명확하지 않은 리더십이 조직을 망친다

리더가 '맥락(Context)'과 '완료의 정의'를 명확히 제시할 때, 조직은 불필요한 재작업 없이 효율적으로 움직인다. 사진은 전략 회의를 마치고 이동하는 경영진과 업무에 집중하는 실무진. [사진=코리아비즈니스리뷰 자료 사진] "김 상무, 이번 프로젝트는 좀 '혁신적'으로 접근해 주게. 무슨 말인지 알지?" CEO의 집무실을 나서는 김 상무의 표정은 복잡하다. 도대체 무엇이 혁신인가? 기존 프로세스를 전면 개편하라는 것인가, 아니면 신기술을 도입하라는 것인가, 그것도 아니라면 단순히 비용을 절감하라는 우회적 표현인가?…