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넷플릭스는 왜 높은 자유보다 더 높은 책임을 요구하는가
수많은 기업과 스타트업이 넷플릭스의 조직문화를 동경하며 그들의 제도를 모방한다. 무제한 휴가, 직급 폐지, 결재 없는 법인카드 사용 등 표면적으로 드러난 파격적인 자율성은 기존의 관료주의적 통제에 지친 경영진과 실무자 모두에게 이상적인 모델로 비치기 때문이다.
![투명한 맥락 공유와 치열한 토론을 통해 책임감 있는 의사결정을 이끌어내는 조직 구성원들의 모습. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2026%2F03%2F11%2F1773190096_88302.jpg&w=1200&q=75)
수많은 기업과 스타트업이 넷플릭스의 조직문화를 동경하며 그들의 제도를 모방한다. 무제한 휴가, 직급 폐지, 결재 없는 법인카드 사용 등 표면적으로 드러난 파격적인 자율성은 기존의 관료주의적 통제에 지친 경영진과 실무자 모두에게 이상적인 모델로 비치기 때문이다.
수많은 기업과 스타트업이 넷플릭스의 조직문화를 동경하며 그들의 제도를 모방한다. 무제한 휴가, 직급 폐지, 결재 없는 법인카드 사용 등 표면적으로 드러난 파격적인 자율성은 기존의 관료주의적 통제에 지친 경영진과 실무자 모두에게 이상적인 모델로 비치기 때문이다. 그러나 넷플릭스의 문화가 어떻게 굴러가는지 그 심층적인 기제를 들여다보면, 그들이 부여하는 자유는 결코 무조건적인 혜택이나 복지가 아님을 알 수 있다. 오히려 그 자유는 평범한 조직에서는 감당하기 힘들 만큼 무겁고 냉혹한 책임감과 성과 압박을 전제로 성립된다.…
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