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성장을 가로막는 ‘가짜 혁신’에서 탈출하는 3가지 전략

2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.

박홍석 기자입력 2025년 12월 26일
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혁신과 효율성 사이의 전략적 균형점 : 2026년 기업의 성패는 두 마리 토끼를 모두 잡는 '양손잡이 리더십'의 발휘 여부에 달려 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
혁신과 효율성 사이의 전략적 균형점 : 2026년 기업의 성패는 두 마리 토끼를 모두 잡는 '양손잡이 리더십'의 발휘 여부에 달려 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다.

2025년 12월 26일, 한 해의 성적표를 받아 든 대한민국 CEO들의 표정은 그 어느 때보다 복잡하다. 생성형 AI가 산업 전반에 본격적으로 확산되기 시작한 해였음에도 불구하고, 실제 비즈니스 모델의 혁신적 전환을 이뤄낸 기업은 여전히 소수에 불과하다. 글로벌 경영 환경이 유동성과 불확실성의 극치를 달리는 이 전환점에서 우리가 가장 경계해야 할 것은 기술의 뒤처짐이 아니라, 혁신을 외치면서도 내부적으로는 과거의 성공 관성을 답습하는 '가짜 혁신(Innovation Theater)'의 함정이다.…

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