Korea Business Review
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지금의 고통은 성장통인가, 붕괴의 전조인가 CEO가 반드시 진단해야 할 ‘스톨 포인트(Stall Point)’

진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.

류현진 기자입력 2026년 1월 16일
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확장(Expansion)의 나침반을 들 것인가, 수술(Surgery)의 메스를 들 것인가.[사진 = 코리아비즈니스리뷰]
확장(Expansion)의 나침반을 들 것인가, 수술(Surgery)의 메스를 들 것인가.[사진 = 코리아비즈니스리뷰]

진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다.

진단 결과가 성장통이라면 시스템을 정비하며 나아가야 하지만, 구조적 한계라면 과감히 환부를 도려내야 한다. 기업의 운명은 감(Feeling)이 아닌 데이터 기반의 정확한 결단에 달려있다. 많은 경영 사례에서 관찰되는 가장 비극적인 순간은 위기 그 자체보다, 그 위기의 본질을 경영진이 오진(誤診)했을 때 찾아온다. 모든 기업은 생명체와 같아서 성장 과정에서 필연적으로 통증을 수반한다.…

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