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성과관리 패러다임 전환, 강점 기반 전략이 직원 몰입도 23% 높인다

2025년, 글로벌 경기 불확실성이 지속되고 인재 전쟁이 심화되면서 대한민국 기업들의 최고경영자(CEO)들은 한 가지 공통된 질문에 직면해 있다. "어떻게 조직의 잠재력을 최대로 끌어내고 지속 가능한 성장을 이룰 것인가?" 해답은 의외로 조직 내부에 있다.

박홍석 기자입력 2025년 10월 7일
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강점 기반 리더십은 단순한 성과 향상을 넘어, 지식과 경험을 축적하며 조직을 미래로 이끄는 열쇠가 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
강점 기반 리더십은 단순한 성과 향상을 넘어, 지식과 경험을 축적하며 조직을 미래로 이끄는 열쇠가 된다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

2025년, 글로벌 경기 불확실성이 지속되고 인재 전쟁이 심화되면서 대한민국 기업들의 최고경영자(CEO)들은 한 가지 공통된 질문에 직면해 있다. "어떻게 조직의 잠재력을 최대로 끌어내고 지속 가능한 성장을 이룰 것인가?" 해답은 의외로 조직 내부에 있다.

2025년, 글로벌 경기 불확실성이 지속되고 인재 전쟁이 심화되면서 대한민국 기업들의 최고경영자(CEO)들은 한 가지 공통된 질문에 직면해 있다. "어떻게 조직의 잠재력을 최대로 끌어내고 지속 가능한 성장을 이룰 것인가?" 해답은 의외로 조직 내부에 있다. 구성원 개개인의 약점을 보완하는 데 집중했던 과거의 ‘성과관리’ 방식에서 벗어나, 그들의 강점을 발견하고 극대화하는 새로운 전략으로의 전환이 시급하다는 목소리가 높아지고 있다. 이는 단순한 구호가 아닌, 구체적인 데이터로 증명된 경영의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다.…

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