성과를 갉아먹는 회의, 성과를 만드는 회의: 경영진이 바꿔야 할 의사결정 구조

현대 기업 환경에서 경영진과 리더들이 가장 많은 시간을 할애하는 업무는 단연 회의다. 조직의 규모가 커지고 사업 구조가 복잡해질수록 협업과 소통의 필요성은 증가하며, 그 결과 수많은 회의가 리더의 캘린더를 가득 채운다. 그러나 역설적으로 많은 최고경영자(CEO)와 C레벨 임원들은 회의가 잦아질수록 조직의 실행력은 오히려 둔화되고 전략적 명확성은 떨어진다고 호소한다. 이는 회의라는 행위 자체가 가진 본질적인 모순에서 기인한다.…