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Standard조직문화와 조직설계, 채용, 온보딩, 평가·보상, 육성과 인재유지를 다룹니다.
조직·HR
양손잡이 조직의 탄생: 스타트업의 속도와 거인의 지혜를 모두 갖추는 법
오늘날의 성공에 안주하는 기업은 내일의 시장에서 도태될 수 있다는 '혁신가의 딜레마'는 이제 모든 경영자에게 익숙한 경고가 되었다. 하지만 이 딜레마를 어떻게 극복할 것인가에 대한 해답은 여전히 모호하다. 단순히 '스타트업처럼 생각하라'는 구호만으로는 거대한 조직의 관성을 이겨내기 어렵다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 16.
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조직·HR
퇴사자 면담, '솔직한 진실'을 얻는 전략적 비즈니스 도구로 고도화되다
박소유 기자 · 2025. 10. 13.
조직·HR
기업의 운명을 결정하는 조직문화의 5가지 DNA
강지혜 기자 · 2025. 10. 10.
조직·HR
'조직적 몰입'을 이끌어내는 5가지 새로운 설계 원칙
최수진 기자 · 2025. 10. 08.
조직·HR
보고는 왜 기업의 생명줄인가: '비효율의 늪'을 넘어 '성장의 보고'로
이태민 기자 · 2025. 10. 05.
조직·HR
핵심가치 수립, 바텀업(Bottom-up) VS 탑다운(Top-down) 중 무엇이 정답일까?
조직의 방향성을 제시하는 등대, 핵심가치(Core Values) . 그 중요성을 모르는 리더는 없다. 그러나 야심 차게 선포된 핵심가치가 얼마 못 가 공허한 구호로 전락하는 이유는 무엇일까? 문제는 ‘수립 방법론’ 자체에만 있지 않다.
박소유 기자 · 2025. 10. 01.
조직·HR
‘역할과 책임(R&R)’의 모호함이 조직을 잠식하는 방식
‘이 일은 누가 책임져야 합니까?’, ‘제 역할은 어디까지인가요?’ 조직 내에서 심심치 않게 들려오는 이 질문들은 단순한 궁금증을 넘어, 조직의 건강 상태를 보여주는 위험 신호일 수 있다. 많은 기업들이 성장통을 겪거나, 급변하는 시장 환경에 대응하는 과정에서 역할과 책임(Roles and Responsibilities, 이하 R&R) 의 명확한 정의를 놓치곤 한다.
최수진 기자 · 2025. 10. 01.
조직·HR
레고(LEGO)의 탄생, 창의성을 '관리'하는 조직은 어떻게 탄생했나
레고는 전 세계 어린이와 어른 모두에게 창의성 과 상상력 의 상징으로 자리 잡은 기업이다. 하지만 이 놀라운 브랜드의 역사는 단순히 성공과 성장만으로 채워져 있지 않다. 2000년대 초, 레고는 파산 직전의 심각한 위기를 겪었다.
강지혜 기자 · 2025. 09. 23.
조직·HR
조용한 온보딩의 함정: 심리적 안전감을 기반으로 한 지속가능한 온보딩 전략
신입사원 온보딩의 재정의: 심리적 안정감을 기반으로 한 지속가능한 성장 파트너십 구축 기업의 성장을 위한 가장 중요한 자산은 '사람'이며, 그 시작은 바로 새로운 인재를 조직에 성공적으로 안착시키는 과정, 즉 온보딩(Onboarding) 에 있다.
이우리 기자 · 2025. 09. 22.
조직·HR
면접관은 무엇을 어떻게 질문해야 좋은 인재를 발견할 수 있을까?
면접은 단순히 지원자의 경험과 역량을 확인하는 절차가 아니다. 이는 조직의 미래 성장 가능성 을 가늠하고, 잠재적 리스크를 최소화하며, 궁극적으로 조직문화의 DNA를 강화하는 전략적 투자 행위다. 전통적인 면접 방식은 과거의 경험에 초점을 맞추는 경향이 있어, 예측 불가능성이 높은 미래 환경에서 조직 적응력 과 혁신적 사고를 가진 인재를 선별하는 데 한계가 있다.
김민경 기자 · 2025. 09. 17.
