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신입사원이 수습기간에 제대로 적응하지 못한다면?
신입사원이 수습기간에 제대로 적응하지 못한다면? 첫 직장 근속 1년 6개월 안팎으로 단축…기업 60.9% 조기 퇴사 경험, '관찰'이 아닌 '설계'가 인재 유지를 가른다 힘들게 뽑은 신입사원이 입사 석 달을 넘기지 못하고 흔들린다. 채용 공고를 내고 수백 명의 지원자를 추려 어렵게 합류시킨 인재가 수습기간 동안 조직에 녹아들지 못하면, 그 부담은 고스란히 현업 팀과 인사 부서로 되돌아온다. 많은 경영자가 이를 "요즘 세대의 끈기 부족"으로 정리하지만, 여러 조사 결과는 다른 그림을 시사한다.
![명확한 역할 안내와 온보딩 설계가 부재할 때, 적응의 부담은 결국 조직이 함께 떠안게 된다.[사진 = KBR 자료사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Farticles%2F2026%2F06%2F09%2F1780971888230-8e5c8350-3676-4162-8caa-a06c4f64ffe2.jpg&w=1200&q=75)
신입사원이 수습기간에 제대로 적응하지 못한다면? 첫 직장 근속 1년 6개월 안팎으로 단축…기업 60.9% 조기 퇴사 경험, '관찰'이 아닌 '설계'가 인재 유지를 가른다 힘들게 뽑은 신입사원이 입사 석 달을 넘기지 못하고 흔들린다. 채용 공고를 내고 수백 명의 지원자를 추려 어렵게 합류시킨 인재가 수습기간 동안 조직에 녹아들지 못하면, 그 부담은 고스란히 현업 팀과 인사 부서로 되돌아온다. 많은 경영자가 이를 "요즘 세대의 끈기 부족"으로 정리하지만, 여러 조사 결과는 다른 그림을 시사한다.
첫 직장 근속 1년 6개월 안팎으로 단축…기업 60.9% 조기 퇴사 경험, '관찰'이 아닌 '설계'가 인재 유지를 가른다 힘들게 뽑은 신입사원이 입사 석 달을 넘기지 못하고 흔들린다. 채용 공고를 내고 수백 명의 지원자를 추려 어렵게 합류시킨 인재가 수습기간 동안 조직에 녹아들지 못하면, 그 부담은 고스란히 현업 팀과 인사 부서로 되돌아온다. 많은 경영자가 이를 "요즘 세대의 끈기 부족"으로 정리하지만, 여러 조사 결과는 다른 그림을 시사한다.…
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