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ESG 조직, 이제 '있는 것'이 아니라 '작동하는 것'이 기준이다
ESG 경영은 전담팀의 몫이 아니다. 현업 부서가 함께 논의하고 실행하는 순간, 조직은 비로소 작동하기 시작한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] ESG 조직의 위기: 왜 지금 다시 설계가 필요한가 "ESG를 할 것인가"라는 질문은 이미 끝났다.
ESG 경영은 전담팀의 몫이 아니다. 현업 부서가 함께 논의하고 실행하는 순간, 조직은 비로소 작동하기 시작한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] ESG 조직의 위기: 왜 지금 다시 설계가 필요한가 "ESG를 할 것인가"라는 질문은 이미 끝났다.
ESG 경영은 전담팀의 몫이 아니다. 현업 부서가 함께 논의하고 실행하는 순간, 조직은 비로소 작동하기 시작한다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] ESG 조직의 위기: 왜 지금 다시 설계가 필요한가 "ESG를 할 것인가"라는 질문은 이미 끝났다. 2026년 현재, 기업 앞에 놓인 진짜 질문은 "ESG를 못하면 시장에서 살아남을 수 있는가"로 바뀌었다. 그런데 역설적인 장면이 동시에 펼쳐지고 있다. 2026년 들어 CSO(최고지속가능경영책임자)의 역할이 점점 취약해지고 있다는 우려가 높아지고 있다.…
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