Korea Business Review · Section
인사이트 4.0
Standard경영·전략, 마케팅·고객, 리더십, 조직·HR, AI·디지털 혁신의 5개 분야에서 실무에 필요한 인사이트를 제공합니다.

조직·HR
급여일 미지급 기업, 신뢰와 생존을 동시에 잃는다: 조직 붕괴의 시작은 ‘기본의 무너짐’에서 시작된다
[전문가 칼럼] 급여일을 지키지 못하는 기업, 어떻게 봐야 하나? 경영의 기본이 흔들릴 때, 신뢰와 생존의 균열은 이미 시작된 것이다 [이미지 : 게티이미지뱅크 / 신뢰] 급여일은 단순한 날짜가 아니다 급여일은 단지 보상이 이루어지는 행정적 마감일이 아니다.
박미금 기자 · 2025. 04. 08.
Read more →![[리더십아티클]말하지 않는 조직은 망한다: 침묵 비용을 줄이기 위한 리더십 전략](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F03%2F31%2F1743418667_29407.png&w=640&q=75)
리더십
[리더십아티클]말하지 않는 조직은 망한다: 침묵 비용을 줄이기 위한 리더십 전략
김민경 기자 · 2025. 03. 31.

경영·전략
AI 시대, '미니 스타트업'이 주도하는 새로운 창업 생태계의 도래
박미금 기자 · 2025. 03. 31.
![[리더십아티클] 무지하고 편향된 CEO가 조직을 망치는 이유](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F03%2F19%2F1742364080_44966.jpg&w=640&q=75)
리더십
[리더십아티클] 무지하고 편향된 CEO가 조직을 망치는 이유
박미금 기자 · 2025. 03. 19.
![[리더십아티클] 리더십의 차이를 만드는 조직구성원 역량 평가와 활용법](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F03%2F16%2F1742114970_91137.jpg&w=640&q=75)
리더십
[리더십아티클] 리더십의 차이를 만드는 조직구성원 역량 평가와 활용법
이지영 기자 · 2025. 03. 16.
조직·HR
온보딩보다 오프보딩이 더 중요하다! 입사보다, 퇴사를 더 신경 써야 하는 이유
[이미지 : 게티이미지뱅크] 기업의 지속 가능성을 결정하는 오프보딩 많은 기업이 새로운 직원을 채용할 때 온보딩(Onboarding) 프로세스를 중요하게 여기지만, 사실 더 중요한 것은 오프보딩(Offboarding)이다.
김민경 기자 · 2025. 02. 27.

리더십
슬기로운 리더생활 시리즈 #9. 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법
[이미지 : 게티이미지뱅크] 리더의 피드백 기술 - 효과적인 피드백을 주고받는 법 박팀장은 최근 팀원들과의 소통을 더 원활하게 하고, 팀의 성과를 높이기 위해 피드백을 어떻게 하면 더 효과적으로 할 수 있을지 고민하고 있었다.
김민경 기자 · 2025. 02. 22.

경영·전략
베트남의 국민 메신저 Zalo를 탄생시킨 VNG의 성장비결은?
[이미지 : 베트남의 국민 메신저 'VNG'의 'Zalo'를 사용하고 있는 사람의 모습] 베트남의 대표적인 IT 기업 VNG는 아시아 스타트업 생태계에서 손꼽히는 성공 사례로 평가받고 있다. 2004년 설립된 VNG는 불과 20년 만에 게임, 소셜네트워크, 클라우드 서비스, 디지털 결제 분야를 아우르는 종합 테크 기업으로 자리 잡았다.
김민경 기자 · 2025. 02. 19.

조직·HR
[인사이트4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #8
[이미지 : 게티이미지뱅크] 효과적인 팀 구성: 역할과 책임 명확화 조직이 목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 효과적인 팀 구성이 필수적이며, 그 핵심은 역할과 책임을 명확히 하는 데 있다. 피터 드러커는 "조직에서 가장 큰 비효율성은 역할이 모호할 때 발생한다"고 강조하며, 명확한 역할 분배가 조직의 성과를 결정짓는 중요한 요소임을 지적했다.
박미금 기자 · 2025. 02. 12.
![[인사이트4.0] 피터드러커 경영인사이트시리즈 #8](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F02%2F12%2F1739363629_58254.jpg&w=640&q=75)
조직·HR
[HR아티클] 퇴사율 폭증 시대, MZ세대가 말하는 ‘일하고 싶은 회사’ 만들기
[이미지 : 게티이미지뱅크] MZ세대(밀레니얼+Z세대) 직원들의 퇴사율이 가파르게 상승하고 있다. 기업들은 소위 “연봉” 외에도 “조직문화와 핵심가치” 같은 요소가 이직을 결정짓는 핵심임을 체감 중이다. 이번 아티클에서는 가상의 상황을 통해, 한 기업이 MZ세대 퇴사를 막기 위해 어떤 의사결정을 할 수 있는지 두 가지 다른 시나리오(A vs B) 를 살펴본다.
류현진 기자 · 2025. 02. 09.
![[HR아티클] 퇴사율 폭증 시대, MZ세대가 말하는 ‘일하고 싶은 회사’ 만들기](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F02%2F09%2F1739100562_87667.jpg&w=640&q=75)
