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성과를 올리는 리더의 비밀: 약점 지적 대신 강점에 집중할 때 조직은 20% 더 성장한다
조직의 성과를 극대화하는 소통법은 무엇인가? 이는 모든 경영진의 오랜 화두이자 가장 시급한 과제다. 2025년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 높은 불확실성과 변동성(Volatility)에 직면해 있으며, 조직의 생존은 곧 구성원의 몰입과 창의성에 달려있기 때문이다.
![조직의 성과는 리더의 소통 방식에 달려있다. 갤럽(Gallup)의 2025년 최신 데이터에 따르면, 약점을 지적하는 '관리'가 아닌 강점을 기반으로 한 '코칭'이 구성원의 몰입과 성과를 이끌어내는 핵심이다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F10%2F21%2F1761013678_53200.jpg&w=1200&q=75)
조직의 성과를 극대화하는 소통법은 무엇인가? 이는 모든 경영진의 오랜 화두이자 가장 시급한 과제다. 2025년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 높은 불확실성과 변동성(Volatility)에 직면해 있으며, 조직의 생존은 곧 구성원의 몰입과 창의성에 달려있기 때문이다.
조직의 성과를 극대화하는 소통법은 무엇인가? 이는 모든 경영진의 오랜 화두이자 가장 시급한 과제다. 2025년 현재, 글로벌 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 높은 불확실성과 변동성(Volatility)에 직면해 있으며, 조직의 생존은 곧 구성원의 몰입과 창의성에 달려있기 때문이다. 그러나 현실은 암울하다.…
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