Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.
AI·디지털 혁신
대기업의 AI 활용률은 55%, 중소기업은 왜 도입보다 업무 재설계에서 격차가 벌어질까
유럽연합 기업 15만7000곳 조사에서 나타난 규모별 AI 활용 격차와 도입 보류 사유를 바탕으로, 작은 기업이 기술 구매보다 업무 재설계·책임·측정 체계를 먼저 세워야 하는 이유를 분석한다.
강지혜 Editor · 2026. 09. 18.
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조직·HR
주 2일 재택근무와 퇴사율 33% 감소, 트립닷컴 실험으로 본 성과와 인재 유지의 조건
김민경 Editor · 2026. 09. 17.
마케팅·고객
피그마는 어떻게 기업 고객을 늘렸나, 무료 도구를 팀의 업무 기반으로 바꾼 전략
KBR경영연구소 · 2026. 09. 17.
경영·전략
회원비는 매출의 2%인데, 코스트코의 가격 경쟁력은 어디서 나올까
이우리 Editor · 2026. 09. 17.
리더십
이순신 장군은 부하들의 마음을 어떻게 움직였을까…명량에서 읽는 신뢰와 책임의 리더십
강지혜 Editor · 2026. 09. 16.
조직·HR
직원 교육을 늘려도 역량 격차가 남는 이유…OECD 성인학습 자료로 본 시간과 기회의 차이
OECD 성인학습 자료의 연령·소득별 참여 차이를 살펴보고 시간과 업무 조건의 장벽을 분석한다. 교육 수료를 실제 적용 과제와 연결하는 기업 학습 설계를 제안한다.
박소유 Editor · 2026. 09. 16.
조직·HR
직원 피드백, 자주 하는데 왜 성과는 그대로일까…평가를 행동 변화로 연결하는 방법
피드백의 빈도보다 관찰 가능한 행동과 지원, 다음 결과물의 변화를 연결하는 방법을 살펴본다. 갤럽의 관리자 대화 분석을 바탕으로 평가와 업무 코칭의 운영을 구분한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 16.
AI·디지털 혁신
AI가 외부 문서를 읽을 때 생기는 보안 위험…프롬프트 인젝션을 막는 업무 설계
외부 문서의 지시가 AI의 행동에 영향을 주는 프롬프트 인젝션을 업무 관점에서 설명한다. OWASP 지침을 토대로 최소 권한, 중간 결과 검토, 승인과 기록의 경계를 정리한다.
이지영 Editor · 2026. 09. 16.
마케팅·고객
고객은 좋다고 했는데 왜 구매하지 않을까…스타트업 고객 검증에서 놓치는 질문들
NSF I-Corps의 고객 탐색 관점을 바탕으로 호감과 구매 의향, 실사용자와 승인자, 무료 체험과 유료 검증을 구분한다. 초기 사업에서 다음 실험을 정하는 기록과 질문을 제안한다.
박소유 Editor · 2026. 09. 16.
리더십
반대 없는 회의가 좋은 회의는 아니다…리더가 놓치는 결정적 신호
심리적 안전감을 발언량이 아니라 의사결정에 필요한 정보의 공유와 처리 과정으로 살펴본다. 회의 질문, 반대 의견의 검토, 실수 학습과 책임 판단, 후속 조치까지 연결하는 운영 방식을 제안한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
