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'착한 기업' 프레임을 넘어 '가치 창출의 파트너'로: ESG 시대, 사회(Social) 전략의 재구성
다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다.
다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다.
다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다. 그런데 왜 ESG 'Social(사회)' 등급은 여전히 정체되어 있습니까?" 국내 굴지의 제조 기업 임원이 던진 질문이다. 그는 억울해 보였다. 하지만 냉혹한 글로벌 자본 시장의 평가 기준에서 본다면 그 억울함은 '평가 프레임의 오해'에서 비롯된 것이다.…
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