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'정답'을 강요하는 리더에서 '질문'을 설계하는 코치로: 위대한 코칭 리더십의 5가지 절대 조건
과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다.
![정답 대신 질문을 던지며 구성원의 이야기에 귀 기울이는 리더의 모습. 진정한 코칭 리더십은 지시가 아닌 '경청'하는 태도에서 시작된다.[사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2025%2F12%2F04%2F1764810813_35832.jpg&w=1200&q=75)
과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다.
과거 산업화 시대의 리더십은 명확했다. 리더는 정답을 알고 있고, 팔로워는 그 정답을 향해 일사불란하게 움직이는 '실행 기계'였다. 그러나 오늘날의 경영 환경은 근본적으로 달라졌다. VUCA (변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성)로 설명되던 환경을 넘어, 최근에는 부서지기 쉽고(Brittle), 불안하며(Anxious), 비선형적이고(Non-linear), 이해할 수 없는(Incomprehensible) 'BANI' 라는 개념이 제안되며 현재의 경영 환경을 설명하는 또 다른 렌즈가 되고 있다.…
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