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Standard조직문화와 일하는 방식의 변화를 다룹니다.
조직문화 인사이트
반대 없는 회의가 좋은 회의는 아니다…리더가 놓치는 결정적 신호
심리적 안전감을 발언량이 아니라 의사결정에 필요한 정보의 공유와 처리 과정으로 살펴본다. 회의 질문, 반대 의견의 검토, 실수 학습과 책임 판단, 후속 조치까지 연결하는 운영 방식을 제안한다.
KBR경영연구소 · 2026. 09. 15.
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액자 속 핵심가치는 어떻게 조직의 생존 무기가 되는가
이지영 기자 · 2026. 03. 06.
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스케일업의 함정: 조직 확장기, 의사결정 구조의 파괴적 재설계 전략
박찬호 기자 · 2026. 01. 12.
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'수평적 조직'이라는 달콤한 환각: 리더가 사라진 정글에서 생존하기
최수진 기자 · 2025. 12. 23.
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소통 없는 조직: 평화로 위장한 '인위적 조화'가 기업을 어떻게 무너뜨리는가
이태민 기자 · 2025. 12. 16.
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시켜서 하는 조직 vs 알아서 주도하는 조직: 차이는 ‘열정’이 아니라 ‘맥락 설계(Context Architecture)’에 있다
많은 경영자와 리더가 “우리 직원들은 시키는 것만 겨우 해낸다. 창의적으로 문제를 해결하려는 의지가 부족하다”고 토로한다. 반면, 구성원들은 “어차피 위에서 결정이 뒤집힐 텐데, 굳이 리스크를 감수하며 먼저 나설 이유가 없다”고 항변한다.
박소유 기자 · 2025. 12. 14.
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조직 갈등의 본질: 과업·관계·프로세스 갈등의 구조적 해부와 심리학 기반 해법
조직 내 갈등 은 흔히 부정적 현상으로 치부된다. 생산성 저하, 사기 하락, 이직률 증가 등 다양한 역기능을 유발하는 원흉으로 여겨지기 때문이다. 그러나 현대 경영학은 갈등을 단순히 회피 해야 할 대상으로 보지 않는다.
류현진 기자 · 2025. 11. 21.
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퇴직자의 ‘쓴소리’는 신호인가, 소음인가?: 조직문화 붕괴의 경고, 편향을 걷어내고 진단하는 법
"우리 회사 잡플래닛 리뷰가 엉망입니다. 그런데 다 퇴직자들이 악의적으로 쓴 것 같아요." 경영진이나 HR 담당자라면 한 번쯤 겪어봤을 딜레마다. 회사를 떠난 직원들이 남긴 날 선 비판은 조직 내부에 상당한 파장을 일으킨다.
최수진 기자 · 2025. 11. 17.
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"성장판이 닫힌" 기업을 구하는 유일한 열쇠, '문화 부채'를 청산하라
'성장 정체(Growth Plateau)' . 모든 기업 리더가 마주하는 가장 두려운 단어다. 시장은 포화 상태고, 경쟁은 격화되며, 혁신적인 신기술은 좀처럼 나오지 않는다. 이 절망적인 '성장의 늪'을 탈출하기 위해 기업들은 필사적으로 M&A, 신사업 진출, R&D 투자 확대, 디지털 트랜스포메이션 등 전통적인 처방에 매달린다.
류현진 기자 · 2025. 11. 11.
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CEO의 그림자: 조직문화의 성패를 가르는 리더의 의지
조직문화는 단순히 복리후생 제도나 사내 이벤트로 정의될 수 없다. 이는 조직 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 행동 양식의 총체이며, 조직의 의사결정 방식, 문제 해결 과정, 그리고 궁극적으로 성과에 지대한 영향을 미친다.
김민경 기자 · 2025. 11. 05.
