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성과급 셋팅, 어느 시기에 어떻게 진행해야 하나? : 성과와 보상의 시차를 최소화하는 전략적 접근법
세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다.
![성과와 보상의 시차를 줄이는 전략적 인센티브, 직원들의 몰입과 성과를 동시에 끌어올린다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F09%2F10%2F1757469546_13579.jpg&w=1200&q=75)
세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다.
세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다. 특히, 직원들의 동기 부여와 몰입도를 끌어올리는 가장 강력한 도구 중 하나인 성과급(Incentive Pay) 시스템은 그 중요성이 더욱 부각되고 있다. 대부분의 기업은 여전히 연간 단위의 성과급 시스템 을 운영하고 있다.…
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