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인재관리, HRD, 조직 운영 관련 인사이트를 제공합니다.

Lead Story

신입사원 온보딩, 어떻게 진행해야 할까?

"열심히 뽑아놨더니, 3개월도 안 돼서 퇴사 통보를 받았습니다." HR 담당자라면 한 번쯤 마주했을 이 장면은 단순한 채용 실패가 아니다. 통계청이 2025년 7월 24일 공식 발표한 '2025년 5월 경제활동인구조사 청년층 부가조사'에 따르면, 첫 일자리를 그만둔 사유로는 보수·근로시간 등 근로여건 불만족이 46.4%로 가장 많은 비중을 차지하며 전년 대비 0.9%포인트 상승했다.

KBR 편집부 · 2026. 04. 28.

평가 도구를 넘어 소통 프레임워크로: 성공적 OKR의 조건

최근 몇 년간 국내 산업계 전반에 걸쳐 애자일 경영 기법과 함께 가장 주목받은 인사조직 트렌드는 단연 OKR(Objective and Key Results)이다. 글로벌 혁신 기업들의 성장 비결로 널리 알려지면서, 수많은 국내 대기업과 스타트업이 기존의 목표관리(MBO)나 핵심성과지표(KPI) 중심의 평가 제도를 개편하며 OKR을 경쟁적으로 도입하는 경향을 보였다.

박소유 기자 · 2026. 03. 19.

죽은 CDP를 살려라: 경력개발계획을 ‘서류’에서 ‘전략 플랫폼’으로 바꾸는 법

많은 기업이 연말이나 연초가 되면 인사평가와 함께 직원들에게 양식 하나를 배포한다. 바로 경력개발계획(CDP, Career Development Plan) 문서다. 직원은 3년 후, 5년 후, 10년 후의 목표 직무와 필요 역량을 적어낸다.

최수진 기자 · 2026. 03. 10.

CDP의 재해석: 연차별 역할과 필요 역량의 구조적 진화

과거 기업 환경에서 연차는 곧 실력의 동의어로 여겨졌다. 한 조직에서 오랜 시간 머물며 경험을 축적하는 것 자체가 전문성을 담보하는 가장 확실한 지표 중 하나였기 때문이다. 실제로 여러 메타 분석 연구(예: 조직 근속과 성과 관계를 다룬 연구들)는, 초기 근속이 성과 상승에 긍정적으로 기여하되 시간이 지날수록 그 효과가 완만해지는 곡선형 관계를 보여준다.

이우리 기자 · 2026. 03. 06.

조직의 심장 박동을 바꾸는 ‘동적 성과 관리(Dynamic Performance Management)’의 설계와 실행 전략

평가는 '심판'이 아닌 '육성'의 과정이어야 한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 리더와 구성원이 데이터를 기반으로 상시 피드백(Continuous Feedback)을 주고받으며, 성장을 위한 미래지향적 대화를 나누고 있다.

강지혜 기자 · 2026. 02. 12.

조직 설계의 본질: 단순한 ‘구조’의 변경이 아닌 ‘의사결정의 흐름’을 설계하라

현대의 조직 설계는 보고 체계의 확립을 넘어 ‘연결’과 ‘속도’를 지향한다. 사진은 전략적 청사진을 바탕으로 자유롭게 의사소통하며 솔루션을 모색하는 현대적 기업의 회의 모습. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 많은 기업이 위기에 봉착하거나 새로운 도약을 준비할 때 가장 먼저 꺼내 드는 카드는 ‘조직 개편(Reorganization)’ 이다.

최수진 기자 · 2026. 01. 15.

성장 국면에서 사람을 잘못 뽑았다는 치명적 신호 7가지

겉보기에 활발한 논의 속에서도 조직의 성장을 저해하는 '잘못된 탑승객'의 신호를 감지하고 결단하는 것이 리더의 핵심 역량이다. 기업이 초기 단계를 지나 본격적인 성장(Scale-up) 국면에 접어들면, 조직 운영의 패러다임은 근본적인 변화를 요구받는다.

최수진 기자 · 2026. 01. 12.

KPI보다 무서운 ‘실행력’의 비밀: 일 잘하는 기업이 성과지표 전에 반드시 설계하는 것

KPI 중심의 통제가 실행력을 강화하는지, 오히려 멈추게 하는지는 조직 설계에 달려 있다. 2026년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 초거대 AI의 보편화와 공급망의 실시간 재편으로 인해 예측 불가능성 이 과거에 비해 크게 높아진 시대로 평가된다.

류현진 기자 · 2026. 01. 07.

AI 시대, 직무기술서(JD)의 재정의: '협업 지능' 기반의 동적 직무 설계 전략

AI 시대의 직무기술서 재설계는 기술 도입을 넘어, 인간과 AI의 협업 지능을 극대화하기 위한 조직 차원의 전략적 논의를 필요로 한다. 사진은 글로벌 팀원들이 한자리에 모여 AI 기반의 직무 분석 및 역량 모델링 전략을 심도 있게 논의하고 있는 모습.

강지혜 기자 · 2026. 01. 05.

12월의 HR이 조직의 운명을 바꾼다: 평가 시즌에 반드시 청산해야 할 4가지 ‘조직 부채’

산더미처럼 쌓인 문서들은 단순히 처리해야 할 업무가 아니라, 조직 경쟁력을 좀먹는 '보이지 않는 부채'일 수 있다. 12월의 HR은 이 서류더미 속에서 행정적 마감이 아닌, 조직을 재정비할 전략적 통찰을 찾아내야 한다.

이태민 기자 · 2025. 12. 18.

‘감(Feeling)’에 의존한 채용의 오류: 데이터와 구조화로 완성하는 ‘컬처핏(Culture Fit)’ 검증의 과학

“면접 때는 참 괜찮은 사람 같았는데, 막상 함께 일해보니 우리 조직과는 결이 너무 다르더군요.” 경영 현장에서 리더들이 가장 흔하게 토로하는 고충 중 하나다. 많은 기업이 ‘스펙’보다는 ‘태도’와 ‘가치관’이 중요하다고 강조하며 컬처핏(Culture Fit, 문화적 적합성) 을 채용의 최우선 순위로 둔다.

이우리 기자 · 2025. 12. 14.

OKR은 ‘만능열쇠’가 아니다: 시스템보다 선행되어야 할 ‘심리적 안전감’과 ‘CFR’의 본질

현대 경영 환경에서 OKR(Objectives and Key Results) 은 고성과 조직으로의 전환을 위한 핵심 솔루션으로 여겨진다. 구글(Google), 인텔(Intel), 링크드인(LinkedIn) 등 글로벌 기업들이 이 프레임워크를 통해 폭발적인 성장을 이뤘다는 사실이 알려지면서, 국내 대기업과 스타트업을 막론하고 수많은 조직이 OKR 도입을 서둘렀다.

김민경 기자 · 2025. 12. 11.

'감'으로 뽑는 시대는 끝났다: 실패 확률을 ‘0’으로 수렴시키는 ‘구조화된 채용’과 ‘컬처 애드(Culture Add)’의 과학

직관을 넘어 과학으로: 구조화된 인터뷰와 데이터 기반 평가를 통해 최적의 인재를 발굴하는 스타트업의 채용 현장. 다양성을 가진 구성원들이 모여 조직의 미래를 설계하기 위한 심도 깊은 논의를 진행하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 스타트업 경영진에게 가장 고통스러운 순간은 언제일까?

이태민 기자 · 2025. 12. 03.

AI 채용의 본질적 전환: ‘효율성’의 함정을 넘어 ‘숨겨진 잠재력’을 발견하는 전략적 도구로

오늘날 기업 환경에서 인공지능(AI) 은 더 이상 선택적인 도구가 아니다. 특히 인적 자원 관리(HRM), 그중에서도 채용 영역에서의 AI 도입은 폭발적으로 증가하고 있다. 수많은 기업이 이력서 검토 시간을 단축하고, 채용 비용을 절감하며, 표면적인 객관성을 확보하기 위해 AI 솔루션을 도입한다.

이태민 기자 · 2025. 11. 28.

"왜 그들은 떠나는가?"… 대퇴사 시대, 선발과 적응의 미스매치(Mismatch)를 넘어서

전 세계적으로 ‘조용한 사직(Quiet Quitting)’과 ‘대퇴사(The Great Resignation)’의 파도가 지나간 자리에, 기업들은 여전히 인재 유지(Retention)라는 난제와 싸우고 있다. 특히 조직의 허리이자 미래인 MZ세대(밀레니얼+Z세대)의 조기 퇴사율 증가는 기업의 지속가능성을 위협하는 심각한 리스크 요인이다.

이태민 기자 · 2025. 11. 20.

연말 포상, 아직도 '영업 1등'만 챙기십니까? : 보이지 않는 기여자, '핵심축 직원'을 찾아라

연말이 다가오면 기업의 인사(HR)팀은 그 어느 때보다 분주해진다. 한 해의 성과를 결산하고, 조직의 '영웅'을 가려내 포상함으로써 내년의 동력을 확보해야 하는 중차대한 임무를 맡고 있기 때문이다. 대부분의 시상식 무대 중앙에는 압도적인 매출을 달성한 '영업 1등'이나, 화려한 스포트라이트를 받는 프로젝트 성공의 주역이 서게 된다.

이태민 기자 · 2025. 11. 17.

멘토링, ‘업무’만 가르치다 ‘사람’을 놓치다: 신입사원 조기 퇴사를 막는 심리적 연결의 기술

최근 기업 HR 부서의 가장 큰 고민은 단연 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)'와 신입사원 의 조기 퇴사 현상이다. 이 수치는 통계 기관과 조사 방식에 따라 편차를 보인다. 2023년 국내 신입사원 1년 내 퇴사율 은 17%에서 33%까지 기업 및 업종·규모별로 다양하게 나타난다.

박소유 기자 · 2025. 11. 13.

엑스퍼트 트랙, '고인물'인가 '핵심 인재'인가? 듀얼 커리어 래더의 함정과 실증적 성공 전략

조직이 저지를 수 있는 가장 값비싼 실수 중 하나는 최고의 엔지니어, 즉 '에이스' 실무자를 승진이라는 명목하에 형편없는 관리자로 만드는 것이다. 이는 조직이 '최고의 전문가' 한 명을 잃는 동시에 '최악의 관리자' 한 명을 얻는, 전형적인 '피터의 원리(Peter Principle)' 가 작동하는 순간이다.

박소유 기자 · 2025. 11. 10.

퇴사율 높은 팀, HR이 반드시 점검해야 할 5가지는?

특정 팀에서 유독 퇴사율 이 높게 나타나는 현상은 많은 기업의 HR 부서와 경영진이 마주하는 고질적인 문제다. 우리는 종종 이 문제를 해당 팀의 리더 개인의 역량 부족, 혹은 "요즘 MZ세대 는 참을성이 없다"는 식의 세대론적 분석으로 단순화하곤 한다.

박찬호 기자 · 2025. 11. 07.

OKR 만능주의의 착각: 한국형 애자일 성과 관리, 해법은 ‘하이브리드’다

실리콘밸리의 OKR, 국내 도입의 현주소를 냉철하게 진단한다. 전면적 도입의 성공 신화 뒤에 가려진 실패 사례와 KPI 혼합 운용 등 현실적 대안을 분석하고, 리더십 코칭의 실질적 한계와 조직별 맞춤형 설계의 필요성을 심층적으로 제시한다.

이태민 기자 · 2025. 11. 04.

피드백의 역설: 왜 '지속적인 성과 관리'는 오히려 성장을 멈추게 하는가?

한 리더가 조직의 성과 시스템과 피드백 루프를 분석하고 있다. 많은 조직이 신뢰해 온 전통적인 '피드백 루프(Feedback Loop)'가 최근 '피드백 피로(Feedback Fatigue)'와 '인지 부하'를 유발하며 그 한계를 드러내고 있다.

최수진 기자 · 2025. 10. 27.

'보이지 않는 고삐'로 성과를 창출하라: 유연근무제, 신뢰와 데이터로 조직을 재설계하는 법

바야흐로 '유연근무의 시대' 다. 코로나19 팬데믹이 촉발한 원격 및 하이브리드 근무는 이제 거스를 수 없는 흐름이 되었다. 많은 기업이 앞다투어 유연근무제를 도입했지만, 그 성과는 천차만별이다. 일부 기업은 생산성 향상과 직원 만족이라는 두 마리 토끼를 모두 잡은 반면, 다른 일부는 소통 부재와 성과 저하, 조직 문화 붕괴라는 쓰라린 실패를 맛보고 있다.

이지영 기자 · 2025. 10. 20.

퇴사자 면담, '솔직한 진실'을 얻는 전략적 비즈니스 도구로 고도화되다

최근 몇 년간 전 세계적으로 ‘대퇴사의 시대(The Great Resignation)’ 가 화두가 되면서, 기업들은 전에 없던 인재 이탈 문제 에 직면하고 있다. 핵심 인재 의 이탈은 단순한 업무 공백을 넘어, 조직의 지식 자산 손실 , 남아 있는 직원들의 사기 저하 , 그리고 막대한 채용 및 온보딩 비용을 발생시키는 치명적인 경영 리스크 로 작용한다.

박소유 기자 · 2025. 10. 13.

'조직적 몰입'을 이끌어내는 5가지 새로운 설계 원칙

2025년의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 복잡하고 예측 불가능한 변수들로 가득 차 있다. 인공지능(AI)의 급격한 발전, 하이브리드 근무의 보편화, 그리고 세대 간 가치관의 충돌은 기존의 인적자원(HR) 관리 방식에 근본적인 질문을 던지고 있다.

최수진 기자 · 2025. 10. 08.

보고는 왜 기업의 생명줄인가: '비효율의 늪'을 넘어 '성장의 보고'로

모든 기업에는 공통된 고민이 있다. 바로 비효율적인 보고 체계 로 인한 시간 낭비와 불필요한 에너지 소모다. 상명하복의 경직된 조직 문화 속에서 보고는 단순한 업무 공유를 넘어, 상급자의 눈치를 살피고, 불필요한 서류 작업에 매달리는 '관리의 도구'로 전락하기도 한다.

이태민 기자 · 2025. 10. 05.

‘역할과 책임(R&R)’의 모호함이 조직을 잠식하는 방식

‘이 일은 누가 책임져야 합니까?’, ‘제 역할은 어디까지인가요?’ 조직 내에서 심심치 않게 들려오는 이 질문들은 단순한 궁금증을 넘어, 조직의 건강 상태를 보여주는 위험 신호일 수 있다. 많은 기업들이 성장통을 겪거나, 급변하는 시장 환경에 대응하는 과정에서 역할과 책임(Roles and Responsibilities, 이하 R&R) 의 명확한 정의를 놓치곤 한다.

최수진 기자 · 2025. 10. 01.

조용한 온보딩의 함정: 심리적 안전감을 기반으로 한 지속가능한 온보딩 전략

신입사원 온보딩의 재정의: 심리적 안정감을 기반으로 한 지속가능한 성장 파트너십 구축 기업의 성장을 위한 가장 중요한 자산은 '사람'이며, 그 시작은 바로 새로운 인재를 조직에 성공적으로 안착시키는 과정, 즉 온보딩(Onboarding) 에 있다.

이우리 기자 · 2025. 09. 22.

면접관은 무엇을 어떻게 질문해야 좋은 인재를 발견할 수 있을까?

면접은 단순히 지원자의 경험과 역량을 확인하는 절차가 아니다. 이는 조직의 미래 성장 가능성 을 가늠하고, 잠재적 리스크를 최소화하며, 궁극적으로 조직문화의 DNA를 강화하는 전략적 투자 행위다. 전통적인 면접 방식은 과거의 경험에 초점을 맞추는 경향이 있어, 예측 불가능성이 높은 미래 환경에서 조직 적응력 과 혁신적 사고를 가진 인재를 선별하는 데 한계가 있다.

김민경 기자 · 2025. 09. 17.

직무 적합성 분석, 데이터와 AI가 HR의 새로운 경쟁력이 되다

기업 경영의 핵심 자산은 인재 다. 4차 산업혁명 시대, 급변하는 시장 환경 속에서 기업의 지속 가능한 성장을 위해서는 올바른 인재 를 확보하고, 그들이 최상의 성과를 낼 수 있도록 배치하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌다.

이태민 기자 · 2025. 09. 15.

잘 나가는 기업들의 인사평가 비밀: 성과와 성장을 동시에 잡다

글로벌 기업들의 경영 철학이 급변하고 있다. 특히 인재경영 의 핵심이라 할 수 있는 인사평가 시스템은 더 이상 과거의 유물에 머물러 있지 않다. 전통적인 인사평가는 종종 직원들의 사기를 저하시키고, 부서 간의 협력을 방해하며, 혁신을 가로막는 원인으로 지목되어 왔다.

박홍석 기자 · 2025. 09. 12.

성과급 셋팅, 어느 시기에 어떻게 진행해야 하나? : 성과와 보상의 시차를 최소화하는 전략적 접근법

세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다.

류현진 기자 · 2025. 09. 10.

역량모델링, HRD 혁신을 이끄는 핵심 전략

역량모델링에 대해 설명하고 있는 컨설턴트의 모습. 역량모델링 기반 교육 체계는 단순한 기술 습득을 넘어, 조직의 전략과 연결된 핵심 역량 개발을 가능하게 한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 무엇을 가르쳐야 하는가: 역량모델링을 통한 교육 체계 혁신 전략 오늘날 기업들은 끊임없이 변화하는 시장 환경 속에서 지속 가능한 성장을 추구하고 있다.

박소유 기자 · 2025. 09. 05.

온보딩 체크리스트, 무엇을 어떻게 구성하고 진행해야 할까?

최근 몇 년간 기업들은 인재 확보 전쟁에 전력을 다하고 있지만, 정작 힘들게 채용한 인재가 조기 퇴사하는 문제로 골머리를 앓고 있다. 잡코리아, 한국직업능력연구원 등 2023년 공식 통계에 따르면 국내 신입직원의 약 28.9% 가 입사 1년 이내에 퇴사하는 것으로 나타났다.

최수진 기자 · 2025. 09. 05.

성과 관리 리뷰가 최고 인재의 이탈을 부르는 이유

인재 유출 막는 성과 관리 혁신, '지속적 피드백'과 '공정성'이 핵심 성공 요인으로 부상했다. 성과 평가, 기업 핵심 인재 이탈의 결정적 순간(MOT)으로 떠올라 전통적인 연례 성과 관리 시스템이 더 이상 현대 조직의 역동적인 환경과 맞지 않는다는 지적이 커지면서, 기업들이 인재 유출 방지를 위한 새로운 성과 관리 모델을 모색하고 있다.

이지영 기자 · 2025. 09. 03.

인재 확보의 다음 챕터: '내부 인재 시장'이 기업 경쟁력을 좌우한다

최근 몇 년간 기업들은 끊임없이 외부에서 새로운 인재를 찾고 영입하는 데 막대한 자원과 노력을 쏟아왔다. 특히 기술 혁신이 가속화되면서 특정 분야의 전문가를 확보하려는 '인재 전쟁'은 더욱 치열해졌다. 그러나 높은 보상을 약속하고 어렵게 영입한 외부 인재가 기대에 미치지 못하거나, 조직 문화에 적응하지 못해 단기간 내에 이탈하는 사례가 늘면서 기업들은 고민에 빠졌다.

이우리 기자 · 2025. 08. 21.

AI 채용 시대, 인재 전쟁의 판도를 바꿀 인사팀의 새로운 무기

바야흐로 인공지능(AI)의 시대다. 모든 산업 분야에서 AI를 통한 혁신이 화두가 되고 있는 가운데, 기업의 심장부인 인사(HR) 영역, 특히 인재를 확보하는 ‘채용’ 분야에서의 변화는 더욱 거세다. 이제 AI 채용 시스템의 도입은 더 이상 ‘선택’의 문제가 아닌, 기업의 미래 경쟁력을 좌우할 ‘필수’ 전략으로 자리 잡았다.

이지영 기자 · 2025. 08. 11.

중소기업 인재 전쟁, '채용'에서 '브랜딩'으로의 패러다임 전환

치열한 경쟁 속, 기업의 선택을 기다리는 인재들. 이제는 기업이 먼저 이들의 선택을 받기 위한 전략을 증명해야 한다. [사진=코리아비즈니스리뷰 자료사진] 인재 전쟁 시대, 구조적 개선과 브랜딩의 병행으로 우리 회사에 꼭 맞는 인재를 확보하는 5가지 전략 대한민국 중소기업의 가장 큰 고민 중 하나는 단연 ‘인재 채용’이다.

최수진 기자 · 2025. 08. 11.

온보딩의 함정: 신입직원 조기 이탈, 누구의 책임인가?

신입직원 온보딩 프로그램에 참여한 신입사원이 팀원들과 인사를 나누며 조직에 적응해나가는 모습. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 신입직원 온보딩 실패가 기업에 던지는 뼈아픈 질문 5가지 최근 몇 년간 기업의 인재 확보와 유지를 위한 전쟁은 더욱 치열해졌다.

박소유 기자 · 2025. 08. 08.

조직 호칭의 딜레마: 수평적 문화와 효율성의 균형점 찾기

수평적 조직문화, 호칭 변화가 답일까? 최신 기업 사례와 5가지 핵심 인사이트 수평적인 소통의 시작점, 호칭의 변화를 통해 조직의 활력을 되찾는 기업들의 노력이 이어지고 있다. 다양한 배경을 가진 구성원들이 직급의 벽을 넘어 자유롭게 의견을 교환하며 혁신을 모색하는 모습.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 조직 내 호칭은 단순히 사람을 부르는 것을 넘어 조직 문화 와 구성원 간의 관계를 규정하는 중요한 요소로 작용한다.

박소유 기자 · 2025. 08. 01.

인사평가 핵심 5가지: 조직 성과 2배 높이는 비결과 성공 전략

인사평가, 조직 성과와 개인 성장을 잇는 핵심 요소 5가지 인사평가는 단순히 직원의 성과를 숫자로 매기는 행위를 넘어, 조직의 지속 가능한 성장과 개인의 역량 발전을 견인하는 핵심적인 역할을 수행한다. 급변하는 경영 환경 속에서 인사평가는 보상과 승진을 넘어 인재 육성, 조직 문화 강화, 그리고 궁극적으로 기업 경쟁력 제고를 위한 전략적 도구로 자리매김한다.

박홍석 기자 · 2025. 07. 30.

신입사원 온보딩, '조기 퇴사'를 '핵심 인재'로 바꾸는 성공 비결

신입사원 온보딩, 첫 단추를 잘 꿰어야 성공한다: 체계적인 프로그램의 모든 것 체계적인 온보딩 프로그램은 신입사원이 조직 문화에 성공적으로 융화되고, 동료들과 긍정적인 관계를 형성하며 핵심 인재로 성장하는 발판이 된다.

최수진 기자 · 2025. 07. 28.

업무몰입을 방해하는 숨겨진 적: 조직 내 에너지 낭비 구조

불필요한 보고·중복 프로세스·목표 공유 부정확성이 조직 생산성 저해하는 핵심 요인으로 부상 과도한 업무량에 지친 직장인의 모습. 조직 내 에너지 낭비 구조가 업무몰입을 방해하는 현실을 보여준다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 한국 직장인 87%가 업무몰입 부족 호소, 전 세계 평균보다

박찬호 기자 · 2025. 07. 11.

[인사이트] 피터 드러커는 정말 ‘측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다’고 말했을까?

70년간 잘못 알려진 경영 명언의 진실, 그리고 현대 기업이 놓치고 있는 진정한 관리의 본질 피터 드러커가 강조한 경영의 본질은 측정이 아닌 사람이었다.

박찬호 기자 · 2025. 07. 01.

[심층분석] MZ세대는 왜 1년 만에 퇴사할까? 퇴사율 28.7% 충격, 워라밸·조직문화 혁신이 답이다

10명 중 3명이 5.2개월 만에 떠나는 현실... 기업들 인재관리 전략 대전환 불가피 신입사원 A씨가 입사 6개월 만에 회사를 떠나는 모습. MZ세대 10명 중 3.7명이 1년 이내 회사를 떠나며, ‘직무 부적합’과 ‘조직문화 불만족’이 주요 퇴사 사유로 지목되고 있다.

박찬호 기자 · 2025. 06. 27.

[인사이트] IT개발자, 이제 베트남에서 스카웃한다?

한국 기업들이 주목하는 베트남 개발자, 그 이유는? [화상회의를 통해 해외 개발자들과 원격 협업을 진행하고 있다. 코로나19 이후 확산된 원격 근무 기술은 베트남 등 해외 개발자 채용을 가능하게 하는 핵심 인프라로 자리잡았다.(사진 : 코리아비즈니스리뷰)] 급격한 디지털 전환과 AI 혁신의 시대, 한국 기업들이 개발자 확보를 위해 시선을 해외로 돌리고 있다.

박찬호 기자 · 2025. 06. 16.

[인사이트] 채용 이미지로 인재 유치 성공하기: 기업 브랜딩 전략

인재 전쟁의 승자는 누구인가… '채용 이미지'에 답이 있다 [기업에서 신입사원 면접을 진행하고 있는 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] “이 회사, 정말 일하고 싶은 곳인가요?” 최근 기업은 ‘좋은 일자리’에 대한 사회적 기준이 달라졌음을 실감하고 있다.

이태민 기자 · 2025. 06. 04.

[심층분석] 치열해진 AI 인재 확보 전쟁: 기업 84%가 '구인난' 호소하는 현실

글로벌 빅테크 vs 국내기업, 격차 벌어지는 AI 인재 쟁탈전 [사진 : AI인재들이 근무하고 있는 한 기업의 AI개발부서의 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 2025년 현재, 인공지능(AI) 기술이 산업 전반으로 확산되면서 전 세계적으로 AI 전문 인재를 둘러싼 치열한 경쟁이 벌어지고 있다.

이우리 기자 · 2025. 06. 02.

[인사이트] 수습기간 퇴사 손실 2025: 기업당 2천만원 비용과 대응 전략

수습기간 직원 퇴사, 기업 손실 분석: 1인당 최대 2천만원 비용 발생 인력 이탈로 인한 재무적·비재무적 손실 현황 및 대응책 [사진 : 수습을 마치고 퇴사하는 직원의 모습 (출처 : 코리아비즈니스리뷰)] 수습기간 직원의 퇴사는 기업에 단순한 인력 공백 이상의 재정적 손실을 초래하고 있는 것으로 나타났다.

이지영 기자 · 2025. 05. 20.

성과 나는 조직은 왜 구조부터 다를까? 실전 조직도 설계 가이드

조직도의 설계방법: 일 잘하는 조직은 어떻게 구조를 짜는가 ? [사진 : 조직도의 의미를 설명하고 있는 한 스타트업의 CEO 모습] 많은 기업들이 조직도를 단순히 역할 분장표나 명함 순서처럼 인식하지만, 실상 조직도는 기업의 전략, 실행력, 커뮤니케이션 방식까지 반영하는 ‘보이지 않는 운영 시스템’이다.

박미금 기자 · 2025. 04. 23.

[리더십아티클] 리더십의 차이를 만드는 조직구성원 역량 평가와 활용법

[이미지 : 역량을 나타내는 아이스버그 모델 / 게티이미지뱅크] 리더가 조직구성원의 역량을 제대로 파악하지 못한다면? 조직 성과의 핵심, 리더의 역량 인식 리더는 조직의 방향을 설정하고 구성원의 역량을 극대화하는 역할을 한다.

이지영 기자 · 2025. 03. 16.

온보딩보다 오프보딩이 더 중요하다! 입사보다, 퇴사를 더 신경 써야 하는 이유

[이미지 : 게티이미지뱅크] 기업의 지속 가능성을 결정하는 오프보딩 많은 기업이 새로운 직원을 채용할 때 온보딩(Onboarding) 프로세스를 중요하게 여기지만, 사실 더 중요한 것은 오프보딩(Offboarding)이다.

김민경 기자 · 2025. 02. 27.

온보딩보다 더 중요한 채용, 무엇을 보고 선발해야 할까?

[이미지 : 게티이미지뱅크 / 면접을 대기중인 후보자들 모습] 온보딩보다 더 중요한 채용, 어떻게 해야 할까? 많은 기업이 신규 직원의 적응을 돕기 위해 온보딩 프로그램을 운영하지만, 온보딩 이전 단계인 채용 자체가 더욱 중요하다는 사실을 간과하는 경우가 많다.

박미금 기자 · 2025. 02. 07.

조직 내 효과적인 온보딩(Onboarding) 전략은?

효과적인 온보딩(Onboarding) 전략 조직 내에서 신입 직원이 성공적으로 적응하는 것은 개인의 문제가 아니라 시스템의 문제다. 온보딩(Onboarding)이 제대로 설계되지 않으면 직원은 혼란을 겪고, 업무 적응에 어려움을 느끼며, 결과적으로 이직률 상승과 생산성 저하로 이어질 수 있다.

김민경 기자 · 2025. 02. 07.

[인사이트 4.0] 인센티브제도 우리조직에 도입해도 될까?

[이미지 : 게티이미지뱅크] 기업의 성장과 생산성을 견인하는 인센티브 제도, 과연 득이 될까 실이 될까? 기업이 성장하고 경쟁력을 강화하기 위해 다양한 전략을 도입하는 가운데, 인센티브 제도는 직원들의 동기를 부여하고 조직의 목표 달성을 가속화하는 강력한 도구로 자리 잡았다.

류현진 기자 · 2025. 01. 30.

업무 프로세스 효율화는 왜 중요할까?

[이미지 : 게티이미지뱅크] 업무 프로세스를 정리하고 매뉴얼화하는 이유와 중요성 조직의 모든 업무는 크고 작은 프로세스의 연속으로 이루어지며, 이러한 업무 흐름이 명확히 정의되지 않거나 비효율적인 방식으로 운영될 경우 성과를 저해하는 장애물이 될 수 있다.

류현진 기자 · 2025. 01. 27.

작은 조직에도 "조직도"가 중요한 이유

[이미지 : 조직도를 그리고 있는 모습] 작은 조직에서 조직도를 도입하는 것은 대규모 기업만큼 중요하지 않다고 생각하기 쉽다. 그러나 이는 큰 오해이다. 작은 조직일수록 명확한 구조와 역할 분담이 중요하며, 조직도는 이를 시각적으로 명확히 보여줄 수 있는 강력한 도구이다.

김민경 기자 · 2025. 01. 10.

인사평가가 중요한 이유 ㅣ성과와 목표를 연결하는 전략적 축, 인사평가

"사람이 기업의 모든 것이다." 이는 수많은 경영 전문가들이 입을 모아 강조하는 말로, 기업의 성공과 실패는 조직 내 인재를 어떻게 관리하고 그들의 역량을 극대화하느냐에 달려 있다. 이 과정에서 핵심적 역할을 하는 것이 바로 인사평가이며, 이는 단순히 직원의 성과를 평가하는 도구를 넘어, 조직의 성장과 혁신의 기반이 되는 전략적 자산이라 할 수 있다.

김민경 기자 · 2024. 12. 26.