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‘역할과 책임(R&R)’의 모호함이 조직을 잠식하는 방식

‘이 일은 누가 책임져야 합니까?’, ‘제 역할은 어디까지인가요?’ 조직 내에서 심심치 않게 들려오는 이 질문들은 단순한 궁금증을 넘어, 조직의 건강 상태를 보여주는 위험 신호일 수 있다. 많은 기업들이 성장통을 겪거나, 급변하는 시장 환경에 대응하는 과정에서 역할과 책임(Roles and Responsibilities, 이하 R&R) 의 명확한 정의를 놓치곤 한다.

최수진 기자입력 2025년 10월 1일수정 2026년 9월 18일
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한 기업의 CEO가 조직 내 R&R을 점검하고 있는 모습. 불명확한 R&R이 초래하는 조직 내 비효율과 갈등을 막기 위해서는, 각 구성원의 역할과 책임을 명확히 정의하고 공유하는 과정이 필수적이다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]
한 기업의 CEO가 조직 내 R&R을 점검하고 있는 모습. 불명확한 R&R이 초래하는 조직 내 비효율과 갈등을 막기 위해서는, 각 구성원의 역할과 책임을 명확히 정의하고 공유하는 과정이 필수적이다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]

‘이 일은 누가 책임져야 합니까?’, ‘제 역할은 어디까지인가요?’ 조직 내에서 심심치 않게 들려오는 이 질문들은 단순한 궁금증을 넘어, 조직의 건강 상태를 보여주는 위험 신호일 수 있다. 많은 기업들이 성장통을 겪거나, 급변하는 시장 환경에 대응하는 과정에서 역할과 책임(Roles and Responsibilities, 이하 R&R) 의 명확한 정의를 놓치곤 한다.

‘이 일은 누가 책임져야 합니까?’, ‘제 역할은 어디까지인가요?’ 조직 내에서 심심치 않게 들려오는 이 질문들은 단순한 궁금증을 넘어, 조직의 건강 상태를 보여주는 위험 신호일 수 있다. 많은 기업들이 성장통을 겪거나, 급변하는 시장 환경에 대응하는 과정에서 역할과 책임(Roles and Responsibilities, 이하 R&R) 의 명확한 정의를 놓치곤 한다. 이는 마치 잘 짜인 교향곡의 악보 없이 각자의 악기만 연주하는 오케스트라와 같다. 결국 불협화음이 조직 전체를 뒤덮고, 서서히 침몰하게 만드는 ‘침묵의 암살자’가 되는 것이다.…

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