성공의 연장이 실패의 시작이 되는 순간: 기업이 다각화 전략에서 길을 잃는 이유

기업의 성장사(史)는 확장의 역사와 궤를 같이한다. 주력 사업이 성숙기에 접어들어 성장률이 둔화되면, 경영진은 필연적으로 새로운 수익원을 찾아 나선다. 이는 자본주의 시장에서 기업의 생존 본능이자 주주 가치 제고를 위한 필수적인 선택으로 받아들여진다. 그러나 역설적이게도 수많은 초우량 기업들이 위기를 맞이하는 변곡점 또한 무리한 사업 다각화 시점과 시기가 겹치는 경우가 빈번하다. 대다수의 경영진은 다각화 실패의 원인을 외부 환경의 급변이나 실행 단계에서의 실무적 오류로 진단하곤 한다.…