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ESG, '구호'에서 '문화'로: 지속가능 성장을 이끄는 조직 DNA 구축 3대 핵심 전략
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 표준으로 자리 잡았다. 글로벌 공급망 재편, 투자자들의 요구, 각국의 공시 의무화가 맞물리며, 이제 ESG는 '하면 좋은 것'이 아닌 '반드시 해야 하는' 생존 전략이 되었다.
![ESG가 단순한 구호나 보고서를 넘어, 임직원들의 일상적인 업무와 실천(재활용, 지속가능성 데이터 분석 등)으로 스며든 '조직 문화'로 자리 잡은 모습. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F11%2F11%2F1762835480_29979.jpg&w=1200&q=75)
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 표준으로 자리 잡았다. 글로벌 공급망 재편, 투자자들의 요구, 각국의 공시 의무화가 맞물리며, 이제 ESG는 '하면 좋은 것'이 아닌 '반드시 해야 하는' 생존 전략이 되었다.
ESG(환경·사회·지배구조)가 기업 경영의 표준으로 자리 잡았다. 글로벌 공급망 재편, 투자자들의 요구, 각국의 공시 의무화가 맞물리며, 이제 ESG는 '하면 좋은 것'이 아닌 '반드시 해야 하는' 생존 전략이 되었다. 하지만 많은 기업이 'ESG 내재화'라는 거대한 장벽 앞에서 좌절하고 있다. ESG 전담 부서를 만들고, 막대한 비용을 들여 지속가능경영 보고서를 발간하지만, 정작 현업 부서에서는 이를 '추가적인 업무 부담'이나 '경영진의 PR 활동' 정도로 치부하는 'ESG 피로감'이 만연하다.…
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