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Standard조직문화와 조직설계, 채용, 온보딩, 평가·보상, 육성과 인재유지를 다룹니다.
조직·HR
조직의 심장 박동을 바꾸는 ‘동적 성과 관리(Dynamic Performance Management)’의 설계와 실행 전략
평가는 '심판'이 아닌 '육성'의 과정이어야 한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 리더와 구성원이 데이터를 기반으로 상시 피드백(Continuous Feedback)을 주고받으며, 성장을 위한 미래지향적 대화를 나누고 있다.
강지혜 기자 · 2026. 02. 12.
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조직·HR
불확실성 속 성장을 위한 설계: 스타트업의 유연한 조직문화 구축과 진화
이지영 기자 · 2026. 02. 05.
조직·HR
조직 설계의 본질: 단순한 ‘구조’의 변경이 아닌 ‘의사결정의 흐름’을 설계하라
최수진 기자 · 2026. 01. 15.
조직·HR
스케일업의 함정: 조직 확장기, 의사결정 구조의 파괴적 재설계 전략
박찬호 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
성장 국면에서 사람을 잘못 뽑았다는 치명적 신호 7가지
최수진 기자 · 2026. 01. 12.
조직·HR
KPI보다 무서운 ‘실행력’의 비밀: 일 잘하는 기업이 성과지표 전에 반드시 설계하는 것
KPI 중심의 통제가 실행력을 강화하는지, 오히려 멈추게 하는지는 조직 설계에 달려 있다. 2026년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 초거대 AI의 보편화와 공급망의 실시간 재편으로 인해 예측 불가능성 이 과거에 비해 크게 높아진 시대로 평가된다.
류현진 기자 · 2026. 01. 07.
조직·HR
AI 시대, 직무기술서(JD)의 재정의: '협업 지능' 기반의 동적 직무 설계 전략
AI 시대의 직무기술서 재설계는 기술 도입을 넘어, 인간과 AI의 협업 지능을 극대화하기 위한 조직 차원의 전략적 논의를 필요로 한다. 사진은 글로벌 팀원들이 한자리에 모여 AI 기반의 직무 분석 및 역량 모델링 전략을 심도 있게 논의하고 있는 모습.
강지혜 기자 · 2026. 01. 05.
조직·HR
'수평적 조직'이라는 달콤한 환각: 리더가 사라진 정글에서 생존하기
진정한 수평적 조직은 리더가 사라진 곳이 아니다. 아이디어는 계급 없이 수평적으로 흐르되, 목표와 책임의 소재는 유리벽의 도표처럼 투명하고 명확해야 한다. 이것이 바로 건강한 '상황적 위계'가 작동하는 회의의 모습이다.
최수진 기자 · 2025. 12. 23.
조직·HR
12월의 HR이 조직의 운명을 바꾼다: 평가 시즌에 반드시 청산해야 할 4가지 ‘조직 부채’
산더미처럼 쌓인 문서들은 단순히 처리해야 할 업무가 아니라, 조직 경쟁력을 좀먹는 '보이지 않는 부채'일 수 있다. 12월의 HR은 이 서류더미 속에서 행정적 마감이 아닌, 조직을 재정비할 전략적 통찰을 찾아내야 한다.
이태민 기자 · 2025. 12. 18.
조직·HR
소통 없는 조직: 평화로 위장한 '인위적 조화'가 기업을 어떻게 무너뜨리는가
"겉으로는 평온해 보이지만, 실상은 ‘인위적 조화(Artificial Harmony)’에 갇혀버린 조직의 단면. 리더가 무언의 압박으로 이견을 차단하고 구성원이 침묵을 택할 때, 사무실에 흐르는 정적은 ‘몰입’이 아니라 ‘위기’의 가장 확실한 신호다." [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 많은 경영자들은 사무실에 흐르는 정적을 ‘몰입’의 징후로 착각하곤 한다.
이태민 기자 · 2025. 12. 16.
