Korea Business Review · Section
Case Study
Free박팀장의 고민에서 시작하는 5분 케이스 스터디. 짧은 문제상황과 질문, 솔루션 포인트, 리더십 인사이트를 함께 읽고 생각합니다.
오늘 함께 생각할 케이스
“둘이 잘 풀어봐요”…팀원 갈등을 돌려보낸 박팀장
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 두 사람에게 다시 화해를 권하기 전에 리더로서 무엇을 함께 확인하고 결정하겠는가?
평가 면담에서 처음 들은 낮은 점수…팀원은 왜 억울했을까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 다음 평가에서 팀원이 결과를 처음 듣는 일이 없도록 평소 어떤 사실과 기대 수준을 언제 공유하겠는가?
중요한 일은 늘 김대리에게…박팀장의 신뢰가 부담이 됐다
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 당장의 완성도를 지키면서도 중요한 업무가 한 사람에게만 몰리지 않도록 이번 프로젝트의 역할을 어떻게 다시 나누겠는가?
질문하라던 박팀장…신입은 왜 혼자 끙끙댈까
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 신입이 스스로 찾아보면서도 제때 도움을 요청하도록 어떤 기준을 정하겠는가?
“조금만 바꾸면 되죠?”…수정 요청이 끝나지 않는다
함께 생각할 질문
당신이 박팀장이라면, 방금 들어온 수정 요청을 받아들이기 전에 요청 부서와 무엇을 함께 결정하겠는가?
회의는 다 참석했는데…정작 할 일을 못 끝냈다
당신이 박팀장이라면, 다음 주 회의 하나를 없애거나 바꾸기 위해 어떤 기준부터 적용하겠는가?
발표한 사람만 칭찬했다…조용해진 두 팀원
당신이 박팀장이라면, 발표자의 노력을 깎아내리지 않으면서 빠진 기여를 어떻게 바로잡겠는가?
재택근무 팀원은 조용하다…정말 기여도 적을까
당신이 박팀장이라면, 새 프로젝트를 맡길 사람을 정하기 전에 어떤 기여를 같은 기준으로 확인하겠는가?
알아서 결정하라더니…팀원의 선택을 뒤집는 박팀장
당신이 박팀장이라면, 팀원이 다시 스스로 결정하도록 다음 업무를 맡길 때 무엇을 분명히 합의하겠는가?
회의에서는 조용했는데…끝나고 반대하는 팀원
당신이 박팀장이라면, 이미 전달한 일정을 유지할지 판단하기 위해 무엇부터 확인하겠는가?
