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[경영아티클] 강점 기반 리더십 전략: 리더는 어떻게 팀원의 강점을 실무 성과로 연결하는가

리더는 어떻게 구성원의 강점을 활용해야 할까? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 리더들과 강점기반 리더십에 대해서 이야기 나누고 있는 모습] 성과를 만드는 ‘강점 기반 리더십’의 실전 전략 오늘날 조직에서 리더에게 요구되는 역량은 단순한 업무 관리나 성과 압박을 넘어서고 있다.

박미금 기자입력 2025년 4월 24일수정 2026년 9월 18일
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[경영아티클] 강점 기반 리더십 전략: 리더는 어떻게 팀원의 강점을 실무 성과로 연결하는가

리더는 어떻게 구성원의 강점을 활용해야 할까? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 리더들과 강점기반 리더십에 대해서 이야기 나누고 있는 모습] 성과를 만드는 ‘강점 기반 리더십’의 실전 전략 오늘날 조직에서 리더에게 요구되는 역량은 단순한 업무 관리나 성과 압박을 넘어서고 있다.

리더는 어떻게 구성원의 강점을 활용해야 할까? [이미지 : 코리아비즈니스리뷰 / 한 기업의 CEO가 리더들과 강점기반 리더십에 대해서 이야기 나누고 있는 모습] 성과를 만드는 ‘강점 기반 리더십’의 실전 전략 오늘날 조직에서 리더에게 요구되는 역량은 단순한 업무 관리나 성과 압박을 넘어서고 있다. 무엇보다 중요한 것은 사람을 이해하고, 구성원이 가진 강점을 조직 전략과 연결하여 시너지를 만들어내는 역량이다. 실제로 구성원의 강점을 효과적으로 활용할 수 있는 리더는 단순한 관리자가 아니라, 몰입과 성장을 유도하는 '구조 설계자'에 가깝다.…

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