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폭스바겐 10만 명 감원, 이사회와 노조를 움직인 협상의 구조

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폭스바겐 10만 명 감원, 이사회와 노조를 움직인 협상의 구조

폭스바겐 감독이사회가 9월 3일 약 5만 개 직위의 추가 인력조정을 전제로 한 '미래계획 2030'을 만장일치로 승인했고, 기존 진행 중인 프로그램까지 합치면 전체 조정 규모는 약 10만 명이다. 공식 발표의 표현은 확정된 해고 인원이 아니라 계획상 필요한 인력구조 조정이며, 노사 합의가 필요한 사안은 이후 브랜드·자회사 단위 협의로 넘어간다. 같은 안은 7월 9일 노동자 대표와 니더작센주가 사실상 다수를 이루는 구조 속에서 부결된 바 있다. 확정안에는 승용차·부품 사업의 별도 법인 분리 방안이 명시되지 않았고, 4개 공장 문제는 2027년 6월 말까지의 과제로 유예됐다. 구조조정의 핵심은 감축 숫자가 아니라 권한과 기존 합의를 담은 의사결정 지도의 설계, 중재 채널, 그리고 쟁점의 시한부 재구성이라는 거버넌스 기술이다.

박소유 책임기자 · 2026. 09. 09.

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AI를 도입한 기업과 운영하는 기업, 이제 그 차이가 실적으로 나타난다

2026년 4월 현재, 국내 주요 기업 경영진 사이에서 반복되는 고민이 하나 있다. 솔루션을 도입했고, 전담 인력도 꾸렸고, 예산도 배정했다. 시연 때는 분명히 작동했다. 그런데 반년이 지나도 조직의 실제 흐름은 크게 바뀌지 않았다는 토로가 이어진다.

김민경 기자 · 2026. 04. 07.

AI를 도입한 기업과 운영하는 기업, 이제 그 차이가 실적으로 나타난다

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넷플릭스는 왜 높은 자유보다 더 높은 책임을 요구하는가

수많은 기업과 스타트업이 넷플릭스의 조직문화를 동경하며 그들의 제도를 모방한다. 무제한 휴가, 직급 폐지, 결재 없는 법인카드 사용 등 표면적으로 드러난 파격적인 자율성은 기존의 관료주의적 통제에 지친 경영진과 실무자 모두에게 이상적인 모델로 비치기 때문이다.

박소유 기자 · 2026. 03. 11.

넷플릭스는 왜 높은 자유보다 더 높은 책임을 요구하는가

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특허 대신 기밀을 택한 코카콜라의 130년 보안 설계도

디지털 혁신과 산업 스파이가 교차하는 현대 경영 환경에서, 기업의 핵심 지식재산을 보호하는 것은 생존과 직결된 최우선 과제가 되었다. 첨단 기술과 정보가 실시간으로 국경을 넘나드는 오늘날에도 코카콜라가 자사의 핵심 제조법을 특허로 등록하지 않고 영업비밀로 유지하며 독점적 지위를 지켜낸 전략적 선택은 경영학적으로 깊은 시사점을 던진다.

이우리 기자 · 2026. 03. 04.

특허 대신 기밀을 택한 코카콜라의 130년 보안 설계도

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아마존의 혁신 구조: AWS는 어떻게 핵심 수익 동력으로 자리 잡았는가

단순한 IT 지원 인프라를 넘어 기업의 가장 강력한 무기이자 핵심 이윤 센터로 진화한 클라우드 비즈니스의 현주소를 직관적으로 나타내고 있다. 글로벌 비즈니스 생태계에서 기업이 자신의 주력 사업을 영위하는 과정에서 파생된 내부 자원을 활용해 완전히 새로운 산업 영역을 개척하는 일은 쉽지 않다.

이태민 기자 · 2026. 03. 03.

아마존의 혁신 구조: AWS는 어떻게 핵심 수익 동력으로 자리 잡았는가

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타이어 시장의 양극화, 한국타이어는 왜 ‘라우펜(Laufenn)’이라는 전략적 카드를 꺼냈나? : 듀얼 브랜드 포트폴리오의 구조와 방어 메커니즘

이는 극한의 환경에서도 최상의 퍼포먼스를 제공하는 한국타이어의 프리미엄 기술력과, 시장 전반을 아우르는 견고한 브랜드 전략을 상징적으로 보여준다. 오늘날 전 세계 소비 시장은 거시경제의 불확실성과 인플레이션의 장기화 속에서 전례 없는 ‘양극화(Polarization)’ 국면을 맞이하고 있다.

류현진 기자 · 2026. 02. 19.

타이어 시장의 양극화, 한국타이어는 왜 ‘라우펜(Laufenn)’이라는 전략적 카드를 꺼냈나? : 듀얼 브랜드 포트폴리오의 구조와 방어 메커니즘