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Standard경쟁전략, 사업모델, 수익성, 성장·확장·철수와 창업·스케일업 전략을 다룹니다.
경영·전략
무의식적 편향(Unconscious Bias): 경영 의사결정의 '숨겨진 암초'와 행동경제학적 해법
햇살이 드리운 회의실, 리더들이 파편화된 정보를 모아 공정한 의사결정 구조를 구축하고 있다. 이는 무의식적 편향을 극복하고 데이터와 구조화된 시스템을 통해 객관적이고 혁신적인 경영 성과를 창출하려는 포용적 리더십의 노력을 상징한다.
이지영 기자 · 2025. 12. 09.
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경영·전략
엔비디아의 성장은 우연이 아니다: 30년 가속 컴퓨팅과 CUDA 생태계 전략의 승리
박찬호 기자 · 2025. 11. 27.
경영·전략
본질의 붕괴인가 확장의 서막인가: 기업이 ‘비본질’을 베어내고 ‘진짜 업(業)’을 재정의하는 법
김민경 기자 · 2025. 11. 25.
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IP 금융의 환상과 실재: 스타트업은 ‘죽음의 계곡’을 어떻게 건너야 하는가?
박찬호 기자 · 2025. 11. 24.
경영·전략
이재용 회장이 그리는 '뉴삼성'의 진짜 밑그림: '초격차'를 넘어 '초월적 인내'로
이지영 기자 · 2025. 11. 14.
경영·전략
제네시스의 역설: 현대차의 ‘유산’을 활용하고 ‘그림자’는 지운 ‘조직 양손잡이’ 전략의 승리
글로벌 럭셔리 자동차 시장은 100년 이상의 헤리티지를 가진 독일 3사(메르세데스-벤츠, BMW, 아우디)가 견고하게 구축한 성역이었다. 이 시장에 대중차(Mass-market) 브랜드가 프리미엄 라인업을 밀어 넣어 성공을 거둔 사례는 극히 드물다.
이태민 기자 · 2025. 11. 12.
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스타트업은 어떻게 24시간을 72시간처럼 사용해야 하는가?
'존재하는 시간은 동일하지만, 누구에게나 동일한 시간이 주어지지는 않는다.' 이 역설적인 문장은 특히 스타트업 생태계의 본질을 관통한다. 물리학적으로 하루는 24시간이며, 이는 구글의 창업자에게나 이제 막 법인을 설립한 1인 기업가에게나 공평하게 주어진 '크로노스(Kronos)', 즉 물리적 시간이다.
박찬호 기자 · 2025. 10. 30.
경영·전략
모든 경영자가 '정답'을 찾을 때, 우리가 놓치고 있는 단 하나의 능력
'빅데이터', 'AI 기반 의사결정', '데이터 드리븐 경영'. 현대 경영학의 키워드는 모두 '정확한 답'을 찾는 여정 으로 수렴된다. 우리는 그 어느 때보다 많은 데이터를 손에 쥐고 있으며, 분기별 실적과 KPI(핵심성과지표)는 조직의 모든 행동을 정량화하려 시도한다.
류현진 기자 · 2025. 10. 29.
경영·전략
스타트업, '가진 것 없는' 게릴라인가 '다른 운영체제'를 탑재한 침입자인가?
'다윗과 골리앗'. 스타트업과 대기업의 관계를 설명할 때 가장 흔하게 사용되는 비유다. 이 프레임 속에서 스타트업은 자원, 인력, 자본 모든 것이 부족하지만 '속도'와 '혁신'이라는 무기 하나로 거대한 대기업에 도전하는 존재로 그려진다.
이지영 기자 · 2025. 10. 22.
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피터드러커, 정답 대신 '질문'으로 경영의 본질을 꿰뚫다
경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커(Peter Drucker). [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 그는 "컨설턴트로서 나의 가장 큰 강점은 무지한 상태에서 몇 가지 질문을 던지는 것"이라고 말하며 정답 대신 질문을 통해 기업의 본질을 꿰뚫는 혁신적인 컨설팅 철학을 제시했다.
최수진 기자 · 2025. 10. 17.
