형식이 아닌 실천으로 이어지는 전략의 전환점
ESG 경영 전략 회의에 참여한 실무진들이 탄소중립, 사회책임, 지배구조 개선을 중심으로 주요 성과지표(KPI)를 점검하고 있다. ESG의 실행력을 높이기 위한 전사적 협업이 강조되고 있다.(사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
2025년, ESG는 더 이상 선택의 문제가 아니다. 환경(Environment), 사회, 지배구조(Governance)라는 세 개의 축은 이제 기업이 시장에서 신뢰를 얻고, 지속 가능한 성장을 도모하기 위해 반드시 갖추어야 할 전략적 기반으로 자리매김했다. 한국 정부는 자산 2조 원 이상 코스피 상장사를 대상으로 ESG 공시를 의무화했고, 이는 2030년까지 전체 코스피 기업으로 확대될 예정이다. 글로벌 자산운용사와 연기금 또한 ESG 기준을 투자 판단의 핵심 기준으로 삼고 있어, ESG는 더 이상 비용이 아닌 생존과 경쟁력의 문제로 받아들여지고 있다.
탄소중립에서 순환경제까지: 환경 전략의 핵심
환경 부문의 핵심 과제는 온실가스 배출의 정량적 측정과 감축 실행이다. 특히 공급망 전반을 포함한 간접 배출(Scope 3)은 전체 배출량의 대부분을 차지하며, 이를 관리하기 위한 기술적·제도적 체계 구축이 절실하다. SK그룹은 RE100 가입과 탄소중립 선언으로 국내 탄소감축 전략의 선도적 역할을 하고 있으며, 애플은 해체 로봇을 활용한 자원 순환 시스템을 통해 제품의 생애주기를 혁신적으로 재구성하고 있다. 이와 함께, 탄소배출권 시장의 성장과 바이오 연료 개발 등도 환경전략에서 중요한 영역으로 부상하고 있다.