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편한 조직은 왜 성장하지 못하는가: 고성과 조직이 절대 타협하지 않는 6가지 원칙
정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다.

정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다.
정보가 100% 모일 때까지 기다리는 것은 너무 늦다. 초시계가 놓인 회의 테이블 뒤로 경영진이 토론하고 있다. 고성과 조직은 완벽함보다 기민함(Agility)을 무기로 불확실성을 돌파한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진] 많은 한국 기업 현장에서 관찰되는 역설적인 풍경이 있다. 수많은 CEO와 경영진이 조직문화 개선을 위해 막대한 예산을 투입하고, MZ세대를 이해하기 위한 각종 서적을 탐독하며, ‘소통’을 강조하는 워크숍을 연다. 사내 카페테리아와 수평적 호칭 도입 등 물리적·제도적 환경은 나날이 개선되고 있다.…
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