2025년 11월, 법은 왜 현장을 바꾸지 못했나: 『SAFETY』가 말하는 '안전문화' 3대 축

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2025년 11월 4일 현재, 대한민국 산업계는 '중대재해처벌법(이하 중대재해법)' 시행 3년 차라는 강력한 법적 규제 환경에도 불구하고, 산업재해 감소 효과가 극히 제한적이라는 냉혹한 현실과 마주하고 있다.

2025년 8월 국회입법조사처가 발표한 공식 보고서에 따르면, 법 시행 이후에도 사망자 수는 유의미한 변화가 없었으며, 재해자 수와 재해율은 오히려 증가하는 '규제의 역설'이 확인되었다. 처벌의 실효성마저 '솜방망이'에 그치며(1심 유죄 85.7%가 집행유예), 법만으로는 현장을 바꿀 수 없음이 데이터로 증명된 것이다.

바로 이 지점에서, 20년간 삼성, LG 등 국내 최고 기업들의 안전 컨설팅을 수행해 온 진현진 컬쳐스탠드 대표의 신간 『SAFETY』는 시대적 화두의 핵심을 관통한다.

이 책은 "예산도 쓰고 설비도 개선했는데, 왜 사고는 줄지 않나요?"라는 현장의 근본적인 질문에 대해, "사고는 기술 부족이 아니라 '문화의 부재'에서 오기 때문"이며 "안전은 비용이 아니라 문화"라는 명쾌한 진단을 내린다.

본 KBR 심층분석 기사는 『SAFETY』에서 제시하는 안전경영의 3대 핵심 축인 'SAFETY CULTURE (일상의 기본)', 'SAFETY LEADERSHIP (리더의 행동)', 'SAFETY BEHAVIOR (관찰 가능한 전환)'을 중심으로, 왜 2025년 한국 기업의 경쟁력이 '법적 대응'이 아닌 '문화 구축'에 달려있는지 집중 해부한다.

특히, 리더의 모순된 언행이 어떻게 조직의 안전 기준을 무너뜨리는지, 그리고 처벌이 아닌 긍정적 강화를 기반으로 하는 '행동기반 안전관리(BBS)'가 어떻게 현장의 작은 행동 변화를 이끌어내고, 이것이 궁극적으로 품질, 효율, 생산성 향상이라는 경영 성과로 직결되는지(Behavior)를 『SAFETY』의 통찰을 기반으로 상세히 분석한다.