Theory)에 깊이 기울어 있었다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 30.

불확실성 시대의 리더십: 확신보다 판단의 구조가 중요하다

국제통화기금(IMF)과 경제협력개발기구(OECD) 등 주요 국제기구는 정기적인 경제 전망 보고서를 통해 글로벌 거시경제의 저성장 기조와 불확실성 지속을 지적하고 있다. 과거의 기업 환경은 비교적 예측 가능한 수요 곡선과 안정적인 공급망 위에서 작동했다.

김민경 기자 · 2026. 03. 27.

실행력 높은 조직의 공통점: 보고 문화보다 '책임 구조(Accountability)'가 먼저다

Executive Summary 2026년 현재, 인공지능(AI)과 자동화 도구의 확산으로 단순 정보 취합과 보고서 작성에 드는 시간과 비용은 빠르게 감소하고 있다. 그러나 기업의 실제 실행력과 시장 대응 속도는 조직별로 극심한 양극화를 보이고 있다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 23.

저성과자 탓하기 전 리더가 점검해야 할 시스템 오류

직원의 성과 부진을 개인의 무능이나 태도 탓으로 돌려 질책하기 전에, 리더는 직무 설계와 평가 시스템의 구조적 오류를 먼저 냉철하게 점검해야 한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 모든 기업과 조직에는 경영진의 기대 수준에 미치지 못하는 성과를 내는 구성원이 존재하기 마련이다.

이태민 기자 · 2026. 03. 19.

조직의 맥박을 바꾸는 현장 중심 디지털 혁신

전통적인 지식과 첨단 디지털 기술의 융합은 현장 실무자의 직관적인 의사결정을 돕는 강력한 무기가 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 오늘날 기업 경영 환경에서 디지털 혁신(Digital Transformation, DX)은 더 이상 선택이 아닌 생존의 필수 조건으로 자리 잡았다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 16.

실무 리더의 권한과 책임, 자율과 통제의 최적 균형점

최고경영자(CEO)와 임원들이 모인 경영 전략 회의에서 가장 빈번하게 등장하는 화두 중 하나는 단연코 ‘실행력’이다. 시장의 변화 속도가 기업의 내부 의사결정 속도를 앞지르는 이른바 초경쟁 시대에, 리더들은 현장과 가장 맞닿아 있는 실무 리더(중간 관리자 및 팀장)들이 스스로 판단하고 빠르게 주도권을 쥐기를 원한다.

강지혜 기자 · 2026. 03. 13.

창업자 중심에서 팀 조직으로: 스타트업 전환의 임계점

스타트업의 초기 성공은 대개 창업자의 탁월한 직관과 이를 실행으로 옮기는 압도적인 속도에서 비롯된다. 소규모 인원으로 구성된 초기 조직은 복잡한 보고 체계나 의사결정 프로세스 없이, 창업자의 머릿속에 있는 비전을 실시간으로 공유하며 민첩하게 시장의 문제를 해결해 나간다.

박홍석 기자 · 2026. 03. 11.

조직 갈등의 숨겨진 비용과 성과를 가르는 결정적 변곡점

현대 기업 경영에서 최고경영자(CEO)와 임원진이 직면하는 가장 골치 아픈 변수 중 하나는 단연 ‘조직 내 갈등’이다. 표면적으로 평온해 보이는 기업일지라도, 그 이면에서는 부서 간의 주도권 다툼, 세대 간의 소통 단절, 혹은 실무자와 중간 관리자 사이의 보이지 않는 알력이 끊임없이 작동하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 03. 10.

성과를 갉아먹는 회의, 성과를 만드는 회의: 경영진이 바꿔야 할 의사결정 구조

현대 기업 환경에서 경영진과 리더들이 가장 많은 시간을 할애하는 업무는 단연 회의다. 조직의 규모가 커지고 사업 구조가 복잡해질수록 협업과 소통의 필요성은 증가하며, 그 결과 수많은 회의가 리더의 캘린더를 가득 채운다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 09.

저성과자 관리의 딜레마: 배제인가 재설계인가, 조직 경쟁력을 좌우하는 결정

조직의 아픈 손가락, 저성과자: 단순 배제를 넘어선 구조적 재설계 전략 기업의 최고경영진과 인사 책임자들이 모인 전략 회의에서 핵심 인재(Top Talent) 확보만큼이나 무겁고 복잡하게 다뤄지는 의제가 있다. 바로 조직 내 저성과자(Low Performer)를 어떻게 식별하고 관리할 것인가에 대한 문제다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 06.

역량의 시대는 끝났다, 이제는 ‘역량가동률’이 성과를 결정한다

유능한 인재의 침묵, 조직의 ‘역량가동률’을 점검하라 글로벌 비즈니스 환경이 저성장과 고비용 구조로 고착화되면서, 수많은 기업의 최고경영자(CEO)와 임원진은 심각한 경영의 딜레마에 직면해 있다. 막대한 자본과 시간을 투자해 이른바 핵심 인재를 경쟁적으로 영입했음에도 불구하고, 조직 전체의 생산성이나 혁신 속도는 기대만큼 오르지 않는 현상이 곳곳에서 목격되고 있기 때문이다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 05.

생성형 AI 도입의 역설, 성패를 가르는 것은 기술이 아니라 사람이다

기업의 디지털 혁신은 이제 선택이 아닌 생존의 조건으로 자리 잡았다. 특히 생성형 인공지능(AI)의 등장은 글로벌 산업 지형을 근본적으로 뒤흔들며 경영진의 최우선 의제로 부상했다. 수많은 기업이 AI 솔루션에 천문학적인 예산을 투입하고 앞다퉈 기술 도입을 선언하고 있다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 04.

방향성 붕괴의 순간, 리더는 무엇을 선택해야 하는가

기업 전략 문서 위 나침반과 부서진 톱니바퀴는, 거시적 방향성이 현장과 정렬되지 못할 때 발생하는 조직의 구조적 붕괴를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 방향성 잃은 조직문화, 리더십의 착각이 부른 위기와 3가지 생존 전략 현대 경영 환경에서 수많은 기업이 직면하는 가장 치명적이고도 은밀한 위기는 자본의 고갈이나 기술적 도태가 아니다.

KBR 편집부 · 2026. 03. 03.

데이터 의사결정의 함정: 리더를 속이는 3대 오류

최근 글로벌 비즈니스 환경과 경영 현장에서 데이터 기반 의사결정(Data-driven decision making)은 시장의 극심한 불확실성을 통제하고 조직의 나아갈 방향성을 설정하기 위한 핵심 전략 기조 중 하나로 확고히 자리 잡고 있다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 27.

경영 전략 실패를 부르는 5가지 법칙

최고경영진이 시장의 급격한 변화에 대응하기 위해 새로운 경영 전략을 논의하고 있다. 사진 속 체스판의 말들처럼, 전략은 치밀한 계획뿐만 아니라 현장에서의 유연한 실행과 대응이 필수적이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 인공지능 기술의 활용이 일상 업무에 빠르게 스며들고, 글로벌 공급망이 점차 다극화 및 지역화되는 흐름이 뚜렷해진 2026년 현재, 기업을 둘러싼 비즈니스 환경은 그 어느 때보다

KBR 편집부 · 2026. 02. 24.

회의실의 침묵이 보내는 경고: 리더십 불신이 조직을 무너뜨리는 순간

리더십 위기와 조직 신뢰 붕괴, 21%의 경고를 넘는 경영진의 실전 생존 전략 중요한 전략 회의가 열리는 최고경영진의 대형 회의실을 상상해 보자. 최고경영자가 향후 몇 년간의 회사의 명운을 가를 새로운 비전을 발표하고 강도 높은 혁신과 체질 개선을 주문한다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 23.

기준이 없는 조직은 반드시 흔들린다: 불확실성 시대, 리더십의 핵심은 ‘명확한 기준’이다

경영의 최전선에서 치열한 글로벌 경쟁을 뚫고 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들에게 오늘날 가장 시급하고 중대한 과제는 과연 무엇일까. 수많은 첨단 경영 지표와 파괴적인 혁신 전략, 인공지능 전환(AX)과 같은 거대 담론이 매일같이 쏟아져 나오지만, 궁극적으로 조직의 명운을 가르는 가장 근본적이고 원초적인 요소는 결국 사람을 움직이는 리더십 역량으로 귀결된다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 20.

핵심인재 갈등 관리와 조직문화 수호: 고성과자 딜레마를 돌파하는 리더십과 의사결정 전략

압도적인 성과 이면에 숨겨진 부서 간 마찰과 피로감이 결국 경영진 회의실에 무거운 긴장감으로 돌아온 모습이다. 구겨진 서류와 굳은 표정들이 ‘독성 직원’이 초래한 조직 내 소통 단절 현상을 여실히 보여준다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 19.

의사결정의 지연과 경영 리스크: ‘햄릿 증후군’에 빠진 리더십이 조직의 골든타임을 놓친다

리더가 책상 위 데이터 검증에 몰두하는 사이, 창밖의 비즈니스 세계는 빛의 속도로 흘러가고 있다. 과도한 신중함은 결국 변화의 흐름을 놓치게 만드는 원인이 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 현대 경영 환경에서 가장 희소하고 귀중한 자원은 ‘시간’이다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 12.

초불확실성 시대 CEO 전략 점검법: 동적 전략관리와 방향성 검증 프레임워크

거친 파도와 불확실한 미래를 상징하는 폭풍우 속에서, 한 리더가 나침반을 들고 올바른 방향을 모색하고 있다. 펼쳐진 책 "A LEADER'S COMPASS"는 위기 상황에서 조직을 이끄는 리더에게 필요한 전략적 지혜와 통찰력을 상징한다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 11.

기능 중심 vs 목적 중심 조직 — 성과 극대화를 위한 구조 선택 전략

조직도는 단순한 도표가 아닌 권한과 책임 흐름을 규정하는 경영의 핵심 도구로 기능한다. 조직도가 결정하는 기업의 운명: R&R 재설계와 의사결정 속도의 함수관계 현대 경영 환경에서 조직도는 단순히 부서의 명칭과 상하 관계를 나타내는 시각적 도표를 넘어선다.

KBR 편집부 · 2026. 02. 10.

직무역량 vs 공통역량, CEO의 선택이 3년 후 기업 생존 가른다

"누구를 버스에 태울 것인가." 경영진의 고민은 결국 스킬(Skill)과 태도(Attitude)의 딜레마로 귀결된다. 화려한 기술보다 중요한 것은 조직의 문화를 해치지 않고 융화될 수 있는 태도임을 기억해야 한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB] AI 시대, 기술 수명 단축으로 ‘배우는 능력’이 ‘가진 기술’보다

김민경 기자 · 2026. 02. 08.

신뢰의 경제학: 2026년 기업 경쟁력을 재편하는 ‘신뢰 자본’과 거래비용 구조

서로에 대한 굳건한 신뢰를 바탕으로 험준한 산맥을 함께 등반하는 모습은 현대 경영에서 리더와 구성원이 목표를 향해 나아가는 ‘신뢰 리더십’의 본질을 상징한다. 리더가 건네는 손길과 구성원의 확신이 결합될 때, 조직은 불확실성이라는 절벽을 넘어 지속 가능한 성장의 정상에 도달할 수 있다.

박홍석 기자 · 2026. 02. 06.

초연결 시대의 핵심 가치 경영: 고성과자 리스크와 조직 생존을 가르는 리더의 결단 전략

거친 풍랑 속에서도 흔들리지 않는 등대처럼, 명확한 가치 수호만이 조직이 나아갈 올바른 항로를 제시한다. 최근 글로벌 경영 환경의 불확실성이 증대됨에 따라 기업의 핵심 가치(Core Values)가 단순히 벽에 걸린 문구를 넘어 조직의 생존을 결정짓는 척도로 부상하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 02. 05.

지시의 시대는 끝났다: 기업의 생존을 결정하는 것은 ‘질문의 격(格)’이다

지시가 직원을 '무기력'하게 만든다면, 질문은 직원을 '메타인지'를 갖춘 전문가로 성장시킨다. 우리는 지금 인공지능(AI)이 인간의 지식 처리 능력을 보완하는 수준을 넘어, 빅데이터가 의사결정의 표준이 된 ‘초지능·초불확실성’의 시대를 관통하고 있다.

김민경 기자 · 2026. 02. 04.

초불확실성 시대의 데이터 기반 의사결정과 리더십 재정의

2026년 경영 생태계는 유례없이 높은 수준의 변화와 불확실성을 마주하고 있다는 평가가 지배적이다. 여전히 많은 주요 경제권에서 기준금리가 팬데믹 이전보다 높은 수준을 유지하는 가운데, 여러 산업에서 업무 자동화와 고객 경험 개선을 위한 AI 활용 사례가 다양한 리포트와 사례 연구를 통해 지속적으로 보고되고 있다.

박홍석 기자 · 2026. 02. 03.

노-로(勞-RO) 갈등의 시대: AI 로봇 도입이 불러온 새로운 조직 리스크와 리더십의 조건

산업 현장의 지형도가 유례없는 속도로 재편되고 있다. 과거의 자동화가 단순 반복 업무의 기계적 대체를 의미했다면, 현재의 인공지능(AI) 기반 지능형 로봇 도입은 인간 고유의 영역이라 여겨졌던 고도의 판단과 유연한 협업의 영역까지 깊숙이 파고들고 있다.

박소유 기자 · 2026. 02. 02.

경영의 승패를 가르는 ‘결단의 순간’, 데이터인가 직관인가… 불확실성을 돌파하는 CEO를 위한 의사결정 최적화 솔루션

2026년의 새해가 밝았다. 기업을 이끄는 최고경영자(CEO)와 임원들의 책상 위 풍경은 불과 1~2년 전과 비교해도 확연히 달라졌다. 고도화된 생성형 AI가 작성한 2026년 경제 전망 보고서가 매시간 업데이트되고, 실시간 예측 모델링이 탑재된 대시보드는 붉은색과 초록색 신호를 번갈아 보내며 새해의 판단을 재촉한다.

류현진 기자 · 2026. 01. 29.

'지시'의 시대는 저물고 있다, 이제는 '설계'하라… 조직을 춤추게 하는 '넛지 테크(Nudge Tech)'의 비밀

왼쪽의 경직된 통제 시스템과 달리, 오른쪽의 넛지 테크 환경은 데이터와 시각적 단서를 통해 구성원이 스스로 바람직한 선택(Guided Behavior)을 하도록 유도한다. 전 세계 경영 현장에서 ‘카리스마적 리더십’과 ‘강력한 규율’에 의존하던 시대가 서서히 저물고 있다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 23.

회의실의 유령: 결정하지 못하는 리더가 조직을 어떻게 죽이는가

멈춰버린 시계와 지쳐가는 인재들 새벽 6시 30분, 서울 테헤란로의 한 고층 빌딩. 국내 유수의 중견기업 A사 임원 회의실 불은 일찍부터 켜져 있다. 육중한 마호가니 테이블 위에는 수십 페이지에 달하는 프레젠테이션 자료가 놓여 있고, 임원들의 커피잔은 이미 차갑게 식어버렸다.

박소유 기자 · 2026. 01. 22.

명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다

리더가 '맥락(Context)'과 '완료의 정의'를 명확히 제시할 때, 조직은 불필요한 재작업 없이 효율적으로 움직인다. 사진은 전략 회의를 마치고 이동하는 경영진과 업무에 집중하는 실무진. [사진=코리아비즈니스리뷰 자료 사진] "김 상무, 이번 프로젝트는 좀 '혁신적'으로 접근해 주게.

박소유 기자 · 2026. 01. 21.

"사람은 좋은데 성과는 제자리"... '착한 조직'의 역설과 리더의 결단

회의실 분위기는 화기애애하다. 누구도 언성을 높이지 않고, 서로의 의견을 존중하며 고개를 끄덕인다. 반대 의견으로 동료의 기분을 상하게 하는 일은 금기시된다. 리더는 구성원들을 "우리 식구"라 부르며 감싸기에 바쁘다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 18.

지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’

진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.

류현진 기자 · 2026. 01. 16.

채용 전략: 채용을 멈춰야 할 시점과 계속해야 할 시점

1인당 생산성(RPE)이 하락한다면 과감히 ‘멈춤(Stop)’을 선택해 조직의 밀도를 높이고, 병목이 해소된 뒤 다시 ‘계속(Continue)’ 나아가는 전략이 2026년 생존의 핵심이다. 2026년 1월, 바야흐로 경영의 패러다임이 전환점을 맞이했다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 14.

CEO의 직관이 독이 될 때: 데이터 없는 의사결정의 3가지 실패 패턴과 생존 전략

회의 테이블 중앙의 무거운 닻은 과거의 성공 경험이나 특정 의견에 고착되는 '앵커링 효과(Anchoring Effect)'를, 그 옆의 돋보기와 데이터는 철저한 검증을 의미한다. 과거의 영광이라는 닻에 매몰되지 않고 데이터를 돋보기로 들여다보듯 치열하게 검증할 때, 비로소 합리적인 의사결정이 가능하다는 메시지를 담고 있다.

박소유 기자 · 2026. 01. 13.

무리한 사업 확장이 초래하는 '성장의 역설'… CEO가 직시해야 할 3가지 검증 포인트

성공적인 확장을 위해서는 철저한 데이터 분석과 시나리오 플래닝이 선행되어야 한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 기업 경영에 있어 '성장(Growth)'은 영원한 테마이자 숙명과도 같은 과제다. 주주들은 끊임없이 우상향하는 매출 그래프를 요구하고, 경영진은 시장 점유율 확대를 통해 경쟁 우위를 점하고자 하는 강력한 동기를 부여받는다.

김민경 기자 · 2026. 01. 12.

CEO가 바쁠수록 기업은 정체된다: 의사결정 병목 해소와 권한 위임의 기술

글로벌 비즈니스의 복잡성이 극도로 증대된 2026년 현재, 기업을 이끄는 CEO(CEO)들이 직면한 가장 큰 도전은 정보의 부족이 아니라 '의사결정의 과부하'다. 인공지능과 데이터 분석 기술의 비약적인 발전으로 리더가 검토해야 할 정보의 양은 기하급수적으로 늘어났지만, 이를 처리하는 인간 리더의 시간과 인지 자원은 여전히 한정되어 있기 때문이다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 07.

매출 정체(Sales Stagnation) 돌파구, 제품 개선보다 ‘가격 결정력’과 ‘영업 파이프라인’에 있다

모든 기업은 성장통을 겪는다. 하지만 매출 그래프가 수평선(Plateau)을 그리기 시작할 때, 대다수의 경영진은 거의 본능적으로 ‘제품(Product)’을 쳐다본다. “기능이 부족한가?”, “디자인이 뒤처졌나?”, “라인업을 늘려야 하나?”라며 R&D 부서를 채근하고, 개발 로드맵을 수정하는 모습은 경영 현장에서 흔히 목격되는 풍경이다.

김민경 기자 · 2026. 01. 05.

성과의 판을 바꾸는 ‘강점 경영’과 ‘심리적 안전감’의 메커니즘

심리적 안전감이 충만한 환경에서 강점 기반의 성장 방향(나침반)을 논의하는 모습. 리더와 구성원의 열린 대화는 잠재력(식물)을 싹틔우는 가장 비옥한 토양이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 오늘날 수많은 기업의 CEO와 경영진들이 이사회실에서 마주하는 가장 뼈아픈 역설이 있다.

박소유 기자 · 2026. 01. 05.

리더가 1월에 반드시 완수해야 할 5가지 승부수

2026년 1월, 경영 환경의 불확실성은 이제 ‘관리 가능한 리스크’를 넘어 ‘일상적인 상수’가 되었다. AI 에이전트(Agentic AI)의 현장 도입과 글로벌 복합 위기가 교차하는 지금, CEO의 판단은 조직의 생명과 직결된다.

박홍석 기자 · 2026. 01. 02.

CEO의 시간은 왜 기업 가치를 결정하는가: 초경쟁 시대, 리더의 시간 배분이 성과를 가른다

현대 경영의 전장에서 최고경영자(CEO)에게 주어진 가장 공평하면서도 희소한 자산은 '시간'이다. 자본은 조달할 수 있고 인재는 영입할 수 있으나, 한 번 흘러간 리더의 시간은 결코 되돌릴 수 없다. 초경쟁(Hyper-competition)의 압력이 한층 거세진 2025년의 비즈니스 생태계에서 리더의 시간 배분은 개인의 효율성을 넘어 조직 전체의 민첩성과 기업 가치에 결정적 영향을 미치는 전략적 변수가 되었다.

박소유 기자 · 2025. 12. 30.

편한 조직은 왜 성장하지 못하는가: 고성과 조직이 절대 타협하지 않는 6가지 원칙

정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다.

김민경 기자 · 2025. 12. 29.

성장을 가로막는 ‘가짜 혁신’에서 탈출하는 3가지 전략

2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 26.

리더의 1시간은 조직의 100시간을 결정한다: 2025년 경영자 시간 관리의 경제학

석양이 지는 도심을 배경으로 깊은 사색에 잠긴 리더의 모습. 책상 위에 펼쳐진 캘린더는 단순한 일정 관리 도구가 아니라, 조직의 미래를 결정짓는 치열한 고민과 전략적 선택의 기록이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 현대 경영 환경에서 가장 공평하면서도 가장 가혹한 자원은 바로 ‘시간’ 이다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 23.

매출 정체의 늪, ‘마른 수건’ 쥐어짜기보다 ‘성장 엔진’ 교체가 답이다

정교하게 작동하며 빛을 내는 황동 기계(왼쪽)는 혁신적인 미래 성장 엔진에 대한 투자를, 물방울이 떨어지는 마른 수건(오른쪽)은 한계에 다다른 비용 절감 노력을 상징한다. 위기의 순간, 경영자는 어떤 선택을 해야 할까?

박소유 기자 · 2025. 12. 23.

‘그릿(Grit)’이라는 이름의 독배… 성공하는 CEO는 왜 ‘포기’를 전략으로 쓰는가

끝없는 오르막길에서 거대한 돌덩이와 사투를 벌이는 비즈니스맨의 모습은, 전략적 판단 없이 무조건 버티는 '미련한 끈기'의 위험성을 시각적으로 보여준다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 오랜 기간 경영학계와 자기계발 시장을 지배해 온 단어가 있다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 22.

성과를 지배하는 리더의 언어 2026 경영 현장의 ‘맥락 혁명’과 고성과 조직을 만드는 지시의 기술

2026 성과 혁신 키워드: 리더의 명확한 지시와 맥락 경영을 위한 ‘5C’ 프레임워크 전략 현대 경영 환경의 복잡성이 그 어느 때보다 높아진 지금, 글로벌 기업의 성패는 자본의 규모나 기술력 못지않게 ‘의사소통의 선명도’에서 결정된다는 분석이 지배적이다.

김민경 기자 · 2025. 12. 22.

위기의 시대, 당신은 ‘관리자’인가 ‘전략가’인가?… 리더십의 격차가 기업의 생사를 가른다

운영 이슈와 서류 더미에 파묻혀 고뇌하는 '관리자형 리더'(왼쪽)와 넓은 시야로 창밖의 미래를 조망하며 나침반을 든 '전략가형 리더'(오른쪽)의 상반된 모습을 대비해 보여준다. 불확실성의 시대, 리더는 당장의 문제 해결을 넘어 조직의 나아갈 방향을 제시하는 전략가로 거듭나야 한다.

강지혜 기자 · 2025. 12. 19.

"이별도 실력이다"… 떠나는 직원을 '미래의 우군'으로 만드는 오프보딩(Offboarding)의 기술

경영학의 대가 피터 드러커(Peter Drucker) 는 "문화는 전략을 아침 식사거리로 먹어 치운다(Culture eats strategy for breakfast)" 라는 통찰을 남겼다. 기업이 아무리 정교한 성장 전략을 수립하더라도, 이를 실행하는 조직 문화가 뒷받침되지 않으면 실패할 수밖에 없다는 뜻이다.

강지혜 기자 · 2025. 12. 18.

직원 리텐션과 평균 근속연수: 연봉 인상만으로는 보장할 수 없는 ‘인재 대이동’의 진실과 경영 전략

이직과 리텐션의 갈림길에 선 기업의 모습을 대비적으로 표현한 이미지. 좌측은 인재 유출의 삭막함을, 우측은 소통과 성장이 있는 건강한 조직문화와 인재 유지를 상징하며, 리텐션 전략의 중요성을 시각적으로 강조한다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 경영 현장에서 가장 뼈아픈 순간은 언제인가.

박홍석 기자 · 2025. 12. 16.

불확실성의 시대, 리더의 가장 큰 적은 ‘활동적 타성’… 비전과 실행의 간극을 좁히는 경영 전략

조직의 비전과 실제 업무의 간극을 좁히기 위한 치열한 전략 회의 모습. 리더는 관성을 타파하고 목적 중심의 조직 문화를 구축하기 위해 끊임없이 질문하며 올바른 방향을 제시해야 한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] “당신의 조직은 전략적 의도에 따라 움직이는가, 아니면 관성적 업무가 전략을 잠식하고 있는가?” 프랑스의 시인이자 사상가인 폴 발레리(Paul Valéry)는 “생각하는 대로 살지 않으면, 사는 대로 생각하게 된다” 라는 유명한 명제를 남겼다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 15.

생존을 넘어 초격차로: CEO가 반드시 알아야 할 '위닝 파트너(Winning Partner)' 선정의 절대 법칙

경영학의 석학 마이클 포터(Michael Porter)가 정립했던 '가치 사슬(Value Chain)' 중심의 사고가 제임스 무어(James Moore)가 1990년대 초 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에서 제시한 '비즈니스 생태계(Business Ecosystem)' 관점으로 확장되고 있다.

김민경 기자 · 2025. 12. 14.

핵심인재 유출 막을 리텐션 전략: ‘하이포(HiPo)’ 관리가 기업 생존 가른다

기업의 미래를 책임질 차세대 핵심인재(HiPo)와 경영진이 마주해 회사의 전략과 비전을 공유하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 단순한 관리를 넘어, 리더가 직접 성장의 길을 열어주는 적극적인 ‘스폰서십’이야말로 핵심인재를 조직에 몰입시키는 최고의 리텐션 전략이다.

류현진 기자 · 2025. 12. 12.

성공의 70%는 시스템 아닌 ‘CEO 리더십’과 실행 의지에 달려있다

1. 왜 여전히 조직문화는 제자리인가? 2025년 현재, 기업 경영 환경은 인공지능(AI)의 전면적 도입과 급격한 시장 변동성으로 인해 그 어느 때보다 복잡해졌다. 수많은 CEO들은 입을 모아 "혁신하지 않으면 죽는다"고 외치며, 이를 뒷받침하기 위해 천문학적인 예산을 쏟아붓고 있다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 10.

성과 좋은 김 부장은 왜 임원만 되면 무너질까: 보상과 승진을 분리하는 새로운 인사 전략

임원실에 'PERFORMANCE VS PROMOTION'이라는 주제가 적힌 플립차트가 놓여 있다. 이는 과거의 성과와 미래의 리더십 역량 사이에서 고민하는 기업들의 딜레마를 상징한다. 본 아티클에서는 이 두 가지를 명확히 구분하는 인사 전략의 필요성을 역설한다.

김민경 기자 · 2025. 12. 09.

초불확실성(Hyper-Uncertainty)의 파도, 리더의 결단이 곧 등대다

2025년 12월, 바야흐로 경영의 시계가 과거와는 비교할 수 없을 만큼 빠르고 불규칙하게 돌아가고 있다. 3년 전 챗GPT로 촉발된 생성형 인공지능(AI) 혁명은 이제 산업의 지형을 완전히 갈아엎어 상용화 단계의 정점에 달했으며, 미·중 패권 경쟁에서 파생된 글로벌 공급망의 재편은 자국 우선주의라는 거대한 정치적 파도에 휩쓸려 여전히 요동치고 있다.

강지혜 기자 · 2025. 12. 08.

[위기 관리 스페셜] 숨길 것인가, 드러낼 것인가: 기업 신뢰 회복의 골든타임과 ‘진정성 리더십’의 경제학

기업 경영의 역사에서 위기는 예고 없이, 가장 아픈 곳을 찌르며 찾아온다. 30년 넘게 수많은 기업의 흥망성쇠를 현장에서 지켜본 필자가 확신하는 한 가지 진실이 있다면, 그것은 “기업을 무너뜨리는 것은 위기 그 자체가 아니라, 위기를 대하는 태도”라는 사실이다.

박소유 기자 · 2025. 12. 05.

"나를 증명하려는 리더는 필패한다"… 성과를 지배하는 '멀티플라이어'의 기술과 조직 몰입의 경제학

한민국의 수많은 기업 현장을 취재하고 경영 자문을 수행하며 목격하는 가장 안타까운 비극은, 탁월한 실무자였던 인재가 리더의 자리에 오르는 순간 무능한 관리자로 전락하는 과정이다. 그들은 밤을 새워 자신의 업무를 완벽하게 처리해내던 '슈퍼스타'들이었다.

김민경 기자 · 2025. 12. 03.

'양손잡이 조직' 성공을 위한 실전 전략: 혁신과 효율, 그 아슬아슬한 줄타기에서 살아남는 법

경영학계의 구루이자 '혁신의 딜레마'를 주창한 클레이튼 크리스텐슨 교수가 타계하기 전까지 가장 우려했던 것은 거대 기업들의 경직성이었다. 스탠더드 앤드 푸어스(S&P) 500 지수에 편입된 기업들의 평균 수명이 1950년대 약 60년에서 최근 20년 미만으로 급감했다는 이노사이트(Innosight)의 보고서는 우리에게 시사하는 바가 크다.

박홍석 기자 · 2025. 12. 02.

예측을 버리고 ‘시나리오 플래닝’으로 생존하라

서울 테헤란로의 한 IT 기업 대회의실, A 대표의 목소리에 날카로운 긴장감이 서려 있다. 12월을 코앞에 둔 지금, 대한민국 전역의 보드룸(Boardroom)에서는 2026년도 경영 전략 수립을 위한 치열한 두뇌 싸움이 벌어지고 있다.

이태민 기자 · 2025. 12. 01.

스펙 좋은 엘리트가 왜 조직을 망치는가? '핵심인재'의 재정의와 리더의 과제

많은 경영자(CEO)와 최고인사책임자(CHRO)들이 매년 채용 시즌이 되면 마주하는 고질적인 딜레마가 있다. 그것은 바로 명문대 출신의 화려한 학력, 글로벌 기업에서의 눈부신 경력, 그리고 흠잡을 데 없는 기술적 역량을 갖춘 이른바 'S급 인재'를 막대한 비용을 들여 영입했음에도 불구하고, 정작 조직의 전체 성과는 기대에 미치지 못하거나 오히려 내부 갈등으로 팀워크가 저해되는 현상이다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 28.

숫자 뒤에 숨은 위기, 2026년 CEO가 붙잡아야 할 단 하나의 생존 본질

단기적인 재무 성과의 압박과 장기적인 기업 가치 창출 사이에서 깊은 고민에 빠진 경영자의 모습. 숫자 너머의 생존 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력이 그 어느 때보다 절실한 시점이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 1.

이태민 기자 · 2025. 11. 26.

리더십의 역설: ‘피플 플리징(People-Pleasing)’의 덫과 ‘루이너스 엠퍼시’의 경고

경영의 최전선에 선 리더들에게 “당신은 어떤 리더가 되고 싶은가?”라고 묻는다면, 대다수는 “존경받는 리더”라고 답한다. 그러나 심층 인터뷰를 진행해 보면, 상당수의 리더가 ‘존경(Respect)’과 ‘인기(Popularity)’를 혼동하고 있음을 발견하게 된다.

박소유 기자 · 2025. 11. 25.

무엇을 더할 것인가가 아닌, 무엇을 뺄 것인가: 리더의 ‘전략적 소거(Strategic Subtraction)’가 만드는 초격차

수많은 업무와 정보가 복잡하게 얽힌 경영 환경(엉킨 전선 더미) 속에서 조직의 진정한 가치와 목표(빛나는 핵심)를 찾아내는 것은 리더의 가장 중요한 책무다. 이 이미지는 '전략적 뺄셈'이 단순한 제거가 아니라, 비본질적인 요소를 과감히 걷어냄으로써 조직의 에너지를 본질에 집중시키는 고도의 경영 행위임을 상징적으로 보여준다.

이태민 기자 · 2025. 11. 24.

AI 대전환기, CEO가 놓치면 안 될 AI 리더십의 5가지 핵심 전략: 경영 모델 재설계와 인재 전쟁의 승리 공식

인공지능(AI) 기술의 전방위적 확산은 이제 단순히 기업의 디지털 혁신(DX) 수준을 넘어, 비즈니스 모델과 조직 운영의 근간을 뒤흔드는 AI 전환(AX, AI Transformation) 시대를 예고하고 있다. 2025년 글로벌 컨설팅 기업과 학술 보고서들은 AI가 기업의 비용 절감(Automation)을 넘어, 새로운 가치 창출(Augmentation)의 핵심 동력으로 작용하는 결정적 변곡점에 도달했다고 진단한다.

KBR 편집부 · 2025. 11. 21.

AI 시대, ‘정답’이 아닌 ‘질문’이 리더를 만든다: Q-Intelligence의 부상

1. 지식의 범용화와 리더십의 이동 ‘정답’의 경제학적 가치 하락과 질문의 부상 2023년 생성형 AI(Generative AI)의 폭발적 등장으로부터 약 2년이 지난 2025년 11월 현재, 글로벌 경영 환경은 '지식의 범용화' 라는 완전히 새로운 국면에 정착했다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 20.

‘공정성’이라는 함정… 인사평가에서 리더십이 집중해야 할 단 하나의 기준, ‘신뢰 기반 성과관리’

연말연시가 다가오면 어김없이 '인사평가의 계절'이 조직을 휩쓴다. 리더와 구성원 모두에게 이 시기는 중대한 스트레스 요인으로 작용한다. 특히 밀레니얼과 Z세대가 조직의 주축으로 부상하면서, 인사평가의 '공정성(Fairness)' 문제는 단순한 보상 지급의 기준을 넘어 조직의 생존과 직결되는 핵심 아젠다로 떠올랐다.

김민경 기자 · 2025. 11. 18.

조직도는 완성됐는데 왜 협업은 실패하는가: 사일로 현상의 본질과 해법

CEO와 임원들은 종종 잘 짜인 파워포인트 속 조직도를 보며 안도한다. 재무, 마케팅, 영업, 개발, 생산. 각 부서의 역할과 책임(R&R)이 명확히 구분된 차트는 논리적이고 안정적으로 보인다. 그러나 현실의 회의실에서는 다른 풍경이 펼쳐진다.

강지혜 기자 · 2025. 11. 18.

조직 성과 2배 높이는 ‘인터랙션의 밀도’, 당신의 회사는 과연 적정 수준인가?

소통은 조직의 혈액인가, 아니면 피로를 유발하는 독소인가? 경영진은 이 역설적인 질문에 매일 직면한다. "더 많이 소통하라"는 경영계의 오랜 격언은 디지털 협업 툴의 폭발적 증가와 하이브리드 근무의 보편화 앞에서 중대한 도전에 직면했다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 17.

성과만능주의의 함정: ‘브릴리언트 저크’ 리더십, 조직은 무엇을 잃고 있는가

성과는 뛰어나 스포트라이트를 받지만, 그의 독선적 리더십이 팀원들을 무력하게 만들고 조직 문화를 어둡게 만드는 '브릴리언트 저크'의 폐해를 상징적으로 보여준다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] ‘숫자’는 완벽하지만 ‘사람’을 잃는 리더.

류현진 기자 · 2025. 11. 14.

AI 황제 젠슨 황의 3가지 질문, 당신의 ‘리더십 철학’은 무엇인가

바야흐로 ‘엔비디아 시대’이다. AI(인공지능) 혁명을 이끄는 엔비디아의 기업가치는 천문학적 숫자를 넘어서며 글로벌 시장을 재편하고 있다. 미디어는 연일 CEO 젠슨 황의 '가죽 재킷'과 그가 제시하는 기술적 로드맵에 주목한다.

이태민 기자 · 2025. 11. 13.

리더십과 '정(情)'의 딜레마: 문제 직원, 온정적 용서가 조직에 미치는 영향

조직을 이끄는 리더는 매일 '원칙'과 '인간적 고뇌' 사이에서 줄타기를 한다. 특히 고객과 회사에 명백한 피해를 입힌 직원을 마주했을 때, 이 딜레마는 극에 달한다. "한 번의 실수는 용서해야 하지 않는가", "그래도 함께 일해 온 '정(情)'이 있는데..."라는 생각이 리더의 결단을 망설이게 한다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 12.

성장 정체 돌파: '전략'과 '실행'의 복합 실패, C-레벨을 위한 재점검 3단계

지속 가능한 성장을 위한 '양손잡이 조직(Ambidextrous Organization)' 개념도. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 리더는 기존 사업의 '효율화(Exploitation)'와 신사업 '탐색(Exploration)'이라는 두 가지 상반된 과제 사이에서 전략적 균형점을 찾아야 하는 도전에 직면한다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 11.

신임 팀장 리더십: '에이스' 김부장이 팀을 망치는 3가지 함정과 '균형 잡힌 4대 해법'

팀원들의 업무를 지켜보는 신임 팀장. '선수'에서 '감독'으로의 역할 전환에 성공하지 못하면, 리더의 과도한 개입은 오히려 팀원들의 자율성과 성장을 저해할 수 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 서울의 한 대기업에서 '영업의 신'으로 불리던 김 팀장.

류현진 기자 · 2025. 11. 10.

CEO를 강하게 만드는 C-레벨, '전략적 팔로워십'이 성패를 가른다

대부분의 조직은 리더, 즉 최고경영자(CEO)의 '리더십'에 집중한다. 그의 비전, 결단력, 카리스마가 조직의 운명을 결정한다고 믿는다. 하지만 '홀로 천재' CEO가 모든 것을 해결하는 시대는 지났다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA)으로 대변되는 현대 경영 환경에서 CEO의 성공은 사실상 그와 가장 가까운 C-레벨 임원진의 역량에 크게 의존한다.

김민경 기자 · 2025. 11. 07.

CEO 의사결정의 딜레마: 불확실성 속 최선의 선택을 만드는 5단계 전략

“결정은 CEO의 가장 외로운 과업이다.” 실리콘밸리의 한 저명한 벤처캐피털리스트의 이 말은, 오늘날 불확실성이 극대화된 '복잡계(Complex System)' 경영 환경에서 더욱 무겁게 다가온다. 팬데믹, 지정학적 위기, AI의 가속화 등 예측 불가능한 변수들이 실시간으로 기업의 명운을 좌우하는 시대다.

박소유 기자 · 2025. 11. 06.

화려한 한 수의 함정: C레벨이 지금 당장 버려야 할 전략

불확실성의 안개가 시장을 짙게 뒤덮은 현 시대에, 매 분기 단기 성과를 압박받는 CEO와 임원진의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 이러한 압박 속에서 그들은 '게임 체인저'가 될 화려한 한 방, 즉 '묘수(妙手)'를 찾아 헤매는 것을 일상으로 삼고 있으며, 파괴적 혁신, 대규모 M&A, 혹은 시장을 뒤흔들 신기술 도입만이 조직의 유일한 생존 전략처럼 여기는 경향이 뚜렷하다.

류현진 기자 · 2025. 11. 05.

회의 인플레이션 시대, 조직의 시간은 누가 훔쳐가고 있는가

코로나19 팬데믹 이후 조직의 ‘회의 인플레이션’이 심각한 수준에 도달했다. 원격 근무와 하이브리드 워크가 보편화되며 일정표는 비대면 미팅으로 가득 찼고, 임원진은 물론 실무진의 ‘집중 근무 시간’은 파편화된 지 오래다.

박홍석 기자 · 2025. 11. 04.

AI 시대, 업무 효율성 20~40% 격차: '인간 중심 리더십'이 만드는 생산성의 비밀

2025년, 경영 현장은 명백한 '생산성의 역설(Productivity Paradox)'에 직면해 있다. 수많은 기업이 생성형 AI, 자동화 솔루션 도입에 막대한 비용을 투자하고 있지만, 조직 전반의 업무 효율성 증가는 기대에 미치지 못하는 현상이 만연하다.

김민경 기자 · 2025. 11. 03.

피드백의 역설: 지시형 리더십이 성과를 망치는 이유와 C-Level의 전략적 선택

리더의 가장 중요한 책무 중 하나는 구성원에게 명확한 방향을 '지시'하고 '피드백'을 통해 성과를 창출하는 것이다. 이는 경영학의 오랜 명제였다. 그러나 급변하는 경영 환경 속에서, 이토록 선의를 가진 전통적 '지시' 방식이 오히려 조직의 잠재력을 갉아먹고 성과를 저해하는 '피드백의 역설(The Feedback Paradox)'이 현장 곳곳에서 발견되고 있다.

김민경 기자 · 2025. 10. 30.

'정교한 계획'이 승리하는가 '신속한 적응'이 이기는가

새해 경영 계획 시즌이 다가오면 많은 CEO의 책상에는 두꺼운 보고서가 쌓인다. 지난 분기의 성과 분석, 내년도 시장 예측, 경쟁사 동향, 그리고 이를 바탕으로 수립된 '2026년 경영전략' 문건이다. 수많은 회의와 임원들의 고민이 담긴 이 전략은 과연 다음 해 조직의 성과를 견인할 수 있을까?

김민경 기자 · 2025. 10. 29.

리더십 없는 리더, 조직 붕괴의 1순위인가

"최고의 인재들을 뽑아 막대한 자원을 투입했음에도 왜 우리 조직은 기대만큼의 성과를 내지 못하는가?" 많은 CEO와 경영진이 매일 밤낮으로 고민하는 이 질문의 답은 놀랍게도 시스템이나 전략이 아닌, '사람' 즉 리더에게 있는 경우가 압도적으로 많다.

박홍석 기자 · 2025. 10. 27.

윤리경영 딜레마: 리더의 ‘2가지 선택’이 기업 생존을 결정한다

2025년 하반기, 글로벌 시장은 또다시 격랑에 휩싸였다. 인공지능(AI) 기술의 급속한 발전이 가져온 윤리적 공백, 예측 불가능한 공급망 재편, 그리고 그 어느 때보다 엄격해진 ESG(환경·사회·지배구조) 공시 의무화가 기업의 목을 조여오고 있다.

류현진 기자 · 2025. 10. 27.

“투자 타이밍을 놓치는 순간, 기회는 사라진다 : CEO가 알아야 할 ‘골든 타임’ 3가지 신호”

조직 성장의 핵심(The Key)은 '정확한 타이밍'에 '실행 가능한 역량'을 결합하는 전략적 판단에 있다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] "지금이 과연 적기인가?" 경기 침체의 그림자가 짙어지고 지정학적 리스크가 상수가 된 2025년 하반기, 수많은 최고경영자(CEO)와 최고재무책임자(CFO)의 책상 위에는 이 질문이 무겁게 놓여 있다.

박소유 기자 · 2025. 10. 25.

2026년 신년 계획, ‘전략적 부채’ 청산 없인 성공 없다

2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다.

류현진 기자 · 2025. 10. 24.

리더십의 신뢰 방정식: 역량보다 진정성이 조직을 살린다

글로벌 경제의 불확실성이 지속되고 '조용한 사직'의 그림자가 여전히 조직 곳곳에 드리워져 있다. 많은 경영진이 이 문제를 해결하기 위해 보상 체계나 복지 제도를 개편하지만, 근본적인 해답을 찾지 못하고 방황하는 경우가 많다.

박소유 기자 · 2025. 10. 23.

AI 시대, CTO의 진화: ‘최고기술책임자’는 왜 ‘최고전략책임자’가 되어야 하는가?

2025년 현재, 글로벌 경영 환경은 '기술'이라는 단일 변수에 의해 전례 없는 속도로 재편되고 있다. 특히 생성형 AI의 등장은 모든 산업의 비즈니스 모델 근간을 흔들고 있으며, 이는 곧 기업 최고경영진, 특히 최고기술책임자(CTO)의 역할 에 대한 근본적인 질문을 제기한다.

강지혜 기자 · 2025. 10. 22.

성과를 올리는 리더의 비밀: 약점 지적 대신 강점에 집중할 때 조직은 20% 더 성장한다

조직의 성과를 극대화하는 소통법은 무엇인가? 이는 모든 경영진의 오랜 화두이자 가장 시급한 과제다. 2025년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 높은 불확실성과 변동성(Volatility)에 직면해 있으며, 조직의 생존은 곧 구성원의 몰입과 창의성에 달려있기 때문이다.

이지영 기자 · 2025. 10. 21.

성과를 내는 조직의 숨은 동력, CEO와 직원의 ‘가치관 정렬’

공동의 목표와 가치를 향해 CEO와 직원들이 '신뢰'와 '핵심 가치'를 의미하는 퍼즐 조각을 맞춰가는 모습. 이는 성공적인 가치관 정렬 이 견고한 조직 문화 를 구축하고 지속가능경영 의 토대가 됨을 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 2025년 가을, 수많은 기업의 CEO와 임원들은 여전히 풀리지 않는 숙제와 마주하고 있다.

박찬호 기자 · 2025. 10. 20.

ESG 경영의 그림자, ‘그린워싱’의 덫…생존을 위한 5가지 탈출 전략

2025년, 더 이상 피할 수 없는 ESG 경영 시대. 그러나 수많은 기업이 ‘그린워싱(Greenwashing)’이라는 달콤한 유혹에 빠져들고 있다. 이는 단순한 윤리적 문제를 넘어, 기업의 생존 자체를 위협하는 치명적인 독이 될 수 있다.

강지혜 기자 · 2025. 10. 17.

성장 정체라는 위기, ‘전략 수정’ 골든타임 놓치지 않는 법

성공적으로 시장에 안착한 기업의 최고경영자(CEO)라면 누구나 한 번쯤 달콤한 성공의 이면에 숨겨진 불안감을 마주하게 된다. 분기 실적은 여전히 견고하고 시장 점유율도 안정적인 듯 보이지만, 어딘지 모르게 성장의 엔진이 예전 같지 않다는 직감.

박홍석 기자 · 2025. 10. 16.

CFO, 단순한 ‘재무통’ 시대는 이제 끝… 전략적 파트너로 진화하는 5가지 조건

기업의 재무 건전성을 책임지던 최고재무책임자(CFO)의 역할이 근본적으로 변 화하고 있다. 과거 CFO가 단순히 숫자를 관리하고 비용을 통제하는 ‘수호자(Guardian)’에 머물렀다면, 오늘날의 CFO는 기업의 미래 성장 전략을 설계하고 실행하는 ‘전략가(Strategist)’이자 ‘조력자(Catalyst)’로서의 역할을 요구 받고 있다.

최수진 기자 · 2025. 10. 15.

반드시 훌륭한 선수가 훌륭한 감독이 되는 것은 아니다

경기장 스포트라이트를 한 몸에 받으며 최고의 기량을 뽐내는 슈퍼스타 선수. 그의 개인적인 영광이 리더십 전환의 함정이 될 수 있음을 시사한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 기업의 미래를 결정짓는 조직 성장 의 핵심은 바로 차세대 리더 의 성공적인 안착에 달려 있다.

김민경 기자 · 2025. 10. 14.

전략적 복지체계, 직원 몰입도 21% 높이는 '맞춤형 동기부여' 5단계 설계 전략

많은 CEO와 C레벨 임원들이 조직의 활력과 성과 향상을 위해 다양한 복지 제도를 도입하고 있지만, 그 효과에 대해서는 회의적인 시각이 만연하고 있다. '최고의 복지는 유능한 동료' 라는 신조가 확산될 만큼, 물리적 혜택 중심의 전통적 복지 모델은 더 이상 직원들의 내재적 동기(Intrinsic Motivation) 를 자극하지 못하고 있다.

김민경 기자 · 2025. 10. 13.

매출이 감소하기 시작하는 기업, CEO는 무엇부터 점검해야 할까?

매출 감소라는 적신호가 켜졌을 때, 대부분의 리더는 즉각적인 비용 절감을 떠올린다. 이는 단기적으로 재무 지표를 방어하는 가장 손쉬운 방법처럼 보이기 때문이다. 그러나 위기의 본질을 파악하지 못한 채 무조건 허리띠를 졸라매는 전략은 오히려 조직의 성장 동력을 잃게 만드는 ‘독’ 이 될 수 있다.

강지혜 기자 · 2025. 10. 11.

잠자는 직원 역량, ‘역량가동률’ 90%로 끌어올리는 3단계 전략

조직 내부에 잠재된 능력은 충분하지만, 어째서 성과는 기대에 미치지 못하는가? 많은 경영진이 품어봤을 이 질문의 핵심을 관통하는 개념이 바로 ‘인적자원 역량가동률(Human Resource Capacity Utilization Rate)’ 이다.

김민경 기자 · 2025. 10. 10.

성공하는 리더의 권한위임은 무엇이 다른가?

통제가 아닌 신뢰로 조직을 움직이는 임파워먼트 리더십의 상징. 닫힌 권한의 문이 열릴 때, 리더십의 진정한 힘이 시작된다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 권한위임과 조직성과, ‘신뢰’라는 자산이 수익성을 23% 높인다

이태민 기자 · 2025. 10. 09.

조직성과 2배 높이는 조직 내 소통, 지금 당장 시작해야 할 5가지

2025년 현재, 글로벌 경제의 불확실성이 증대되고 기술 변화의 파고가 그 어느 때보다 거세다. 이러한 경영 환경 속에서 수많은 리더가 신기술 도입, 시장 확장, 원가 절감 등 외형적 성장에 몰두하지만, 정작 조직의 성패를 좌우하는 근본적인 동력 하나를 간과하는 우를 범하고 있다.

박찬호 기자 · 2025. 10. 08.

성과관리 패러다임 전환, 강점 기반 전략이 직원 몰입도 23% 높인다

2025년, 글로벌 경기 불확실성이 지속되고 인재 전쟁이 심화되면서 대한민국 기업들의 최고경영자(CEO)들은 한 가지 공통된 질문에 직면해 있다. "어떻게 조직의 잠재력을 최대로 끌어내고 지속 가능한 성장을 이룰 것인가?" 해답은 의외로 조직 내부에 있다.

박홍석 기자 · 2025. 10. 07.

신임 팀장 생존 가이드: 높은 실패율의 함정을 넘어 '진짜 리더'로 가는 길

개인의 성과만으로 인정받던 '실무 에이스'가 팀을 이끄는 '리더'의 자리에 오르는 순간, 완전히 새로운 차원의 도전에 직면하게 된다. 이 전환 과정의 어려움은 결코 과장이 아니다. DDI, 갤럽 등 유수의 HR 컨설팅 기업들의 연구들은 신임 리더의 '실패율'이 조직 및 조사 설계에 따라 40%에서 60%에 이른다고 보고한다.

강지혜 기자 · 2025. 10. 05.

기업의 운명을 바꾸는 리더의 결정적 한 수, 전략적 사고

변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity) 으로 정의되는 '뷰카(VUCA) 시대' 가 도래하면서 기업 경영의 난이도는 그 어느 때보다 높아졌다.

박소유 기자 · 2025. 10. 02.

변혁의 시대, 조직의 명운은 중간관리자에 달렸다

변혁의 시대, 중간관리자의 역할은 조직을 잇는 '가교'를 넘어 성장을 주도하는 핵심 '엔진'으로 재정의되고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위한 '조직 변화' 는 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었다.

김민경 기자 · 2025. 10. 02.

잦은 직원 퇴사, 조직이 보내는 위험 신호와 6가지 핵심 원인

퇴사 박스를 정리하는 직원의 모습은 단순한 이탈이 아닌, 조직이 보내는 위험 신호를 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 잦은 직원 퇴사, 조직이 보내는 위험 신호 “사람이 미래다” 외치지만, 현실은 ‘인재 유출’ 기업의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소는 더 이상 기술이나 자본에 국한되지 않는다.

박홍석 기자 · 2025. 10. 01.

불성실한 천재 vs 성실한 둔재: 성과를 결정하는 진짜 변수는 ‘시스템’이다

훌륭한 재능과 성실한 노력, 어떤 인재를 선택할 것인가? 기업의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소는 더 이상 기술이나 자본에 국한되지 않는다. 미래를 결정하는 가장 중요한 자산은 바로 '사람'이다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 조직의 리더들은 인재 관리에 대한 근본적인 질문에 직면한다.

박홍석 기자 · 2025. 09. 29.

경청 없는 리더십은 파국을 부른다: 조직 성장을 되살리는 ‘경청의 힘’

성장이 멈춘 조직의 CEO는 "성장통인가, 사망 선고인가?"라는 질문 앞에 서게 된다. 이 질문에 대한 답을 찾기 위해 리더들은 '경청' 의 힘에 주목해야 한다. 경청은 단순히 귀로 듣는 행위를 넘어, 말하지 않은 것까지도 읽어내는 능력과 기술을 요구한다.

박소유 기자 · 2025. 09. 25.

"당신은 전략가입니까?": 위기 속 미래를 창조하는 리더의 본질

전략은 길을 찾는 나침반과 같다. 방향을 잃지 않기 위해 리더는 언제나 본질적 질문을 던져야 한다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 시대는 리더에게 '전략가' 가 되라고 요구한다. 급변하는 시장 환경, 예측 불가능한 경쟁 구도 속에서 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않기 때문이다.

박홍석 기자 · 2025. 09. 24.

'사일로 조직'을 깨는 협업 전략: 크로스펑셔널 팀의 성공 조건

수많은 기업이 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해 혁신을 외치고 있다. 그러나 상당수 조직은 여전히 부서 간의 경계를 허물지 못하는 ‘ 사일로(Silo) 조직 ’의 굴레에 갇혀 있다. 사일로는 원래 곡식을 저장하는 굴뚝 모양의 창고를 의미하지만, 경영학에서는 부서들이 각자의 이익만을 추구하며 담을 쌓고 소통하지 않는 현상을 일컫는 용어로 사용된다.

김민경 기자 · 2025. 09. 24.

핵심가치 내재화, 성공적인 가치관경영 무엇을 어떻게 해야 할까?

최근 몇 년간 급변하는 경영 환경 속에서 기업들은 생존을 위한 끊임없는 혁신을 요구받고 있다. 과거의 성공 방정식은 더 이상 유효하지 않으며, 조직의 유연성과 민첩성이 핵심 경쟁력으로 떠올랐다. 특히, 조직의 미션과 비전을 달성하기 위해 구성원들이 공유하고 실천해야 할 행동의 기준인 핵심가치(Core Value)의 중요성 이 그 어느 때보다

박소유 기자 · 2025. 09. 22.

성장 정체에 빠진 기업, CEO가 던져야 할 5가지 핵심 질문

기업의 성장과 혁신을 위한 핵심 요소들을 정밀하게 점검하고 분석하는 CEO의 모습 [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 최근 몇 년간 전 세계를 휩쓴 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 생존 방식을 근본적으로 바꿔 놓았다.

이태민 기자 · 2025. 09. 19.

기업의 흥망성쇠, 리더의 결단에 달렸다: 성공과 실패를 가르는 의사결정 전략

중대한 의사결정을 앞둔 리더의 고민은 기업의 성패를 좌우하는 순간을 상징한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 급변하는 시대, 리더의 의사결정 능력이 조직의 미래를 결정한다 최근 몇 년간 전 세계를 휩쓴 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 생존 방식을 근본적으로 바꿔 놓았다.

박소유 기자 · 2025. 09. 18.

'똑게'와 '멍부'의 역설: 조직을 성장시키는 새로운 리더십 공식

기업 경영의 복잡성은 날로 심화되고 있으며, 성공적인 조직을 이끄는 리더의 역할은 단순히 성과를 독려하는 것을 넘어, 구성원 각자의 고유한 특성을 파악하고 이를 최적의 위치에 배치하여 조직 전체의 시너지 를 극대화하는 방향으로 진화하고 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 17.

실패를 두려워하지 않는 리더십: DX 시대 성공을 여는 용기와 실행 전략

성공과 실패의 경계, 리더의 ‘용기’가 만드는 차이점 오늘날 기업 경영 환경은 예측 불가능한 변화의 연속이다. 급변하는 시장과 기술의 홍수 속에서 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않게 되었다.

김민경 기자 · 2025. 09. 15.

피드백의 힘: 감정을 배제한 FACT 기반 피드백이 조직을 성장시키는 이유

최근 몇 년간 전 세계를 휩쓴 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 생존 방식을 근본적으로 바꿔 놓았다. 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않으며, 조직의 민첩성과 유연성이 핵심 경쟁력으로 떠올랐다. 이 변화의 흐름 속에서 조직 구성원 개개인의 성장을 촉진하고, 팀과 조직 전체의 역량을 강화하는 동력으로 피드백 문화가 주목받고 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 12.

인재 육성 전략, 기업 성장을 이끄는 혁신 동력 3가지

인재 육성 전략의 중요성 최근 몇 년간 급변하는 경영 환경은 기업에 새로운 생존 방식을 요구하고 있다. 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않으며, 기업의 지속 가능한 성장은 물론 혁신을 이끌어낼 수 있는 핵심 동력으로 '인재'의 중요성이 그 어느 때보다

김민경 기자 · 2025. 09. 11.

리더의 존재 이유, 직원들의 마음을 움직이는 동기부여의 기술

21세기 기업 환경은 불확실성과 끊임없는 변화가 지배하고 있다. 과거에는 조직의 안정성과 효율성이 주된 성공의 척도였지만, 이제는 민첩성과 유연성, 그리고 무엇보다 ‘사람’의 잠재력을 끌어내는 능력 이 기업의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 10.

불확실성의 시대, 신뢰를 창조하는 리더십의 비밀 5가지

우리는 지금 전례 없는 변화의 물결 속에 있다. 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 성공 방정식을 근본적으로 바꿔 놓았으며, 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않다. 특히, 인공지능(AI)과 디지털 전환(DX)은 단순한 기술 도입을 넘어, 조직의 일하는 방식과 사고방식의 총체적인 혁신을 요구하는 거대한 패러다임이 되었다.

박소유 기자 · 2025. 09. 09.

기업 전략, 어떻게 수립해야 하는가

급변하는 시장 환경 속에서 기업의 생존과 성장을 좌우하는 것은 무엇일까? 많은 이들이 뛰어난 기술력이나 막대한 자본을 꼽지만, 진정한 경쟁력은 결국 명확하고 실효성 있는 기업 전략 에서 비롯된다. 이는 단순히 '무엇을 할 것인가'를 넘어, '왜, 언제, 어떻게' 해야 하는가에 대한 깊은 통찰을 담고 있어야 한다.

류현진 기자 · 2025. 09. 08.

기업HRD, 조직 교육의 균형 전략: 직원 주도 학습과 기업의 필요를 잇다

급변하는 경영 환경 속에서 기업의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소는 더 이상 기술이나 자본에 국한되지 않는다. 미래를 결정하는 가장 중요한 자산은 바로 '인적 자본'이다. 특히 디지털 전환(DX)이 가속화되면서, 직원들의 역량을 어떻게 강화하고 조직의 변화를 이끌어낼 것인가는 경영진의 가장 중요한 과제로 떠올랐다.

김민경 기자 · 2025. 09. 05.

경력개발제도(CDP)의 두 얼굴, 조직과 개인의 성장 열쇠를 찾아라

최근 기업들은 급변하는 경영 환경 속에서 지속 가능한 성장을 위한 해답을 찾고 있다. 과거의 성공 공식이 더 이상 유효하지 않은 시대, 조직의 민첩성과 유연성을 높이는 것이 핵심 경쟁력으로 부상하고 있다. 특히 기술 발전과 사회 변화에 따라 인재 관리 방식도 근본적인 변화를 맞이하고 있으며, 경력개발제도(CDP) 는 이 변화의 중심에 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 04.

리더의 업무개입, 과연 어디까지 되어야 효과적일까?

마이크로매니지먼트 vs 위임적 리더십 [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 오늘날의 기업 환경은 예측 불가능한 변화의 물결에 휩쓸리고 있다. 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않으며, 조직의 민첩성과 유연성이 핵심 경쟁력으로 떠올랐다.

류현진 기자 · 2025. 09. 03.

리더의 감정 조절과 냉철한 피드백, 조직의 성과를 좌우하는 핵심 역량

리더가 데이터를 기반으로 냉철하게 피드백하는 모습은 조직의 신뢰와 성과를 높이는 핵심 요소이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 감정 기복에 조직의 명운을 맡길 것인가? 탁월한 리더는 감정을 지배하고 성과를 창출하는 5가지 전략을 구사한다.

김민경 기자 · 2025. 08. 29.

저성과 직원, '골칫덩어리'인가 '숨은보석'인가? 리더의 선택에 조직의 미래가 달렸다

저성과 직원을 마주한 리더의 고민은 깊어질 수밖에 없다. 팀 전체의 사기와 생산성을 저해하는 '골칫덩어리'로 치부하고 방치해야 할까, 아니면 잠재력을 이끌어내 조직의 '숨은 보석'으로 성장시켜야 할까. 이 질문에 대한 리더의 답변이 곧 조직의 미래 경쟁력을 결정한다.

박홍석 기자 · 2025. 08. 28.

지속가능경영, ESG 성공을 넘어 생존의 핵심 경쟁력으로

기업 지속가능경영, 선택이 아닌 필수 생존 전략 최근 몇 년간 전 세계 기업들은 '지속가능경영'이라는 거대한 흐름 앞에 서 있다. 특히, ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 단순한 사회적 책임 활동을 넘어, 기업의 장기적인 성패를 좌우하는 핵심 경쟁력으로 자리 잡았다.

김민경 기자 · 2025. 08. 26.

기업의 운명을 가르는 단 5가지 리더십

불확실성이 일상화된 오늘날, 기업의 생존과 성장은 단 하나의 중대한 질문에 달려있다. 당신의 조직은 급변하는 시장의 파도를 타는 서퍼인가, 아니면 파도에 휩쓸리는 조각배인가? 과거의 성공 방정식은 더 이상 유효하지 않으며, 조직의 민첩성과 유연성이 핵심 경쟁력으로 떠올랐다.

박찬호 기자 · 2025. 08. 25.

성과로 증명하는 데이터 기반 인재 육성, HRD 혁신 전략

조직의 지속적인 성장과 경쟁력 확보를 위해서는 '사람'에 대한 투자 가 필수적이다. 특히, 급변하는 경영 환경 속에서 인재의 역량 강화와 행동 변화는 단순한 교육을 넘어선 핵심적인 과제로 부상했다. 하지만 많은 기업들은 학습과 리더십 개발 프로그램에 막대한 투자를 하면서도, 정작 그 효과를 측정하고 비즈니스 성과와 연결하는 데 어려움을 겪는 것이 현실이다.

박홍석 기자 · 2025. 08. 22.

당신의 조직은 ‘변화’를 주도하는가, 아니면 ‘변화’에 끌려가는가?

위기이자 기회, 디지털 전환의 거대한 파도 최근 몇 년간 전 세계를 휩쓴 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 생존 방식을 근본적으로 바꿔 놓았다. 과거의 성공 공식은 더 이상 유효하지 않으며, 조직의 민첩성과 유연성이 핵심 경쟁력으로 떠올랐다.

류현진 기자 · 2025. 08. 21.

리더십의 본질을 꿰뚫는 5가지 통찰: 2025년 기업의 성공을 좌우할 핵심 전략

리더십의 본질: 타고나는 것인가, 만들어지는 것인가? 기업의 미래를 결정할 단 하나의 질문 세상의 모든 기업과 조직은 리더십이라는 질문 앞에 놓여 있다. "리더십은 타고나는 것일까, 아니면 만들어지는 것일까?" 라는 오래된 논쟁은 여전히 유효하다.

김민경 기자 · 2025. 08. 19.

공정한 인사평가, 공평한 보상 체계의 비밀: 리더들이 알아야 할 5가지 핵심 전략

공정함이라는 착각, 당신의 인사평가 시스템은 안녕하십니까? "인사평가가 공정하다"는 믿음은 조직 구성원들의 직무 만족도와 몰입에 가장 큰 영향을 미치는 요소이다. 특히 최근 MZ세대로 불리는 젊은 직장인들에게 '공정'은 단순한 가치를 넘어, 회사를 선택하고 이직을 결정하는 중요한 기준이 되고 있다.

김민경 기자 · 2025. 08. 13.

당신의 혁신을 죽이는 침묵: 조직 내 아이디어 킬러, ‘자기 검열’의 치명적 함정

많은 조직에서 혁신은 항상 중요한 화두이다. 기술 발전과 시장 변화에 발맞추어 끊임없이 새로운 아이디어를 창출하고 이를 실행하는 것은 기업의 생존과 성장에 필수적인 요소로 자리 잡았다. 하지만 조직 내 혁신을 가로막는 가장 강력한 장벽은 외부의 압력이 아닌, 바로 자기 자신에게 있다는 사실을 아는가.

박홍석 기자 · 2025. 08. 13.

최고의 리더는 말하기 전에 말을 편집한다, 진정성 리더십과 현명한 커뮤니케이션의 조화

투명성 너머의 지혜, 리더의 '말 그릇'을 키우다 오늘날 많은 조직에서 리더십 투명성은 필수적인 미덕으로 간주되고 있다. 솔직하고 개방적인 커뮤니케이션은 직원들의 신뢰를 얻고, 조직에 대한 소속감과 주인의식을 높이는 중요한 요소임은 분명하다.

박홍석 기자 · 2025. 08. 11.

팀장의 첫 단추, 성공을 위한 5가지 핵심 전략

팀장의 성공을 결정짓는 것은 단지 실무 능력만이 아니다. 신규 팀장 성공을 위한 5가지 핵심 역량 조직에서 '팀장'이라는 직책은 단순히 실무자의 연장선이 아니다. 팀의 성과를 책임지는 동시에 구성원의 성장을 이끌어야 하는 막중한 책임이 따른다.

박소유 기자 · 2025. 08. 08.

회의는 왜 실패하는가? 생산성 10배 높이는 회의 효과 성공 전략 5가지

회의 효과를 높이는 실무 전략: 지루한 보고에서 실행 가능한 토론으로 전환하는 법 최근 기업들은 팬데믹 이후 변화된 근무 환경과 급변하는 시장에 대응하기 위해 끊임없이 혁신을 모색하고 있다. 그러나 많은 조직에서 여전히 생산성을 저해하는 가장 큰 요인으로 ‘비효율적인 회의’가 꼽히고 있다.

김민경 기자 · 2025. 08. 08.

디지털 대전환 시대, 리더의 '낡은 고민'이 조직을 병들게 한다

리더십의 고정관념에서 벗어나라: 조직의 미래를 결정하는 다섯 가지 질문 디지털 대전환 시대에 필요한 리더십은 유연하고 민첩한 리더십이다. 사진은 동료들과의 협력을 통해 비전을 실현해 나가는 리더의 모습을 보여주고 있다.

김민경 기자 · 2025. 08. 07.

미래 기업의 생존을 결정하는 단 하나의 질문: 당신의 조직은 ‘변화’를 주도하는가, 아니면 ‘변화’에 끌려가는가?

오케스트라 지휘자가 기업 리더에게 주는 통찰, 당신의 조직은 하모니를 이루고 있는가? 클래식 공연의 대명사, 오케스트라. 화려한 연주자들의 앙상블 속에서 묵묵히 팔을 흔드는 한 사람, 바로 지휘자이다. 많은 이들은 ‘저 사람 없어도 연주가 가능하지 않을까?’하는 의문을 갖지만, 훌륭한 오케스트라에는 반드시 훌륭한 지휘자가 존재한다.

박소유 기자 · 2025. 08. 07.

관리자 리더십이 직장인 이직률을 결정짓는 핵심 요인인가?

관리자의 리더십이 이직률과 조직 경쟁력에 미치는 영향 분석 2022년 한국의 이직률은 16%로, 415만 9천 명의 근로자가 일자리를 옮겼다. 이는 전년 대비 5% 증가한 수치로, 특히 20~30대에서 높은 이직률을 보였다.

박소유 기자 · 2025. 08. 06.

백설공주가 처음 만난 일곱 난쟁이를 사로잡았던 순간: 디지털 전환 시대, 리더십의 본질을 묻다

“기술이 빠르게 변해도, 사람의 마음을 얻는 방식은 변하지 않는다.” 백설공주가 숲 속에서 처음 만난 일곱 난쟁이들과 관계를 형성하는 장면. 현대 조직에서 리더가 새로운 구성원과 신뢰를 쌓아가는 과정과 유사하다는 점에서 시사하는 바가 크다.[이미지 = 코리아비즈니스리뷰] 백설공주가 숲 속에서 처음 일곱 난쟁이를 만난 장면은 단순한 동화 속 한 컷이 아니다.

박홍석 기자 · 2025. 08. 04.

흥부가 협상을 배운 리더였다면? 고전 속 선의와 현대 경영의 전략적 통찰

“마음을 울리는 선의도, 전략이 없으면 결과는 달라질 수 있다.” 조선 시대의 전래동화 ‘흥부와 놀부’를 현대적으로 재해석한 일러스트.

박찬호 기자 · 2025. 08. 04.

2025 기업 성과 방정식, 당신의 조직문화는 안녕하신가?

치열한 고민에 빠진 한 기업의 리더가 전통적 방식(왼쪽)과 혁신적 전략(오른쪽)의 성과지표를 비교 분석하고 있다. 조직의 미래를 결정할 중대한 선택의 기로에 선 리더의 고뇌가 엿보인다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 오늘날 기업 경영 환경은 예측 불가능한 변화의 연속에 직면해 있다.

김민경 기자 · 2025. 08. 01.

디지털 전환 시대, 조직문화 혁신으로 미래 성장 동력을 확보하는 5가지 리더십 전략

미래 기업의 생존을 결정하는 단 하나의 질문: 당신의 조직은 ‘변화’를 주도하는가, 아니면 ‘변화’에 끌려가는가? 디지털 전환 시대, 조직의 변화를 이끄는 리더들의 역할이 그 어느 때보다 중요해졌다. 기술 도입을 넘어, 조직 문화와 일하는 방식을 혁신하는 리더십이 기업의 미래를 결정하는 핵심 동력이 되고 있다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 최근 몇 년간 전 세계를 휩쓴 팬데믹과 급진적인 기술 발전은 기업의 생존 방식을 근본적으로 바꿔 놓았다.

이태민 기자 · 2025. 08. 01.

스타트업 브랜드, 왜 1년 안에 무너지는가? 브랜딩 실패의 7가지 법칙

성공적인 브랜딩, 스타트업 생존율을 높이는 7가지 핵심 전략 스타트업 생태계는 혁신과 성장의 역동적인 무대이지만, 동시에 냉혹한 현실이 펼쳐지는 곳이기도 하다. 수많은 스타트업이 야심 찬 포부를 안고 출발하지만, 통계청의 '2022년 기업생멸행정통계 결과'에 따르면 신생기업의 약 35.2%가 1년 이내에 문을 닫는 것으로 나타났다.

박소유 기자 · 2025. 07. 30.

리더들의 1:1 미팅 두려움, 신뢰 기반 리더십의 시작: 고성과 기업의 핵심 루틴

성공하는 리더들이 꼽는 비밀, '1:1 미팅'의 진실과 그 너머 최근 국내외 많은 기업들이 성과 향상 과 직원 만족도 증진 을 위해 다양한 리더십 전략을 모색하고 있다. 그중에서도 1:1 미팅 은 팀원과의 깊이 있는 소통 과 신뢰 구축 에 필수적인 요소로 꼽힌다.

류현진 기자 · 2025. 07. 30.

고성과 조직 리더십, 지시 방식에 숨겨진 5가지 비밀: 당신의 조직은?

조직의 미래를 좌우하는 리더의 지시, 무엇이 다른가? 현대 기업 환경에서 고성과 조직 은 단순한 목표 달성을 넘어, 지속적인 성장과 혁신을 위한 필수적인 요소로 자리매김하고 있다. 이러한 고성과 조직을 구축하고 유지하는 데 있어 리더의 지시 방식은 결정적인 역할을 한다.

류현진 기자 · 2025. 07. 28.

성과가 나지 않는 이유는 '조직 내 인재 사각지대' 때문이다 – HR 전략의 블라인드 스팟

조직 성과 저하의 숨겨진 원인, 인재 사각지대 해결이 답이다 많은 기업들이 우수한 인재를 확보하기 위해 막대한 투자를 하고 있지만, 정작 기대했던 성과는 나오지 않는 경우가 빈번하다. 2025년 HR 트렌드 조사에 따르면, 직원들의 사기가 저하되고 동기 부여가 되지 않는다면 조직 전체의 생산성이 떨어지게 되므로 기업의 입장에서도 동기부여는 중요한 과제라고 분석되고 있다.

김민경 기자 · 2025. 07. 24.

전략적 침묵이 조직 성과에 미치는 놀라운 영향 5가지

조직 침묵의 새로운 패러다임, 전략적 침묵이 기업 성과를 좌우한다 조직 내 전략적 침묵의 순간. 리더의 소통 방식이 기업 성과를 좌우한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 현대 경영에서 소통과 투명성이 강조되는 가운데, 역설적으로 '전략적 침묵(Strategic Silence)'이라는 새로운 리더십 도구가 주목받고 있다.

박홍석 기자 · 2025. 07. 23.

[아티클] 전략적 사고란 무엇인가? 성공하는 리더의 핵심 역량과 실전 프레임워크

급변하는 비즈니스 환경에서 생존하는 리더의 핵심 역량 전략적 사고 역량은 불확실한 상황에서 최적의 의사결정을 내리는 현대 경영자의 필수 무기다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 전략 실행의 어려움이 기업들의 고질적인 과제로 지적되고 있다.

박홍석 기자 · 2025. 07. 22.

처음 인사평가를 시작하는 조직, 무엇이 가장 중요할까?

절반 이상 기업이 겪는 인사평가 딜레마, 성공의 비밀은 '역설적 사고'에 있다 인사평가 시스템 도입을 위한 데이터 분석과 성과 지표 검토 과정 모습 [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 현실의 역설 : 완벽한 인사평가를 꿈꾸는 순간 실패한다

박찬호 기자 · 2025. 07. 16.

2025년 성공한 CEO들의 핵심 리더십 특징과 경영 전략 5가지

성공한 CEO들의 5가지 핵심 리더십 특징: 2025년 변화하는 경영환경 속 승부수 성공한 CEO들은 변혁적 리더십과 다세대 연결을 통한 포용적 경영을 실천하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 위기를 기회로 바꾸는 변혁적 리더십이 새로운 경영 패러다임으로 부상 2025년 7월 기준, 글로벌 경영환경의 급격한 변화 속에서 성공한 CEO들의 리더십 특징이 주목받고 있다.

박찬호 기자 · 2025. 07. 04.

[아티클] Z세대와 함께 일하는 리더의 커뮤니케이션 전략ㅣ코리아비즈니스리뷰

검증된 데이터가 증명하는 새로운 세대 소통법, 조직 성과를 좌우하는 핵심 전략 [화이트보드와 디지털 도구를 활용한 세대 간 협업 미팅 현장. 투명하고 개방적인 소통 문화를 통해 Z세대 직원들의 적극적 참여를 이끌어내는 현대적 리더십의 모습이다.(사진 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 6월 현재, 전 세계 직장에서 Z세대(1997-2012년생)의 비중이 급속히 늘어나고 있다는 것은 국내외 인구통계와 다수의 세대 연구에서 일관되게 확인되는 현실이다.

이지영 기자 · 2025. 06. 13.

[아티클] AI 시대, 핵심가치는 '일하는 방식'이다: 가치 중심 경영이 기술을 이끈다ㅣ코리아비즈니스리뷰

기술 도입 그 이후, 기업은 무엇을 기준 삼아 움직이는가 [AI 시대에도 변하지 않는 기업의 나침반, 핵심가치. 기술 혁신의 급류 속에서도 조직이 지켜야 할 불변의 가치는 지속가능한 성장의 토대가 된다.(이미지 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 현재, AI는 업무 효율성을 넘어서 전략 수립, 고객 접점, 운영 자동화 등 전사적 영역으로 확대되며 기업 활동의 핵심 기반으로 자리잡고 있다.

박소유 기자 · 2025. 06. 13.

[아티클] 2025 조직문화 대전환: AI 시대 리더십이 결정하는 기업의 미래ㅣ코리아비즈니스리뷰

2025 조직문화 혁신의 핵심: AI시대, 리더십이 설계하는 조직의 DNA [AI 시대 조직문화 혁신을 위한 리더십 커뮤니케이션이 이뤄지고 있는 현대적 업무 공간의 모습 (사진 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 6월, 전 세계 경영 환경은 AI와 디지털 전환이라는 격랑 속에서 재편되고 있다.

김민경 기자 · 2025. 06. 11.

[아티클] "리더의 지시, 어떻게 달라져야 하나? 조직을 움직이는 전략적 커뮤니케이션의 기술"

리더의 지시, 어떻게 해야 하나? 지시는 명령이 아니라 전략적 설계다 [사진 : 업무 지시를 하고 있는 리더의 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 현재, 많은 조직이 수평적이고 자율적인 문화를 지향한다.

박찬호 기자 · 2025. 06. 04.

[아티클] 리더의 피드백은 직원 성장의 열쇠: 변화를 이끄는 전략적 소통 방법

리더의 피드백이 직원을 움직인다: 변화는 명령이 아닌 '방향'에서 시작된다 피드백은 통제의 도구가 아니라 성장과 변화의 촉매다. [사진 : 리더의 피드백 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 기업 경쟁력의 핵심은 인재 활용에 있다

박소유 기자 · 2025. 06. 04.

[아티클] 기업에서 조직문화가 중요한 이유는?

조직문화가 기업 성과를 좌우하는 시대, 숨겨진 경쟁력의 핵심을 찾다 [사진 : 조직문화가 좋은 기업의 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 5월 30일, 전 세계 기업들이 치열한 경쟁 속에서 생존하기 위해 고군분투하는 가운데, 기업의 성공을 결정짓는 새로운 요소가 부상하고 있다.

류현진 기자 · 2025. 05. 30.

[아티클] 회의는 어떻게 진행되어야 하나

단순 소통이 아닌 '결정과 실행'의 플랫폼으로 진화하는 전략적 회의 [사진 : 한 기업에서 회의를 진행하는 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 현재, 기업들은 하이브리드 근무 환경에서 회의 생산성 문제에 직면해 있다.

김민경 기자 · 2025. 05. 30.

[경영아티클] 관리자와 리더의 차이: 조직 성공을 좌우하는 결정적 리더십 전략

관리자와 리더의 차이: 조직 성공을 결정하는 핵심 요소 5가지 [사진 : 관리자와 리더의 차이 (출처: 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 급변하는 비즈니스 환경에서 조직의 성공과 실패는 단순한 업무 관리를 넘어 진정한 리더십에 달려 있다.

김민경 기자 · 2025. 05. 22.

[아티클] 직원 퇴사율이 높은 회사의 7가지 특징과 해결책

인재 유출이 기업 경쟁력을 좌우하는 시대, 퇴사율 관리가 생존의 열쇠 [사진 : 사직서가 놓여져 있는 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 5월 현재, 대한민국 기업들의 인재 확보 경쟁이 그 어느 때보다 치열해지고 있다.

김민경 기자 · 2025. 05. 20.

[아티클] C레벨 리더십 2025: 기업 성과와 디지털 전환 성공 전략

C레벨 리더십이 중요한 이유는? [사진 : C레벨 리더들의 회의 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 글로벌 기업 연구 결과, 최고경영진 리더십 방식이 기업 성과에 직접 영향 최고경영진(C레벨)의 리더십이 기업 성패를 좌우하는 핵심 요소로 확인됐다.

이지영 기자 · 2025. 05. 19.

[아티클] 지속가능경영: 속도와 방향 중 무엇이 더 중요한가?

지속가능경영은 속도가 중요한가, 방향이 중요한가? 지속가능경영의 새로운 도전 오늘날 기업들은 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소를 비즈니스 핵심에 통합하는 지속가능경영을 필수 전략으로 받아들이고 있다. 기후변화에 대한 글로벌 압박, 소비자의 윤리적 소비 트렌드, 그리고 투자자들의 ESG 중심 평가가 이러한 변화를 가속화하고 있다.

이우리 기자 · 2025. 05. 07.

[아티클] 초등학생의 경제교육이 20년 뒤 경영역량을 좌우한다

초등 경제교육, 20년 뒤 대한민국의 비즈니스를 바꾼다 ‘조기 경제관념’은 창업과 경영 역량의 결정적 토대다 [사진 : 미국의 한 초등학교에서 경제 교육 수업을 진행하고 있 모습] ■ ‘조기 경제교육’은 감성인가, 전략인가?

박찬호 기자 · 2025. 05. 05.

[아티클] 일론 머스크는 왜 NASA보다 빠른가? 실행 중심 전략의 모든 것

실행하면서 완성한다: 일론 머스크의 전략, NASA보다 빠른 이유 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 스페이스X 팔콘9 발사대 앞에 선 일론 머스크] 우주개발이라는 초고위험 분야에서, 일론 머스크는 전통적인 방식과는 전혀 다른 접근법으로 시장의 판을 바꾸고 있다.

류현진 기자 · 2025. 05. 01.

[경영아티클] AI로봇의 전략적 확장: 의료부터 물류까지 산업을 재설계하다

AI 로봇의 진화, 산업을 다시 설계하다: 인간의 파트너로서의 AI 로봇 확장 전략 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 배달 로봇의 모습] ■ 로봇은 어디까지 왔고, 무엇을 바꾸고 있는가 인간의 일을 돕는 도구로서 시작된 로봇 기술은, 이제 더 이상 단순한 자동화 수준에 머무르지 않는다.

김민경 기자 · 2025. 04. 30.

[아티클] 구성원 자발성을 이끄는 조직문화 만드는 방법

구성원 모두가 자발적으로 행동하는 조직문화를 만들고 싶다면? 지시받지 않아도 움직이는 조직, 가능할까? KBR경영연구소 최수진 기자 ㅣ sj.choi@koreabusinessreview.com [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 주도적으로 일하는 문화가 자리잡은 한 스타트업 직원들의 모습] 아침 회의 때마다

최수진 기자 · 2025. 04. 28.

[경영아티클] AI 혁명과 노동시장 대전환: 2025년 지적 노동의 미래와 경제 성장의 새로운 패러다임

AI 시대의 노동시장 대전환: 지적 노동의 미래와 경제 성장의 새로운 동력 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / AI와 함께 일하는 모습] 역설적 변화의 시작 기술 발전이 인간의 직업을 대체할 것이라는 우려는 산업혁명 이후 끊임없이 제기되어 왔다.

김민경 기자 · 2025. 04. 21.

[경영아티클] 스타트업 CEO 리더십 전략 – 실행 중심 리더가 성패를 결정한다

스타트업의 CEO는 어떤 리더십을 갖추어야 하나? 혼돈의 생태계에서 창업자가 선택해야 할 리더십 전략 KBR경영연구소 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 스타트업의 한 CEO모습] 스타트업 생태계에서 CEO는 단순한 '대표'가 아니다.

이지영 기자 · 2025. 04. 18.

[경영아티클] AI 의사결정 시대 – 사람이 판단해야 할 영역은 어디까지인가?

[이미지 : 코리아비즈니스리뷰] “기계가 판단한다”는 말이 더 이상 낯설지 않은 시대 오늘날 기업 현장에서 이뤄지는 수많은 의사결정은 인간의 직관이 아닌, 점점 더 정교해진 알고리즘에 의해 내려지고 있다. 고객 추천, 신용 평가, 물류 경로 최적화, 채용 필터링, 광고 타게팅까지, 우리는 이미 상당한 권한을 AI 시스템에 이양한 셈이다.

이지영 기자 · 2025. 04. 11.

[경영아티클] 조직 이탈 비용(Turnover Cost) – 퇴사 1명이 조직에 미치는 진짜 손실

[경영아티클] 조직 이탈 비용(Turnover Cost) – ‘퇴사 1명’이 조직에 주는 진짜 손실은? [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 중소기업에서 퇴사하는 직원의 모습] “사람 하나 빠졌을 뿐인데, 왜 이렇게 팀 전체가 흔들리지?” 많은 조직에서 인재 한 명의 이탈이 주는 여파는 단순한 ‘빈자리’ 이상의 충격으로 다가온다.

김민경 기자 · 2025. 04. 10.

[경영아티클] ESG 전략 성공을 위한 조직문화 전환의 4단계 실행 전략

실행력 있는 ESG 전략을 위한 조직문화 전환 방법 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / ESG 전략을 실행하기 위해 조직문화에 대해 논의하고 있는 모습] ESG 전략과 조직문화의 상호작용 지속가능성과 책임경영이 전 세계 기업 경영의 핵심 키워드로 자리 잡으면서, ESG(Environment, Social, Governance)는 이제 단순한 평판 관리의 수단을 넘어, 실제 경영 성과에 영향을 미치는 구조적 요소로 진화하고 있다.

박미금 기자 · 2025. 04. 09.

[경영아티클] ESG KPI로 지속가능한 성과 달성: 경영 목표를 혁신하는 전략 가이드

ESG KPI 도입으로 경영 목표가 바뀐다 ESG KPI 도입에 대해 설명하고 있는 한 기업의 CEO모습 [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 지속가능한 성과지표, 실적에 반영되는 경영 전략의 중심으로 ESG, 평판 관리에서 실적 연계 중심의 전략으로 전환되고 있다

이지영 기자 · 2025. 04. 09.

[경영아티클] AI 시대, 기업 전략은 기술이 아니라 구조다

기술 중심에서 ‘문제 해결 중심’으로… 전략 패러다임의 본질적 변화가 시작됐다 2025년, 거의 모든 기업이 ‘AI를 도입해야 한다’는 외부의 압박과 내부의 기대 속에 놓여 있다. 하지만 이 같은 흐름 속에서 간과되고 있는 핵심은, 기술 자체가 아닌 그것을 통해 해결하고자 하는 문제의 본질에 대한 통찰이다.

류현진 기자 · 2025. 04. 06.

[경영아티클] 2~3인 미니 스타트업의 경쟁력: 초슬림 조직이 새로운 경영 전략이 되는 이유

‘초슬림 조직’의 반란: 2~3인 미니 스타트업, 왜 더 빠르고 강한가? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 미국 실리콘밸리에 위치한 한 미니 스타트업의 모습] 기술이 조직구조를 바꾸고, 민첩성이 경쟁력을 결정짓는다 과거에는 인력 규모가 곧 기업의 위상을 보여주는 지표처럼 여겨졌지만, 2025년의 스타트업 생태계에서는 그러한 통념이 더 이상 유효하지 않다.

김민경 기자 · 2025. 04. 06.

[경영아티클] 왜 지금 ESG 경영인가? 지속 가능성을 넘어 생존을 위한 전략

[경영아티클] 기업에 ESG경영이 필요한 이유! [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 ESG경영을 강조하며, ESG에 대해 직원들을 교육하고 있는 모습] 지속 가능성은 선택이 아니라 생존의 문제다 글로벌 경영 환경은 과거와 달리 지속 가능한 가치 창출을 기업의 핵심 과제로 삼고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 04.

[경영아티클] 스타트업은 왜 실패하는가? 지속 가능한 성장을 위한 5가지 인사이트

[경영아티클] 스타트업이 실패하는 이유 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 스타트업 CEO가 고민하고 있는 모습] 생존율 30%, 그 뒤에 숨은 숫자의 진실 스타트업의 10곳 중 7곳은 3년 안에 사라진다. 이는 단순히 사업 모델의 한계나 외부 자본의 부족 때문만은 아니다.

김민경 기자 · 2025. 04. 04.

[경영아티클] 스타트업의 성공을 좌우하는 경영철학과 비전: 왜 지금 시작부터 중요한가?

[이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 국내 한 스타트업 CEO가 직원들과 함께 경영철학, 미션, 비전, 핵심가치의 중요성에 대해 강조하며 토론하고 있다] 스타트업에서 경영철학, 미션, 비전, 핵심가치가 중요한 이유 왜 스타트업은 시작부터 철학이 필요할까?

이지영 기자 · 2025. 04. 03.

[경영아티클] AI 시대의 직무 재설계 전략: 디지털 전환을 위한 조직과 HR의 새로운 과제

[아티클] AI 시대의 ‘디지털 직무 리디자인’: 기존 직무는 어떻게 재설계돼야 하나? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 직무 재설계를 고민하고 있는 한 스타트업의 CEO 모습] ‘직무’는 더 이상 고정되지 않는다: AI가 바꾸는 일의 본질 디지털 전환은 단순한 기술 도입이 아니라 조직의 근본을 뒤흔드는 변화이며, 그 중심에는 ‘직무’가 있다.

김민경 기자 · 2025. 03. 31.

[경영아티클] 실패하지 않는 스타트업을 위한 비즈니스모델 설계 전략: 사례와 프레임워크로 배우는 구조적 사고

[이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 비즈니스모델을 논의하고 있는 회의모습] “제품이 아닌 모델이 실패한다.” 성공하는 스타트업은 문제보다 구조에 집중한다 “제품이 뛰어난데 왜 실패했을까?” 많은 스타트업들이 실패의 원인을 외부에서 찾지만, 그 핵심은 내부의 구조적 문제에 있다.

박미금 기자 · 2025. 03. 30.

[경영아티클] 기업에게 "양손잡이 전략"이 필요한 이유

[이미지 : 게티이미지뱅크] 변화의 시대, 기업이 생존하려면? 오늘날 기업 환경은 그 어느 때보다 급격하게 변화하고 있다. 기술 혁신의 속도는 가속화되고 있으며, 소비자들의 니즈는 더욱 다양해지고 있다. 과거의 성공 방정식이 더 이상 유효하지 않은 시대에 기업들은 어떻게 생존하고 성장할 수 있을까?

김민경 기자 · 2025. 03. 08.

[경영아티클] 일하는 방식이 조직의 성과를 좌우한다?

[이미지 : 게티이미지뱅크] 일하는 방식이 조직의 성과를 좌우한다? 조직 성과의 핵심 변수, 일하는 방식 많은 기업이 성과를 높이기 위해 인센티브를 강화하고 목표를 명확히 설정하며 생산성을 극대화하는 전략을 펼친다.

김민경 기자 · 2025. 03. 06.

[경영아티클] 직원 주도성을 떨어뜨리는 상사의 과도한 개입: 효과적인 리더십 전략과 해결책

[이미지 : 게티이미지뱅크] 상사의 과도한 개입이 직원의 주도성을 어떻게 떨어뜨리는가? 관리냐, 통제냐? 많은 리더들은 직원들의 성과를 높이기 위해 업무에 적극적으로 개입한다. 하지만 이러한 개입이 지나칠 경우, 직원들의 주도성과 책임감은 오히려 저하될 수 있다.

이지영 기자 · 2025. 03. 04.

[경영아티클] 고성과 조직의 비밀: 직원 동기 부여와 역량가동률을 극대화하는 전략

[이미지 : 게티이미지뱅크] 무엇이 성과를 이끄는가? – 동기가 조직의 성과를 결정한다 이 아티클은 『무엇이 성과를 이끄는가』(저자: 린다 힐, 켄트 라인백)에서 제시한 개념을 바탕으로 작성되었다. 이 책은 조직의 성과가 단순한 보상 체계나 KPI가 아니라, 직원들의 동기에 의해 결정된다는 점을 강조한다.

류현진 기자 · 2025. 03. 03.

[경영아티클] 조직 성과 극대화 전략: 직원 역량 100% 활용하는 법

[이미지 : 게티이미지뱅크] 조직 성과를 극대화하는 역량가동률 전략 인재의 잠재력을 최대한 이끌어내는 조직 운영법 기업들은 조직의 성과를 극대화하기 위해 다양한 전략을 실행하지만, 가장 중요한 요소는 결국 ‘사람’이다.

박미금 기자 · 2025. 02. 26.

[경영아티클] 효과적인 회의 방법

[이미지 : 게티이미지뱅크] 효과적인 회의 방법 –회의 시간을 절반으로 줄이고 성과는 두 배로 만드는 법 회의는 기업 운영에 필수적이지만, 많은 조직에서 회의는 ‘시간 낭비’라는 부정적인 평가를 받는다. 맥킨지의 조사에 따르면, 기업 임원 중 61%가 “회의가 비효율적이고 시간이 낭비된다”고 답했는데, 이는 회의가 목적 없이 길어지거나, 결론 없이 흐지부지 끝나는 경우가 많기 때문이다.

김민경 기자 · 2025. 02. 17.

[경영아티클] 조직의 업무 효율성을 저해하는 요소들

[이미지 : 게티이미지뱅크] 업무 효율성을 저해하는 보이지 않는 장애물들 – 속도가 아닌 흐름이 답이다 효율성이 사라진 자리, 우리는 무엇을 잃고 있는가? 많은 기업들이 ‘성과’와 ‘속도’를 외치지만, 정작 하루 일과를 돌아보면 속도감 있게 일했다는 생각 뒤에 묘한 공허함이 남는 경우가 많다.

이지영 기자 · 2025. 02. 16.

[경영아티클] 조직문화가 리더십에 따라 좌우될 수 있다?

[이미지 : 게티이미지뱅크] 조직문화가 리더십에 따라 좌우될 수 있다? – 리더의 행동이 만들어내는 보이지 않는 성과 차이 조직문화와 리더십, 과연 어떤 관계인가? 경영자라면 누구나 조직문화가 중요하다는 사실을 알고 있다.

박미금 기자 · 2025. 02. 14.

[경영아티클]디지털 전환, 혁신인가 착각인가? 실패하는 기업과 성공하는 기업의 결정적 차이

[이미지 : 게티이미지뱅크] 디지털 전환, 제대로 하고 있는가? 디지털 전환(Digital Transformation, DX)은 현대 기업들에게 필수적인 과제가 되었다. 인공지능(AI), 클라우드, 빅데이터, IoT 등 다양한 디지털 기술이 기업 운영의 핵심 요소로 자리 잡으며, 기업들은 경쟁력을 유지하기 위해 앞다투어 DX 프로젝트를 추진하고 있다.

김민경 기자 · 2025. 02. 11.

[경영아티클]현금유동성의 늪에 빠진 기업들, 의사결정의 필요성

[이미지 : 게티이미지뱅크] 현금유동성의 늪에 빠진 기업들, 의사결정의 필요성 "풍부한 현금흐름이 오히려 기업의 경쟁력을 약화시키는 이유" 현금이 많아질수록 기업이 더 위험해질 수 있다? 일반적으로 기업이 풍부한 현금유동성을 확보하는 것은 긍정적인 신호로 해석된다.

류현진 기자 · 2025. 02. 10.