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회의 인플레이션 시대, 조직의 시간은 누가 훔쳐가고 있는가
코로나19 팬데믹 이후 조직의 ‘회의 인플레이션’이 심각한 수준에 도달했다. 원격 근무와 하이브리드 워크가 보편화되며 일정표는 비대면 미팅으로 가득 찼고, 임원진은 물론 실무진의 ‘집중 근무 시간’은 파편화된 지 오래다.
![생산적인 회의는 명확한 목적과 효율적인 운영을 통해 조직의 성과를 극대화한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F04%2F1762220782_79633.jpg&w=1200&q=75)
코로나19 팬데믹 이후 조직의 ‘회의 인플레이션’이 심각한 수준에 도달했다. 원격 근무와 하이브리드 워크가 보편화되며 일정표는 비대면 미팅으로 가득 찼고, 임원진은 물론 실무진의 ‘집중 근무 시간’은 파편화된 지 오래다.
코로나19 팬데믹 이후 조직의 ‘회의 인플레이션’이 심각한 수준에 도달했다. 원격 근무와 하이브리드 워크가 보편화되며 일정표는 비대면 미팅으로 가득 찼고, 임원진은 물론 실무진의 ‘집중 근무 시간’은 파편화된 지 오래다. 국내외 여러 설문조사 및 경영 컨설팅 보고서에 따르면, 상당수 직장인이 근무 시간의 20%에서 30%가량이 회의에 사용된다고 인식하는 것 으로 나타난다. 또한, 참석자의 절반 가까이가 그 회의의 상당 부분을 '불필요하거나 비생산적'이라고 평가한다는 응답 역시 여러 조사를 통해 공통으로 관찰된다.…
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