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C-Level의 책상 위에 놓일 단 한 장의 승부수: ESG KPI의 '재무적 연결성'을 입증하라
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 필수 생존 조건으로 자리 잡은 지 오래다. 그러나 아이러니하게도 현장의 ESG 담당자들과 의사결정을 내려야 하는 최고경영진(C-Suite) 사이의 간극은 여전히 좁혀지지 않고 있다.
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 필수 생존 조건으로 자리 잡은 지 오래다. 그러나 아이러니하게도 현장의 ESG 담당자들과 의사결정을 내려야 하는 최고경영진(C-Suite) 사이의 간극은 여전히 좁혀지지 않고 있다.
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 필수 생존 조건으로 자리 잡은 지 오래다. 그러나 아이러니하게도 현장의 ESG 담당자들과 의사결정을 내려야 하는 최고경영진(C-Suite) 사이의 간극은 여전히 좁혀지지 않고 있다. 실무진은 매달 수집되는 방대한 비재무 데이터의 늪에서 허우적대며 보고서를 작성하지만, 이를 받아든 경영진은 "그래서 이 지표가 우리의 영업이익률(OPM)이나 주가에 어떤 영향을 미치는가?"라는 근원적인 질문을 던진다.…
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