![같은 회사, 다른 온도. 유리벽 하나를 경계로 나뉜 두 사무실의 풍경은 2026년 삼성전자 DS 부문과 DX 부문이 마주한 현실의 온도차를 닮았다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2026%2F05%2F04%2F1777857447_19791.jpg&w=1200&q=75)
2026년 5월, 한국 최대 제조기업 삼성전자의 노동조합 게시판에는 이례적인 글들이 홍수를 이루고 있다. 그것은 회사를 향한 분노가 아니라, 같은 노조 내부를 향한 탈퇴 선언이다.
최근 삼성그룹 초기업노조 게시판에는 하루 약 1,000명 이상의 탈퇴 요청 게시글이 올라오고 있으며, 당초 100건 미만이었던 탈퇴 신청 건수는 4월 29일에는 1,000건을 넘어선 것으로 알려졌다. 한국 노동운동사에서 보기 드문 장면이다. 노조원이 회사를 상대로 싸우는 것이 아니라, 자신이 속한 노조를 향해 이탈표를 던지고 있는 것이다.
이른바 '노노(勞勞)갈등'이다. 같은 사업장 안에서, 혹은 같은 노동자라는 이름 아래 묶여 있던 이들이 이해관계의 충돌로 갈라서는 현상이다. 2026년 5월 현재, 이 갈등은 삼성전자 내부를 넘어 LG유플러스 노조와의 전선으로까지 확장됐고, 한국 노동계 전체가 주목하는 이슈로 비화했다.
■ 삼성전자 내부의 균열 — DS 대 DX, 같은 회사 다른 성과급
이번 갈등의 발단은 삼성전자 초기업노조가 내건 성과급 요구안이다.
삼성전자 유일 과반 노조인 초기업노조는 조합원의 약 80%를 차지하는 DS(디바이스솔루션) 부문 직원들을 중심으로 이번 파업을 주도하고 있으며, DS 부문에 대해서만 영업이익의 15%를 성과급으로 상한 없이 지급할 것을 요구하고 있을 뿐, 상대적으로 실적이 저조한 DX(디바이스경험) 부문에 대해서는 아무런 요구 조건을 제시하지 않고 있다.
이 구도가 갈등의 핵심이다. 2025년 기준 삼성전자 부문별 영업이익은 DS 부문(반도체) 약 25조 원, DX 부문(가전·모바일) 약 13조 원, SDC 부문(디스플레이) 약 4조 원, 하만 부문 약 2조 원으로, 총 43조 원 상당의 영업이익 중 약 57%가 DS 부문에서 나왔다. 반도체 슈퍼사이클에 올라탄 DS 부문의 실적 질주가 노조 내부의 형평성 문제를 수면 위로 끌어올린 셈이다.