![베트남 경제의 심장부인 호치민 시내 전경. 역동적인 성장 이면에는 글로벌 최저한세 도입과 인프라 부족 등 한국 기업이 넘어야 할 새로운 파고가 기다리고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F12%2F03%2F1764722915_47108.jpg&w=1200&q=75)
1. '양적 성장'의 시대는 저물었다, 냉정한 현실 인식 필요
지난 1992년 수교 이래 30여 년간, 한국 기업에게 베트남은 '성장의 보증수표'이자 '제2의 내수 시장'이었다. 저렴한 인건비, 풍부하고 젊은 노동력, 그리고 한국 문화에 대한 높은 친밀도는 중국을 대체할 최적의 생산 기지로서 손색이 없었다.
그러나 2025년 12월 말 현재, 우리가 마주한 베트남 시장의 풍경은 과거의 익숙했던 모습과 확연히 달라졌다. '무조건 가면 성공한다'는 신화는 깨진 지 오래이며, 이제는 치밀한 전략 없이는 생존조차 장담하기 어려운 고도화된 시장으로 변모했다.
올 한 해 한국 기업들은 글로벌 최저한세 도입이라는 제도의 거대한 변화, 중국 기업들의 거센 시장 잠식, 그리고 전력 인프라의 불안정성이라는 복합적인 과제 속에서 그 어느 때보다 치열한 적응기를 보냈다. 현장의 목소리는 한결같다. "예전 방식으로는 더 이상 통하지 않는다"는 것이다.
2025년이 급변하는 대내외 환경에 적응하며 숨을 고르는 '탐색의 시간'이었다면, 다가올 2026년은 바뀐 규칙 속에서 실질적인 성과를 증명해야 하는 '승부의 해'가 될 가능성이 크다.
세제 환경의 변화는 현실이 되었고, 공급망 재편의 속도는 더욱 빨라지고 있다.
이에 코리아비즈니스리뷰(Korea Business Review)는 2025년 11월 말 기준 베트남 기획투자부(MPI)의 잠정 통계와 현장 데이터를 바탕으로, 한국 기업이 직면한 현실을 냉철하게 진단하고 2026년 생존을 위한 정밀 시나리오를 제시한다.
2. 2025년 결산: 제도의 안착과 인프라의 현주소
2025년은 우려했던 리스크들이 실제 정책과 현상으로 구현된 해로 기록될 것이다. 막연한 공포가 아닌, 확인된 '상수'로서의 리스크를 직시하고 이에 대한 구체적인 대응책을 마련하는 것이 시급하다.