'정교한 계획'이 승리하는가 '신속한 적응'이 이기는가

새해 경영 계획 시즌이 다가오면 많은 CEO의 책상에는 두꺼운 보고서가 쌓인다. 지난 분기의 성과 분석, 내년도 시장 예측, 경쟁사 동향, 그리고 이를 바탕으로 수립된 '2026년 경영전략' 문건이다. 수많은 회의와 임원들의 고민이 담긴 이 전략은 과연 다음 해 조직의 성과를 견인할 수 있을까? 안타깝게도 현실은 종종 반대로 흐른다. 연초에 야심 차게 선포된 전략은 1분기가 채 지나기도 전에 현실의 벽에 부딪히고, 결국 '캐비닛 속 전략(Strategy in the Cabinet)'으로 전락하기 일쑤다.…