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퇴사율 높은 팀, HR이 반드시 점검해야 할 5가지는?
특정 팀에서 유독 퇴사율 이 높게 나타나는 현상은 많은 기업의 HR 부서와 경영진이 마주하는 고질적인 문제다. 우리는 종종 이 문제를 해당 팀의 리더 개인의 역량 부족, 혹은 "요즘 MZ세대 는 참을성이 없다"는 식의 세대론적 분석으로 단순화하곤 한다.
![인재가 떠난 빈자리. 특정 팀의 잦은 퇴사는 리더 개인의 역량 문제가 아닌, 조직의 근본적인 '시스템 오류'를 점검해야 한다는 강력한 신호다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F07%2F1762497944_52735.jpg&w=1200&q=75)
특정 팀에서 유독 퇴사율 이 높게 나타나는 현상은 많은 기업의 HR 부서와 경영진이 마주하는 고질적인 문제다. 우리는 종종 이 문제를 해당 팀의 리더 개인의 역량 부족, 혹은 "요즘 MZ세대 는 참을성이 없다"는 식의 세대론적 분석으로 단순화하곤 한다.
특정 팀에서 유독 퇴사율 이 높게 나타나는 현상은 많은 기업의 HR 부서와 경영진이 마주하는 고질적인 문제다. 우리는 종종 이 문제를 해당 팀의 리더 개인의 역량 부족, 혹은 "요즘 MZ세대 는 참을성이 없다"는 식의 세대론적 분석으로 단순화하곤 한다. 하지만 이는 현상의 겉만 핥는 게으른 진단일 가능성이 높다. 잦은 퇴사는 개인의 일탈이나 우연의 일치가 아니다. 그것은 조직이 설계한 '시스템' 어딘가에 심각한 균열이 생겼음을 알리는 가장 강력하고 비용이 많이 드는 신호(Signal)다.…
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