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PremiumESG 정책과 전략 흐름을 다룹니다.
ESG Policy & Strategy
ESG 성과평가(KPI)의 딜레마: 정량화의 함정과 ‘측정 가능한’ 진정성
"측정할 수 없는 것을 어떻게 평가할 것인가?" 모든 ESG 가치를 단순 숫자로 환산하려는 시도는 데이터 왜곡을 낳는다. 경영진은 환경(E)의 '과학적 수치'와 사회(S)·거버넌스(G)의 '프로세스 검증'을 구분하는 통찰력이 필요하다.
최수진 기자 · 2026. 01. 16.
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ESG Policy & Strategy
ESG 리스크의 ‘블랙박스’: 왜 조직은 내부의 경고음을 듣지 못하는가
박찬호 기자 · 2026. 01. 15.
ESG Policy & Strategy
"ESG, 나중에 하면 된다?"… 대응 지연이 초래하는 ‘비용의 습격’과 재무적 타격
박소유 기자 · 2026. 01. 13.
ESG Policy & Strategy
ESG 리스크, ‘갑자기’ 터지는 것은 없다: 위기를 부르는 기업들의 구조적 공통점과 4가지 결정적 징후
이지영 기자 · 2026. 01. 12.
ESG Policy & Strategy
ESG ‘선언’과 ‘현장’의 괴리: 수십억을 써도 조직문화가 제자리인 이유
이태민 기자 · 2026. 01. 09.
ESG Policy & Strategy
우리 회사 ESG, 왜 직원들은 냉소할까? 내부 반발이 부르는 거버넌스 위기와 극복 전략
'거버넌스(Governance)' 문구 위에 그어진 붉은색 X와 깨진 돋보기는 불투명한 의사결정 구조와 구성원의 신뢰 상실이 초래하는 기업 지배구조의 위기를 암시한다. 경영 환경의 패러다임이 비재무적 가치를 포함한 총체적 지속가능성으로 이동함에 따라, 글로벌 기업들은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 핵심 전략으로 내재화해 왔다.
박소유 기자 · 2026. 01. 07.
ESG Policy & Strategy
'데이터 비만'은 리스크다… 중소기업, '최소 존속 데이터(MVD)' 전략으로 생존하라
"ESG 경영을 하라는데, 도대체 어디까지 데이터를 모아야 합니까?" 중소·중견기업(SME) 현장을 방문하면 가장 많이 듣는 하소연이다. 글로벌 고객사(대기업)들은 수십 페이지에 달하는 공급망 실사 설문지를 보내오고, 글로벌 규제의 파고는 점차 높아지고 있다.
박소유 기자 · 2026. 01. 06.
ESG Policy & Strategy
Scope 1·2·3 산정, 어디서부터 망가지는가: 실무자가 반드시 피해야 할 ‘탄소 회계의 함정’
책상 위에 놓인 수많은 데이터 시트와 영수증, 그리고 계산기는 탄소 배출량 산정이 더 이상 단순한 추정이 아닌, 재무 회계에 준하는 엄밀한 검증과 실측이 필요한 과정임을 보여준다. 2026년, 바야흐로 ‘탄소 데이터’의 중요성이 ‘재무 데이터’에 근접해 가는 변곡점이 도래했다.
박찬호 기자 · 2026. 01. 05.
ESG Policy & Strategy
C-Level의 책상 위에 놓일 단 한 장의 승부수: ESG KPI의 '재무적 연결성'을 입증하라
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 필수 생존 조건으로 자리 잡은 지 오래다. 그러나 아이러니하게도 현장의 ESG 담당자들과 의사결정을 내려야 하는 최고경영진(C-Suite) 사이의 간극은 여전히 좁혀지지 않고 있다.
류현진 기자 · 2026. 01. 05.
ESG Policy & Strategy
지속가능경영보고서의 진화: ‘공시(Disclosure)’를 넘어 ‘전략(Strategy)’으로
글로벌 자본시장의 패러다임이 재무적 성과 중심에서 비재무적 가치를 포함한 총체적 기업가치 평가로 전환되면서, 지속가능경영보고서(Sustainability Report) 는 더 이상 기업 홍보를 위한 브로슈어가 아니다.
이지영 기자 · 2025. 12. 31.
