Korea Business Review · Section

인사이트 4.0

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경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.

리더십

[경영아티클] 강점 기반 리더십 전략: 리더는 어떻게 팀원의 강점을 실무 성과로 연결하는가

리더는 어떻게 구성원의 강점을 활용해야 할까? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 리더들과 강점기반 리더십에 대해서 이야기 나누고 있는 모습] 성과를 만드는 ‘강점 기반 리더십’의 실전 전략 오늘날 조직에서 리더에게 요구되는 역량은 단순한 업무 관리나 성과 압박을 넘어서고 있다.

박미금 기자 · 2025. 04. 24.

성과 나는 조직은 왜 구조부터 다를까? 실전 조직도 설계 가이드

박미금 기자 · 2025. 04. 23.

리더십

[칼럼] 세종대왕의 인재경영 전략: 사람 중심 리더십의 시대적 통찰

류현진 기자 · 2025. 04. 23.

경영·전략

[인사이트4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #10

김민경 기자 · 2025. 04. 22.

경영·전략

[심층분석] 컬리는 왜 10년 연속 적자인가 – 새벽배송 유통 모델의 한계와 구조 재설계 조건

류현진 기자 · 2025. 04. 21.

[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

제대로 된 권한 위임, 잘못된 권한 위임 – 리더십의 진짜 시험대는 ‘지시’가 아닌 ‘신뢰’에 있다 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰] 조직 내에서 리더십의 본질은 ‘통제’에 있지 않다. 오히려 좋은 리더일수록 ‘통제하려 하지 않는다’.

김민경 기자 · 2025. 04. 18.

[칼럼] 제대로 된 권한 위임, 잘못된 위임 방식의 차이 – 리더십의 본질은 통제가 아닌 신뢰다

경영·전략

[25년 4월 스타트업트렌드리포트] AI, 글로벌 진출, ESG, 투자전략 변화 총정리

‘속도보다 지속 가능성’의 시대가 오고 있다 KBR 경영연구소 심층리포트 [사진 : 코리아비즈니스리뷰] 2025년 4월, 글로벌 스타트업 생태계는 ‘기술 과잉’과 ‘자본 위축’이라는 두 축 사이에서 구조적 전환의 시기 를 맞고 있다.

박미금 기자 · 2025. 04. 18.

[25년 4월 스타트업트렌드리포트] AI, 글로벌 진출, ESG, 투자전략 변화 총정리

경영·전략

[KBR경영인사이트] 기업 확장 전략, 반드시 필요한가? ‘적정 규모’가 경쟁력이다

[KBR 경영인사이트] 규모는 무기가 아니라 전략이다 – 확장보다 ‘적정한 크기’가 강하다 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 작지만 강한 스타트업 조직의 모습] 확장이 곧 성장이던 시대는 끝났다. 이제 ‘얼마나 키울 것인가’가 아니라, ‘언제 멈출 것인가’를 결정하지 못한 조직이 위기를 맞고 있다.

김민경 기자 · 2025. 04. 13.

[KBR경영인사이트] 기업 확장 전략, 반드시 필요한가? ‘적정 규모’가 경쟁력이다

경영·전략

[인사이트4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #9

조직은 왜 혁신에 실패하는가: 변화가 막히는 시스템의 정체 [사진 : 코리아비즈니스리뷰 / 햑신 시스템을 논의하고 있는 기업의 회의 모습] 조직은 왜 혁신하지 못하는가: 실패하는 시스템의 구조 혁신은 오늘날 거의 모든 조직이 내세우는 핵심 구호지만, 실제로 이를 일관되게 실행해내는 기업은 생각보다

박미금 기자 · 2025. 04. 13.

리더십

[칼럼] JTBC ‘협상의 기술’에서 배우는 실전 협상전략 4가지

[칼럼] JTBC 토일드라마 ‘협상의 기술’에서 배우는, 협상스킬 [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 협상을 앞두고 줄다리기를 하는 모습] 드라마로 만나는 협상 전략의 현실 적용법 JTBC 토일드라마 ‘협상의 기술’이 시청자들의 관심을 끌고 있다.

류현진 기자 · 2025. 04. 12.