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“G가 먼저라는 착각을 버려라”... 15%의 오차를 줄이는 ‘동적 우선순위(Dynamic Prioritization)’ 전략
“ESG 경영, 당연히 지배구조(G)부터 확립하고 환경(E)과 사회(S)로 확장해야 하는 것 아닙니까?” 최근 국내 주요 대기업의 CSO(최고지속가능경영책임자)들이 공통적으로 던지는 질문이다. 교과서적으로는 타당한 논리다.
![기업의 ESG 담당자가 디지털 인터랙티브 보드를 활용해 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 각 영역의 우선순위를 조정하고 있다. 이는 급변하는 규제 환경 속에서 기업의 특성과 긴급성에 따라 자원을 동적으로 배분하는 전략적 의사결정 과정을 시각적으로 보여준다. ESG 경영이 데이터 기반의 유연한 대응 체제로 진화하고 있음을 나타낸다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F19%2F1763513476_64020.jpg&w=1200&q=75)
“ESG 경영, 당연히 지배구조(G)부터 확립하고 환경(E)과 사회(S)로 확장해야 하는 것 아닙니까?” 최근 국내 주요 대기업의 CSO(최고지속가능경영책임자)들이 공통적으로 던지는 질문이다. 교과서적으로는 타당한 논리다.
“ESG 경영, 당연히 지배구조(G)부터 확립하고 환경(E)과 사회(S)로 확장해야 하는 것 아닙니까?” 최근 국내 주요 대기업의 CSO(최고지속가능경영책임자)들이 공통적으로 던지는 질문이다. 교과서적으로는 타당한 논리다. 투명한 의사결정 구조(Governance) 없이는 환경 투자나 사회적 책임 이행이 지속 가능하지 않기 때문이다. 그러나 2025년 현재, 급변하는 글로벌 규제 환경에서 ‘G’가 완벽해질 때까지 기다리는 것은 경영상 치명적인 실책이 될 수 있다.…
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