지속가능경영보고서, 무엇을 담아야 하나? #2: ‘나열’이 아닌 ‘연결’로 승부하라… TCFD 넘어 TNFD·인권 실사까지

이는 지속가능경영보고서가 단순한 비재무 데이터의 나열을 넘어, 리스크와 기회를 재무적 언어로 번역하여 투자자를 설득하는 전략 문서로 진화해야 함을 상징적으로 보여준다. 지난 1편에서 우리는 지속가능경영보고서 가 홍보물에서 ‘자본시장 규제 문서’ 로 진화했음을 확인했다. 이제 실무자들의 고민은 ‘Why(왜)’에서 ‘What(무엇을)’으로 이동 했다. 수많은 가이드라인(GRI, SASB, TCFD, IFRS S1·S2, ESRS 등) 중에서 우리 기업은 과연 어떤 데이터를, 어떤 맥락으로 담아내야 할까?…