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결정하지 않는 리더가 조직을 망친다: VUCA 시대, 의사결정의 치명적 함정
현대 경영 환경은 흔히 미 육군대학교(US Army War College) 가 1990년대 초 탈냉전기의 복잡한 전략 환경을 설명하기 위해 공식적으로 채택하며 확산된 개념인 뷰카(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 로 설명된다.
![리더가 결정을 앞두고 고뇌하는 모습. 책상 위 멈춰버린 뉴턴의 요람처럼, 리더의 침묵 속에 조직의 골든타임도 정체되어 있음을 상징적으로 보여준다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F12%2F19%2F1766106501_50788.jpg&w=1200&q=75)
현대 경영 환경은 흔히 미 육군대학교(US Army War College) 가 1990년대 초 탈냉전기의 복잡한 전략 환경을 설명하기 위해 공식적으로 채택하며 확산된 개념인 뷰카(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 로 설명된다.
현대 경영 환경은 흔히 미 육군대학교(US Army War College) 가 1990년대 초 탈냉전기의 복잡한 전략 환경을 설명하기 위해 공식적으로 채택하며 확산된 개념인 뷰카(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 로 설명된다. 변동성과 불확실성이 지배하는 이 시대에 조직의 성패를 가르는 것은 거창한 비전 선포가 아니라, 매 순간 벌어지는 리더의 '의사결정(Decision Making)' 품질과 속도다.…
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