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경영 아티클

나이키의 25억 달러 절감 계획, 줄일 비용과 지킬 투자를 가르는 기준

나이키의 비용 재편 계획과 분기 실적을 바탕으로 일률 삭감, 운영 재설계, 선택적 투자의 상충관계를 비교한다. 누적 절감 목표를 현금 수익으로 오해하지 않고 단계별 자본배분과 중단·확대 조건을 설계하는 판단 구조이다.

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강지혜 Editor입력 2026년 10월 7일수정 2026년 10월 11일
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나이키의 비용 재편은 단순한 지출 축소보다, 브랜드·제품 경쟁력에 필요한 투자를 어디에 남길 것인지가 핵심 과제로 떠오르고 있다.[사진 = KBR 자료사진]
나이키의 비용 재편은 단순한 지출 축소보다, 브랜드·제품 경쟁력에 필요한 투자를 어디에 남길 것인지가 핵심 과제로 떠오르고 있다.[사진 = KBR 자료사진]

나이키가 2026년 10월 1일 공개한 실적에는 비용 재편의 어려움이 압축돼 있다. 8월 말에 끝난 2027회계연도 1분기 매출은 112억1300만 달러로 전년 동기보다 4% 줄었지만, 매출총이익률은 42.2%에서 42.8%로 높아졌다. 그런데 매출총이익 자체는 49억4300만 달러에서 47억9800만 달러로 감소했다. 제품을 팔아 남기는 비율이 개선됐어도 판매 규모의 축소를 모두 상쇄하지는 못한 것이다. 이때 경영진에게 필요한 질문은 비용을 더 줄일 수 있느냐에 그치지 않는다.…

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