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면접관은 무엇을 어떻게 질문해야 좋은 인재를 발견할 수 있을까?
면접은 단순히 지원자의 경험과 역량을 확인하는 절차가 아니다. 이는 조직의 미래 성장 가능성 을 가늠하고, 잠재적 리스크를 최소화하며, 궁극적으로 조직문화의 DNA를 강화하는 전략적 투자 행위다. 전통적인 면접 방식은 과거의 경험에 초점을 맞추는 경향이 있어, 예측 불가능성이 높은 미래 환경에서 조직 적응력 과 혁신적 사고를 가진 인재를 선별하는 데 한계가 있다.
![면접관이 면접을 진행하고 있는 모습. 면접관의 질문 방식은 단순한 대화가 아니라, 조직의 미래를 결정짓는 전략적 판단의 출발점이다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F09%2F17%2F1758073508_49181.jpg&w=1200&q=75)
면접은 단순히 지원자의 경험과 역량을 확인하는 절차가 아니다. 이는 조직의 미래 성장 가능성 을 가늠하고, 잠재적 리스크를 최소화하며, 궁극적으로 조직문화의 DNA를 강화하는 전략적 투자 행위다. 전통적인 면접 방식은 과거의 경험에 초점을 맞추는 경향이 있어, 예측 불가능성이 높은 미래 환경에서 조직 적응력 과 혁신적 사고를 가진 인재를 선별하는 데 한계가 있다.
면접은 단순히 지원자의 경험과 역량을 확인하는 절차가 아니다. 이는 조직의 미래 성장 가능성 을 가늠하고, 잠재적 리스크를 최소화하며, 궁극적으로 조직문화의 DNA를 강화하는 전략적 투자 행위다. 전통적인 면접 방식은 과거의 경험에 초점을 맞추는 경향이 있어, 예측 불가능성이 높은 미래 환경에서 조직 적응력 과 혁신적 사고를 가진 인재를 선별하는 데 한계가 있다. 많은 기업들이 '최고의 인재'를 채용하려 하지만, 여전히 면접 단계에서 수많은 오류(error) 를 범하고 있다. 이는 면접의 본질적인 목적을 상실한 채, 형식적인 질문과 주관적인 판단에 의존하기 때문이다.…
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