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2026년 신년 계획, ‘전략적 부채’ 청산 없인 성공 없다
2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다.

2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다.
2025년의 낡고 먼지 쌓인 전략 보고서들은 과거의 '전략적 부채'를 상징한다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 자료 이미지] 시계가 10월 말을 넘어서면서, 대부분의 조직은 한 해의 마무리를 준비하며 동시에 차기 년도인 2026년의 청사진을 그리는 분주한 시기에 돌입했다. 연말 결산과 신년 계획 수립은 리더에게 주어진 가장 중요하고도 고된 연례행사다. 하지만 많은 경영진이 이 시기, 치명적인 함정에 빠진다. 바로, 과거의 실패를 냉철하게 결산하지 않은 채, 미래의 계획부터 서둘러 세우는 것이다.…
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