기능 중심 vs 목적 중심 조직 — 성과 극대화를 위한 구조 선택 전략

조직도는 단순한 도표가 아닌 권한과 책임 흐름을 규정하는 경영의 핵심 도구로 기능한다. 조직도가 결정하는 기업의 운명: R&R 재설계와 의사결정 속도의 함수관계 현대 경영 환경에서 조직도는 단순히 부서의 명칭과 상하 관계를 나타내는 시각적 도표를 넘어선다. 그것은 기업의 전략적 지향점이 투영된 설계도이자 자원이 배분되는 통로이며, 최종적으로는 기업의 성과에 영향을 미치는 핵심적인 기제로 작용한다. 많은 최고경영자(CEO)가 전략의 부재를 탓하며 외부 컨설팅에 의존할 때, 정작 문제는 그 전략을 실행할 '그릇'인 조직 구조의 결함에서 기인하는 경우가 빈번하다.…