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불확실성 시대의 리더십: 확신보다 판단의 구조가 중요하다

국제통화기금(IMF)과 경제협력개발기구(OECD) 등 주요 국제기구는 정기적인 경제 전망 보고서를 통해 글로벌 거시경제의 저성장 기조와 불확실성 지속을 지적하고 있다. 과거의 기업 환경은 비교적 예측 가능한 수요 곡선과 안정적인 공급망 위에서 작동했다.

김민경 기자입력 2026년 3월 27일
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불확실성 시대에 대응하기 위해 기업 경영진이 직관 대신 데이터를 활용해 글로벌 시장 변화와 리스크 시나리오를 정량적으로 분석하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]
불확실성 시대에 대응하기 위해 기업 경영진이 직관 대신 데이터를 활용해 글로벌 시장 변화와 리스크 시나리오를 정량적으로 분석하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

국제통화기금(IMF)과 경제협력개발기구(OECD) 등 주요 국제기구는 정기적인 경제 전망 보고서를 통해 글로벌 거시경제의 저성장 기조와 불확실성 지속을 지적하고 있다. 과거의 기업 환경은 비교적 예측 가능한 수요 곡선과 안정적인 공급망 위에서 작동했다.

국제통화기금(IMF)과 경제협력개발기구(OECD) 등 주요 국제기구는 정기적인 경제 전망 보고서를 통해 글로벌 거시경제의 저성장 기조와 불확실성 지속을 지적하고 있다. 과거의 기업 환경은 비교적 예측 가능한 수요 곡선과 안정적인 공급망 위에서 작동했다. 리더의 강력한 비전 제시와 직관에 의존하는 하향식 의사결정 방식이 일정 부분 성과를 거둘 수 있는 구조였다. 지정학적 리스크, 무역 장벽의 강화, 주요국의 통화정책 변화가 동시다발적으로 발생하는 현재의 환경에서는 상황이 다르다.…

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