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리더십은 타고나는가, 만들어지는가: 실증 데이터와 연구가 제시하는 인재 육성의 새로운 표준
리더십의 기원을 둘러싼 논쟁은 경영학과 산업심리학 역사상 가장 오래되고 치열한 질문 중 하나다. 과거 비즈니스 현장의 통념은 카리스마, 직관적 결단력, 강력한 비전 제시 능력 등 특정한 자질을 태생적으로 갖춘 소수의 '영웅적 개인'에 주목하는 특성 이론(Trait Theory)에 깊이 기울어 있었다.
![불확실한 비즈니스 환경을 조망하는 리더. 현대 기업의 경쟁력은 소수의 타고난 개인기가 아닌 다수의 리더를 배출하는 체계적인 육성 시스템에 달려 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fepzvqcvbpcduaglyoici.supabase.co%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fnews-images%2Flegacy-cgi%2F2026%2F03%2F30%2F1774853641_32832.jpg&w=1200&q=75)
리더십의 기원을 둘러싼 논쟁은 경영학과 산업심리학 역사상 가장 오래되고 치열한 질문 중 하나다. 과거 비즈니스 현장의 통념은 카리스마, 직관적 결단력, 강력한 비전 제시 능력 등 특정한 자질을 태생적으로 갖춘 소수의 '영웅적 개인'에 주목하는 특성 이론(Trait Theory)에 깊이 기울어 있었다.
리더십의 기원을 둘러싼 논쟁은 경영학과 산업심리학 역사상 가장 오래되고 치열한 질문 중 하나다. 과거 비즈니스 현장의 통념은 카리스마, 직관적 결단력, 강력한 비전 제시 능력 등 특정한 자질을 태생적으로 갖춘 소수의 '영웅적 개인'에 주목하는 특성 이론(Trait Theory)에 깊이 기울어 있었다. 그러나 현대 기업의 규모가 방대해지고, 공급망이 글로벌 단위로 얽히며, 비즈니스 환경의 복잡성과 변동성이 극도로 증가하면서 개인의 천재성에만 의존하는 리더십 모델은 뚜렷한 구조적 한계를 드러냈다.…
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