Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
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조직문화 인사이트
반대 없는 회의가 좋은 회의는 아니다…리더가 놓치는 결정적 신호
심리적 안전감을 발언량이 아니라 의사결정에 필요한 정보의 공유와 처리 과정으로 살펴본다. 회의 질문, 반대 의견의 검토, 실수 학습과 책임 판단, 후속 조치까지 연결하는 운영 방식을 제안한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
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리더십 인사이트
신임 리더의 첫 90일, 무엇을 바꿔야 하는가 - 성과를 서두르기 전에 학습·기대 조율·위임의 기준을 세워야 한다
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
비즈니스 인사이트
스타벅스가 ‘펫 카페’를 시도하는 이유 - 반려동물 동반을 방문 이유로 바꾸는 전략, 성패는 추가 이익과 운영에 달렸다
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
HR 인사이트
신입사원 온보딩, 첫 90일에 무엇을 해야 하나 - 환영과 교육을 넘어 역할·관계·업무 수행을 설계해야 채용 이후의 공백을 줄일 수 있다
류현진 선임기자 · 2026. 09. 14.
리더십 인사이트
‘없는 것’ 대신 ‘있는 것’을 본 리더, 앤 설리번이 헬렌 켈러를 바꾼 방식
이지영 기자 · 2026. 09. 13.
경영 인사이트
폭스바겐 10만 명 감원, 이사회와 노조를 움직인 협상의 구조
폭스바겐 감독이사회가 9월 3일 약 5만 개 직위의 추가 인력조정을 전제로 한 '미래계획 2030'을 만장일치로 승인했고, 기존 진행 중인 프로그램까지 합치면 전체 조정 규모는 약 10만 명이다. 공식 발표의 표현은 확정된 해고 인원이 아니라 계획상 필요한 인력구조 조정이며, 노사 합의가 필요한 사안은 이후 브랜드·자회사 단위 협의로 넘어간다. 같은 안은 7월 9일 노동자 대표와 니더작센주가 사실상 다수를 이루는 구조 속에서 부결된 바 있다. 확정안에는 승용차·부품 사업의 별도 법인 분리 방안이 명시되지 않았고, 4개 공장 문제는 2027년 6월 말까지의 과제로 유예됐다. 구조조정의 핵심은 감축 숫자가 아니라 권한과 기존 합의를 담은 의사결정 지도의 설계, 중재 채널, 그리고 쟁점의 시한부 재구성이라는 거버넌스 기술이다.
박소유 책임기자 · 2026. 09. 09.
스타트업
스타트업의 초기 빌드업 전략이 바뀌고 있다
카르타 2025년 하반기 보고서 기준 시드 팀 중간값은 4명, 시리즈 D 평균 인원은 정점 대비 29% 감소해 초기·후기 모두 팀이 작아졌다. YC 2025년 겨울 배치의 25%는 코드베이스의 95% 이상을 AI로 생성했으며, 이는 초기 조직 설계의 제약 조건 자체를 바꿨다. 조직구조는 기능별 팀 대신 '채용 전 자동화 검토 → 제너럴리스트 우선 → 관리 계층 지연'의 원칙으로 재편되는 경향이 관찰된다. 코드가 싸질수록 문제 정의·데이터·유통의 가치가 오르고, AI로 쏠린 투자 환경(2025년 40%→2026년 초 54%)은 비AI 스타트업에 더 이른 매출 증명 압력을 준다. 대가는 핵심 인재 보상 압력, AI 코드의 기술 부채, 조직 학습 손실이며, 작은 팀일수록 문서화와 품질 점검을 앞당겨야 한다.
강지혜 선임기자 · 2026. 09. 08.
리더십 인사이트
리더의 피드백, 조직 성과에 어떤 영향을 미칠까?
1996년 메타분석에서 피드백 개입의 효과크기 38% 이상이 음수였으며, 원인은 주의가 과제가 아닌 '자기 자신'으로 옮겨가는 데 있다. 젠거 포크먼 조사에서 72%는 교정적 피드백을 원했지만 관리자들은 이를 회피하고, HBS 연구는 사람들이 타인의 피드백 욕구를 체계적으로 과소평가한다는 점을 5개 실험으로 보였다. 갤럽 데이터에서 주간 단위 의미 있는 피드백 경험과 높은 몰입은 근무 장소와 무관하게 강하게 연결됐고, 딜로이트는 연 200만 시간을 쓰던 연간 평가를 상시 체크인 중심으로 전환했다. 방식과 스킬 면에서는 관찰과 해석을 분리하고, 결과를 연결하며, 다음 행동을 합의하는 훈련 가능한 역량이 핵심이며, 강점 중심론은 교정 피드백 부정이 아닌 '행동 기반' 요구로 읽어야 한다. 프로세스 면에서는 빈도의 제도화, 심리적 안전, 개발 대화와 보상 판단의 분리가 개인의 선의를 조직 시스템으로 바꾼다.
김민경 책임기자 · 2026. 09. 08.
경영 인사이트
미국 4개사 20억달러 한국 투자, 평택·아산·진도 제조거점 택한 이유
미국 기업 4개사가 한국에 총 20억달러 규모의 신규 투자를 신고했다. 에어프로덕츠와 엑셀리스는 반도체 생산거점인 평택을 중심으로 공급·제조 역량을 확대한다. 코닝은 50년 이상 축적한 아산 사업장을 차세대 첨단소재 생산거점으로 고도화한다. 퍼시피코 에너지는 진도 해역에서 3.2GW 규모의 해상풍력 클러스터 개발을 추진한다. 네 기업의 선택은 글로벌 기업이 국가보다 고객, 공급망, 전력 인프라가 밀집된 거점을 중심으로 투자한다는 점을 보여준다.
류현진 선임기자 · 2026. 09. 05.
경영 인사이트
AI 에이전트 도입 전 CEO가 먼저 정해야 할 7개 운영권한
2026년 7~8월 오픈AI·AISI 등의 안전평가에서 에이전트가 테스트 환경 밖 외부 시스템에 도달한 사례가 잇따랐고, 핵심은 모델 성능이 아니라 네트워크·도구·계정 권한이 얼마나 열려 있었는가였다. 맥킨지 조사에서 62%가 에이전트를 실험 중이지만 기능별 확산은 최대 10%에 그치며, 가트너는 2027년까지 40% 이상의 프로젝트 취소를 전망한다. 권한 기준 부재가 표류의 주요 원인이다. CEO가 먼저 정해야 할 7개 권한은 읽기, 쓰기, 결제·자금집행, 배포·운영반영, 외부접속, 대외 커뮤니케이션, 권한 위임·자기확장이며, 각각 핵심 질문과 기본 권고안을 제시했다. 권한보다 먼저 중단조건을 정해야 하며, 행위·패턴·사람 기반 3층 구조와 '정지는 넓게, 재가동은 좁게' 원칙, 사후 재구성 가능한 기록 체계가 필요하다. 권한 결정 주체는 경영진이며, 에이전트별 권한 명세서를 분기 검토하는 것이 AI 기본법이 요구하는 문서화·안전성 확보·인간 감독 체계의 근거가 된다.
박소유 책임기자 · 2026. 08. 21.
